【正文】 務(wù)板塊的人力資源部審核后確定。專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超過三個(gè)，超過三個(gè)以上需經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。13 / 46第三十一條 項(xiàng)目人員不在項(xiàng)目時(shí)基本獎(jiǎng)金的確定月基本獎(jiǎng)金=月基本工資月基本獎(jiǎng)金隨當(dāng)期績(jī)效考評(píng)發(fā)放，不再固定發(fā)放，即：月獎(jiǎng)金=月基本獎(jiǎng)金*季度考評(píng)系數(shù)季度考評(píng)系數(shù)參照非項(xiàng)目人員的考評(píng)管理辦法執(zhí)行，由于項(xiàng)目周期的不確定性，不足一個(gè)季度的情況按一個(gè)季度考評(píng)。項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)和個(gè)人階段考評(píng)系數(shù)根據(jù)《項(xiàng)目人員考評(píng)管理辦法》確定。個(gè)人階段考評(píng)系數(shù)根據(jù)《項(xiàng)目人員考評(píng)管理辦法》確定。技能工資按第二章規(guī)定計(jì)算的數(shù)額在技能工資表中所對(duì)應(yīng)的技能等級(jí)確定。12 / 46第五章 技能工資制第二十五條 適用范圍適用于項(xiàng)目崗位，主要是技術(shù)職系中項(xiàng)目人員（參見附件 4：崗位分類表） 。第二十三條 季度績(jī)效獎(jiǎng)金季度績(jī)效獎(jiǎng)金=季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*個(gè)人季度考評(píng)系數(shù)季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=月基本工資*60%*3個(gè)人季度考評(píng)系數(shù)的確定參見《考評(píng)管理辦法》員工的當(dāng)期季度績(jī)效獎(jiǎng)金在下一季度內(nèi)按月平均發(fā)放。A 2 以上B 0 ()*2 +()*3 +()*4 ～511 / 46第四章 職能工資制第二十條 適用范圍 主要適用于搭建業(yè)務(wù)支持平臺(tái)的崗位，包括集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊的行政工勤、一般管理、中層管理職系和技術(shù)職系中非項(xiàng)目人員（參見附件 4：崗位分類表） 。應(yīng)發(fā)效益年薪公式如下：效益年薪=效益年薪基數(shù) *年度效益系數(shù)其中：年薪效益系數(shù)按下表查算：10 / 46表 4 考評(píng)系數(shù)對(duì)照表A：為綜合考核系數(shù)B：為年薪效益系數(shù)高層管理人員的效益年薪當(dāng)年發(fā)放 90%，其余 10%留作任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計(jì)一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。 第十九條 效益年薪的確定和發(fā)放效益年薪基數(shù)=年薪總額*30%效益年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或工作目標(biāo)完成情況確定，每年初董事會(huì)各業(yè)務(wù)板板塊的業(yè)務(wù)性質(zhì)和資產(chǎn)規(guī)模確定其高層正職應(yīng)取得的年度稅后利潤(rùn)、銷售收入、資產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目標(biāo)等，并以經(jīng)營(yíng)合同的形式確定下來，年終由董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評(píng)和審計(jì)，最后確定綜合考評(píng)系數(shù)。高層副職由集團(tuán)董事會(huì)和直接上級(jí)聯(lián)合確定是否晉級(jí)、保持或降級(jí)。第十六條 年薪總額的確定由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力、資格條件確定崗位檔次。第十五條 年薪制崗位的歸類根據(jù)集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊的高層管理崗位的業(yè)務(wù)層面、崗位價(jià)值等因素將每個(gè)崗位歸入 A、B、C、D 四個(gè)職類（參見附件 5：崗位歸類表） 。第十三條 福利和補(bǔ)貼（一）交通補(bǔ)貼：80 元/月（二）餐飲補(bǔ)貼：15 元/天（三）洗滌補(bǔ)貼：20 元/月（女 26 元/月）（四）書報(bào)補(bǔ)貼：20 元/月（五）住房提租補(bǔ)貼：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（六）節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放價(jià)值 200 元的禮品。8 / 46創(chuàng)新獎(jiǎng)每半年由集團(tuán)人力資源部組織評(píng)選一次，由員工所在的部門提出申請(qǐng)，部門的主管上級(jí)簽署意見，集團(tuán)人力資源部綜合考評(píng)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，考評(píng)管理委員會(huì)審議通過。（四） 創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)是對(duì)員工的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的一種特別獎(jiǎng)勵(lì)。（三）費(fèi)用/成本節(jié)約獎(jiǎng)費(fèi)用/成本節(jié)約獎(jiǎng)是為了加強(qiáng)部門管理費(fèi)用和項(xiàng)目成本的控制而設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，部門或項(xiàng)目組通過主觀努力控制費(fèi)用/成本的支出，在預(yù)算之內(nèi)結(jié)余的部分的一定比例（比例由集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)確定）獎(jiǎng)勵(lì)給部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金額度由集團(tuán)人力資源部提出基本意見，集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)審批確定，其他人員的獎(jiǎng)金額度由部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)考評(píng)委員會(huì)審批后執(zhí)行。項(xiàng)目爭(zhēng)取成功獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)?lì)~度= 項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)*K*項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)*項(xiàng)目爭(zhēng)取的難度系數(shù)其中：K 為獎(jiǎng)金系數(shù)，由項(xiàng)目管理委員會(huì)確定，項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（附表 7：項(xiàng)目等級(jí)評(píng)分表）的有關(guān)規(guī)定確定，項(xiàng)目爭(zhēng)取難度系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目爭(zhēng)取難度標(biāo)準(zhǔn)（附表 8：項(xiàng)目難度評(píng)分表）的有關(guān)規(guī)定確定。