中型電氣集團公司薪酬管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 05:17本頁面
【正文】 工資考核績效工資=基本工資*績效考核系數(shù)（分公司）分別根據(jù)部門職能制定所屬部門績效考核辦法，各部門參照崗位職責(zé)制定所屬崗位績效考核辦法。（分公司）分管副總可以在工資總額不超標(biāo)前提下, 根據(jù)管理需要對月效益系數(shù)進(jìn)行“調(diào)豐補欠”調(diào)整。（系）數(shù)實行產(chǎn)值定額制的單位以員工基本工資作為基本績效工資的個人分配基數(shù)。 公司綜合部門月效益系數(shù)參照油變和干變確定?？冃ЧべY=基本績效工資+考核績效工資績效工資所占比例、構(gòu)成比例、分配考核方式由各系統(tǒng)（分公司）根據(jù)本薪酬原則和管理需要確定。由基本績效工資和考核績效工資構(gòu)成。（二）管理人員績效工資公司從事各種管理工作或按管理工作方式進(jìn)行工資分配的員工按管理人員績效工資進(jìn)行績效工資分配。職稱津貼從工資總額中開支。考評合格者按每年員級200元、高級技工300元、助理級400元、技師500元、中級600元，高級技師700元、高級800元發(fā)給。員工工齡每滿1年可獲得1年的工齡津貼，工齡津貼為1元/年。 在公司工作每滿1年可獲得1年的司齡津貼，司齡津貼為2元/年。工（司）齡津貼（含原涪陵變壓器廠、三峽電器廠和亞東亞集團）連續(xù)工作的時間。，由各單位制定考核辦法。員工固定工資占員工工資構(gòu)成的20%～60%,由各系統(tǒng)（分公司）根據(jù)崗位性質(zhì)確定。工資總額考核按照《各系統(tǒng)（分公司）工資和營業(yè)費用總額考核辦法》進(jìn)行。（十）體現(xiàn)同工同酬、公正公平、按勞分配的原則，公司不同部門的相同或相似崗位的工資水平應(yīng)保持基本平衡。（八）薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)向重要工作崗位傾斜的原則。—。（六）明確薪酬階梯標(biāo)準(zhǔn)和績效薪酬考核標(biāo)準(zhǔn), 讓員工有看得見、摸得著的遠(yuǎn)、近薪酬目標(biāo)，充分調(diào)動
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