【文章內(nèi)容簡介】 The Condition and Shortings of QDS Company’s Salary Inspiration System ..........13 Briefly Instruction of the Company ...........................................................................13 The Development of the Company ........................................................................13 The Condition of the Company’s Human Resource ..............................................14 Investigation of the Company’s Salary System .........................................................18 The Development of the Company’s Salary System .............................................18 The Condition of the Company’s Salary System...................................................18 Statistical Analysing on the Company’s Salary System ............................................19 Questionay of the Employees.................................................................................19 Analyse the Salary Condition of the Company......................................................23 Comprehensive Analysis of the Company’s Salary System ..................................264 Route of the Company’s Inspiration System Construction...............................................28 Background of the Salary Strategy ............................................................................28 Condition of the Fein Trade Industry ...............................................................28西安交通大學碩士學位論文VIII SWOT Analysis on the Fein Trade Industry ....................................................29 Theory of the Classification Salary Strategy..............................................................30 Study on the Match of Salary Strategy and the Company’s Strategy ...........................34 Design Route of Human Cost Control and Inspiration .................................................35 Corresponding Accounting Support..............................................................................36 Apportionment of Common Expenses ...................................................................36 Apportionment of the Interest ................................................................................36 Accounting support related ........................................................................................38 Public costsharing .....................................................................................................39 Interest on funds apportioned .....................................................................................395 Design of the Salary System Based on EVA ....................................................................40 Salary System of the Common Employees................................................................40 Principle of the Common Employees’ Salary System ...........................................40 Design of the Common Employees’ Salary—EVA Salary and Bonus..................41 Salary System of the Core Employees ..........................................................................42 The EVA Index of the Core Employees Performance ........................................42 EVA Salary Bank................................................................................................45 Salary System of the Managers.....................................................................................46 The EVA Index of the Managers ........................................................................46 The Option Plan Based on EVA .........................................................................476 Conclusions and Suggestions............................................................................................51 Main Conclusions.......................................................................................................51 Policy Suggestions .....................................................................................................51References ...............................................................................................................................53Acknowledgements .................................................................................................................56Achievements..........................................................................................................................57Declaration1 緒論11 緒論 選題背景我國外貿(mào)行業(yè)是伴隨著我國對外貿(mào)易的快速發(fā)展逐步成長起來的。首先回顧一下我國對外貿(mào)易的歷史發(fā)展和現(xiàn)狀。從 1979 年對外開放開始，尤其是 2022 年加入 WTO 以后，我國對外貿(mào)易抓住了發(fā)展的歷史機遇，積極參與全球競爭，取得了令世界矚目的成績。對外貿(mào)易的發(fā)展促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。在投資、消費和出口“三駕馬車”中，出口成了這三十年中保持我國經(jīng)濟持續(xù)強勁增長的主要動力。貨物貿(mào)易總額由 1978 年的 206 億美元增長到2022 年的 21738 億美元，增長了 104 倍，同期世界排名由第 32 位躍居到第 3 位，占全球貿(mào)易比重由 1985 年的 %提高到 2022 年的近 8%，外匯儲備由 1978 年的 億美元增加到 2022 年的 萬億美元，成為世界第一大外匯儲備國。我國的貿(mào)易和經(jīng)濟總量占世界經(jīng)濟總量的比重大幅度上升，對世界貿(mào)易和經(jīng)濟發(fā)展也做出了的顯著貢獻。20222022 年我國對外貿(mào)易額年均增長 %，比同期 GDP 年均增長高 個百分點，貿(mào)易依存度從 2022 年的 %上升到 2022 年的 67%，貿(mào)易依存度不斷提高說明了中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟更加緊密的融合。我國正在走完成為“世界工廠”的最后幾步，從低端的勞動密集型輕紡產(chǎn)業(yè)到高端的 IT 產(chǎn)業(yè)都較深入的參與國際分工，成為國際產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要環(huán)節(jié)。目前我國有 170 多種產(chǎn)品出口量占世界第一，服裝、鞋類等出口依存度為 50%左右。歐洲安全與合作組織公布的調(diào)查顯示，2022 年中國信息和通信產(chǎn)品的出口額達到 1800 億歐元，超過美國，成為世界最大的信息和通信產(chǎn)品出口國。在我國對外貿(mào)易取得驕人成績的背后，外貿(mào)行業(yè)做出了重要貢獻。我國外貿(mào)體制改革同其他大的改革開放政策一樣，走的是漸進式改革之路。上世紀 80 年代改革開放初期，在外貿(mào)經(jīng)營權審批制度的保護下，國有外貿(mào)企業(yè)依靠國家在采購政策、資金扶持等各個方面提供的優(yōu)惠政策，迅速成長并在資金和人員方面居于壟斷地位。伴隨著改革開放的深入，國家鼓勵設立出口型和技術先進型外商投資企業(yè)，并逐步賦予有條件的生產(chǎn)企業(yè)和科研院所外貿(mào)經(jīng)營權，放寬經(jīng)營資格標準。從 2022 年 7 月 1 日開始，我國對外貿(mào)經(jīng)營主體實行登記制。至此，我國已經(jīng)初步形成了與社會主義基本經(jīng)濟制度相適應的外貿(mào)經(jīng)營體制。改革開放初期的外貿(mào)壟斷被徹底打破，外貿(mào)經(jīng)營的全面競爭格局形成。在國有外貿(mào)企業(yè)壟斷優(yōu)勢被打破的初期，外商投資企業(yè)憑借其熟悉國外市場優(yōu)勢占據(jù)了我國進出口總值的半壁江山，2022 年外商投資企業(yè)的進出口總值依然占全國進出口總值的 %。必須注意的是，由于外商投資企業(yè)的逐利本性，西安交通大學碩士學位論文2注定其不能成為維持中國經(jīng)濟健康成長的穩(wěn)定因素，從最近頻頻發(fā)生的韓國企業(yè)連夜?jié)撎邮录幸部梢钥闯鲞@一點。經(jīng)歷了殘酷市場競爭并逐漸站穩(wěn)腳跟的本土外貿(mào)企業(yè)才是維持我國對外貿(mào)易健康繁榮增長的根基，而人力資源又是外貿(mào)企業(yè)的核心資產(chǎn)，因此外貿(mào)企業(yè)能否調(diào)動所擁有人力資源的積極性，保持自身的發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟能否在今后相當長的時間內(nèi)保持高速增長的一個重要因素。 研究意義外貿(mào)企業(yè)中人力資源屬于企業(yè)核心資產(chǎn)，在對外貿(mào)易的實際經(jīng)營中，人力資源利用其所具有的專業(yè)技能、產(chǎn)品知識、客戶信任等專屬技能，綜合分析外界各種信息，創(chuàng)新形成有效決策，調(diào)動和利用各種來源的財務資產(chǎn)，最終推動企業(yè)利潤的增長。當前我國的外貿(mào)企業(yè)大多脫胎于老的國有外貿(mào)企業(yè)，所有制形式