項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)以團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，項(xiàng)目爭(zhēng)取負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)會(huì)同集團(tuán)人力資源部確定（不低于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額的 20%） ，其余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按參與項(xiàng)目爭(zhēng)取小組成員的貢獻(xiàn)大小提出分配方案，由集團(tuán)人力資源部組織項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)審批后發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)=崗位工資*各業(yè)務(wù)板塊獎(jiǎng)金系數(shù)*年終個(gè)人考評(píng)系數(shù)其中：各業(yè)務(wù)板塊獎(jiǎng)金系數(shù)=效益獎(jiǎng)總額/崗位工資總額7 / 46（二）項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)是為了鼓勵(lì)集團(tuán)除專職營(yíng)銷人員外的其他員工積極參與項(xiàng)目爭(zhēng)取，以擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì)，拓展路內(nèi)路外業(yè)務(wù)而市設(shè)立的特別獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)不適用于鐵道部直接下達(dá)的項(xiàng)目。年終效益獎(jiǎng)的核定由集團(tuán)人力資源部根據(jù)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核結(jié)果擬定方案，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審批后實(shí)施。第十二條 獎(jiǎng)金：年終效益獎(jiǎng)、項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)、費(fèi)用/成本節(jié)約獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。技術(shù)職系人員的技能工資依據(jù)上述公式計(jì)算的數(shù)額在技能工資表（參見附件 3）中對(duì)應(yīng)的技術(shù)級(jí)別確定。6 / 46職稱工資按員工現(xiàn)有職稱確定（參見表 2） 。雙學(xué)士對(duì)等于碩士學(xué)歷，雙碩士對(duì)等于博士學(xué)歷。（例如：4 年?？?、15 年本科、1 年碩士。第十一條 技能工資的確定技能工資=學(xué)歷年限工資+職稱工資其中：學(xué)歷年限工資根據(jù)取得教育部承認(rèn)學(xué)歷后參加工作的年限確定（參見表 1） 。根據(jù)市場(chǎng)工資水平的調(diào)查，結(jié)合集團(tuán)人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定集團(tuán)各等級(jí)工資水平（參見附件二：集團(tuán)崗位工資表） 。（一）崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的崗位相對(duì)價(jià)值確定；（二）技能工資由員工學(xué)歷年限和職稱兩個(gè)因素確定；（三）獎(jiǎng)金：包括年終效益獎(jiǎng)，項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)，費(fèi)用/成本節(jié)約獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)；（四）福利：主要是給與員工的生活補(bǔ)貼。第七條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)板塊的人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成中鐵信息工程集團(tuán)的薪酬體系，包括年薪工資制、職能工資制、技能工資制、提成工資制和特區(qū)工資制。第六條 薪酬特征4 / 46（一）可計(jì)量性：除將員工的與薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績(jī)效考評(píng)掛鉤。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集團(tuán)的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。第三條 目的本方案的目的在于制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享集團(tuán)發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，推進(jìn)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。2022 集團(tuán)公司薪酬管理制度1 / 46目錄第一章 總則 ..........................................3第二章 薪酬元素 ......................................5第三章 年薪工資制 ....................................9第四章 職能工資制 ...................................11第五章 技能工資制 ...................................12第六章 提成工資制 ...................................14第七章 特區(qū)工資制 ...................................15第八章 工資調(diào)整 .....................................16第九章 其他 .........................................19附件 1：崗位級(jí) 別對(duì)照表 ...............................21附件 2：集團(tuán)崗位工資表 ...............................24附件 3：集團(tuán)技能工資表 ...............................25附件 4：崗位分類表 ...................................26附件 5：年薪制崗位分類表 .............................28附件 6：年薪工資表 ...................................29附件 7：項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)評(píng)分表 ..........................30附件 8：項(xiàng)目爭(zhēng)取難度等級(jí)評(píng)分表 ......................31附件 9：項(xiàng)目評(píng)分表 ...................................33附件 10：分公司主要管理者薪酬考評(píng)方案 ...............35第一章 總則 .........................................352 / 46第二章 任免 .........................................36第三章 薪酬 .........................................37第四章 考評(píng) .........................................39第五章 過渡方案 .....................................42附件