中型電氣集團公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作績效因素?？冃ЧべY=基本績效工資+考核績效工資績效工資所占比例、構(gòu)成比例、分配考核方式由各系統(tǒng)（分公司）根據(jù)本薪酬原則和管理需要確定。基本績效工資：基本績效工資=月效益系數(shù)*個人分配基數(shù)實行工時定額制的單位可以采用以下方式計算：基本績效工資=計件員工平均效益工資*個人分配系數(shù) 月效益系數(shù)和計件員工平均效益工資反映各系統(tǒng)（分公司）當月完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的整體情況，體現(xiàn)整體經(jīng)營績效，按下式計算：月效益系數(shù)=當月完成產(chǎn)值（指標準產(chǎn)值,以下同）/月目標產(chǎn)值計件員工平均效益工資指所有計件員工的計件工資的月平均數(shù)。 公司綜合部門月效益系數(shù)參照油變和干變確定。（分公司）進行年度經(jīng)營目標預算時確定月目標值。（系）數(shù)實行產(chǎn)值定額制的單位以員工基本工資作為基本績效工資的個人分配基數(shù)。實行工時定額制的單位對員工及其崗位測評后確定個人分配系數(shù)。（分公司）分管副總可以在工資總額不超標前提下, 根據(jù)管理需要對月效益系數(shù)進行“調(diào)豐補欠”調(diào)整。 員工個人分配基（系）數(shù)每年進行一次調(diào)整。考核績效工資考核績效工資=基本工資*績效考核系數(shù)（分公司）分別根據(jù)部門職能制定所屬部門績效考核辦法，各部門參照崗位職責制定所屬崗位績效考核辦法。部門分管副總考核部門職能完成情況后，確定部門當月績效考核系數(shù)；部門經(jīng)理考核部門人員崗位職責完成情況后確定個人績效考核系數(shù)。（分公司）根據(jù)管理需要確定。（分公司）在對部門和個人進行工作績效考核下,可以采用根據(jù)考核結(jié)果直接獎扣工資數(shù)額而不進行考核系數(shù)計算等其它方式進行考核績效工資分配。（三）計件考核人員績效工資計件工人、銷售人員和按計件方
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