中型電氣集團(tuán)公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作績(jī)效因素?？?jī)效工資=基本績(jī)效工資+考核績(jī)效工資績(jī)效工資所占比例、構(gòu)成比例、分配考核方式由各系統(tǒng)（分公司）根據(jù)本薪酬原則和管理需要確定?；究?jī)效工資：基本績(jī)效工資=月效益系數(shù)*個(gè)人分配基數(shù)實(shí)行工時(shí)定額制的單位可以采用以下方式計(jì)算：基本績(jī)效工資=計(jì)件員工平均效益工資*個(gè)人分配系數(shù) 月效益系數(shù)和計(jì)件員工平均效益工資反映各系統(tǒng)（分公司）當(dāng)月完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的整體情況，體現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，按下式計(jì)算：月效益系數(shù)=當(dāng)月完成產(chǎn)值（指標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值,以下同）/月目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)件員工平均效益工資指所有計(jì)件員工的計(jì)件工資的月平均數(shù)。 公司綜合部門月效益系數(shù)參照油變和干變確定。（分公司）進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算時(shí)確定月目標(biāo)值。（系）數(shù)實(shí)行產(chǎn)值定額制的單位以員工基本工資作為基本績(jī)效工資的個(gè)人分配基數(shù)。實(shí)行工時(shí)定額制的單位對(duì)員工及其崗位測(cè)評(píng)后確定個(gè)人分配系數(shù)。（分公司）分管副總可以在工資總額不超標(biāo)前提下, 根據(jù)管理需要對(duì)月效益系數(shù)進(jìn)行“調(diào)豐補(bǔ)欠”調(diào)整。 員工個(gè)人分配基（系）數(shù)每年進(jìn)行一次調(diào)整?？己丝?jī)效工資考核績(jī)效工資=基本工資*績(jī)效考核系數(shù)（分公司）分別根據(jù)部門職能制定所屬部門績(jī)效考核辦法，各部門參照崗位職責(zé)制定所屬崗位績(jī)效考核辦法。部門分管副總考核部門職能完成情況后，確定部門當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)；部門經(jīng)理考核部門人員崗位職責(zé)完成情況后確定個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)。（分公司）根據(jù)管理需要確定。（分公司）在對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行工作績(jī)效考核下,可以采用根據(jù)考核結(jié)果直接獎(jiǎng)扣工資數(shù)額而不進(jìn)行考核系數(shù)計(jì)算等其它方式進(jìn)行考核績(jī)效工資分配。（三）計(jì)件考核人員績(jī)效工資計(jì)件工人、銷售人員和按計(jì)件方
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