云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司薪酬管理制度-文庫吧資料
2025-06-12 08:14本頁面
【正文】 審委員會(huì)評(píng)審，給予有貢獻(xiàn)的人員技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)分公司第一負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，除 KPI指標(biāo)以外，當(dāng)出現(xiàn)執(zhí) 行力不強(qiáng)、政令不通、物流協(xié)調(diào)不力、發(fā)出不合格產(chǎn)品等現(xiàn)象時(shí)， 公司將根據(jù)情況對(duì)其計(jì)算所得的獎(jiǎng)金實(shí)行否決。年度考核分達(dá)到一般和 較差為考核不達(dá)標(biāo)。 A=（ X/Y） *B X=獎(jiǎng)金總額 Y=員工的總分配系數(shù) B=每個(gè)員工的分配系 員工獎(jiǎng)金的分配金額 數(shù) 具體見附件四：《公司良好業(yè)績激勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案（示意表）》 計(jì)發(fā)時(shí)間 春節(jié)前（具體時(shí)間由公司確定） 凈資產(chǎn)回報(bào)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售收入、重大安全事故、黃磷國 公司層面績效指標(biāo) 內(nèi)市場占有率，具體見 公司績效管理體系設(shè)計(jì)。 獎(jiǎng)金總額原則上是公司工資年度總額的一定比例。 第八章激勵(lì)方案 （一）良好業(yè)績獎(jiǎng)金： 在公司總體業(yè)績良好（即公司總體業(yè)績達(dá)到預(yù)算目標(biāo)或是沒有達(dá)到 目的 預(yù)算目標(biāo)，但令人滿意）的時(shí)候，作為對(duì)季度 獎(jiǎng)金及銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金 的補(bǔ)充 全體員工。獎(jiǎng) 金上不封頂。 第十八條 銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金：專為銷售人員及銷售支持人員設(shè)立的季度獎(jiǎng)金方式，是按銷售和利 潤表 現(xiàn)所獲得的獎(jiǎng)金，具體按以下執(zhí)行： 適用對(duì)象 銷售人員 :營銷管理部部長、營銷主辦、營銷代表 銷售支持人員：客戶關(guān)系管理主辦、物流協(xié)調(diào)主辦、商檢主辦等非銷售 人員類型 銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金 (SB) 營銷管理部所有員工的季度崗位工資總和作為計(jì)算基礎(chǔ)。 根據(jù)分公司的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率或?qū)镜娜司暙I(xiàn)率，員工個(gè)人的最 特別說明 終季度獎(jiǎng)金還可進(jìn)行調(diào)整。 當(dāng)個(gè)人業(yè)績考核有一次不達(dá)標(biāo)（分?jǐn)?shù)低于 80分）時(shí)，當(dāng)期獎(jiǎng)金為 0。季度獎(jiǎng)金系數(shù)公司根據(jù)情況可進(jìn)行調(diào)整。采用月度考核的以季度中三個(gè)月的考核結(jié) 果取平均值。 公司業(yè)績：凈資產(chǎn)回報(bào)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售收入、重大安全事故、黃 考核掛鉤方式 磷國內(nèi)市場占有率，具體見公司績效管理體系設(shè)計(jì)。季度獎(jiǎng)金按以下執(zhí)行： 適用對(duì)象 除銷售和銷售支持人員以外 的所有員工。 第十六條 各崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)見附件一（《云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司崗位級(jí)別薪點(diǎn)表》）。 第十四條 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)采用薪點(diǎn)制，每個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn) =薪點(diǎn) 調(diào)整系數(shù)，調(diào) 整系數(shù)目前暫定為 1，以后根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營情況再行調(diào)整。 第十一條 員工的績效考核嚴(yán)格按照公司績 效考核體系規(guī)定進(jìn)行，具體詳見公司《績效考核體系》。 第十條 在定員范圍內(nèi)缺員的崗位，考核計(jì)算所得的可變工資、季度獎(jiǎng)金由承擔(dān)該崗位工作任務(wù)的員工共同分享。銷售支持人員： . 結(jié)構(gòu)： 100%的崗位工資（固定工資） +銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金 +良好業(yè)績激勵(lì)獎(jiǎng)金。 . 全年累計(jì)完成 100%的銷售預(yù)算，補(bǔ)發(fā)因前期未完成銷售預(yù)算而扣發(fā)的可變工資。 （三）銷售人員和銷售支持人員：銷售人員： . 結(jié)構(gòu)： 80%的崗位工資（固定工資） +20%的崗位工資（可變工資） +銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金 +良好業(yè)績激勵(lì)獎(jiǎng)金。 . 適用對(duì)象：總部管理行政人員、生產(chǎn)分公司行政后勤人員、生 產(chǎn)分公司總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)人員。 . 季度獎(jiǎng)金將根據(jù)公司、分公司或部門以及個(gè)人的業(yè)績每季度考核發(fā)放一次。 . 固定工資按月發(fā)放， 可變工資與個(gè)人考核掛鉤，未通過考核（即考核分在 80分以下的），可變工資為 0，因如限電等公司原因造成停產(chǎn)，完成公司安排的工作，當(dāng)月可變工資發(fā) 50%。 （二）生產(chǎn)工人和生產(chǎn)主管： . 結(jié)構(gòu)： 80%的崗位工資（固定工資） + 20%崗位工資（可變工資） +季度獎(jiǎng)金 +良好業(yè)績激勵(lì)獎(jiǎng)金。是公司為提高員工凝聚力、提升公司文化而設(shè)立的項(xiàng)目，分為法定福利和其他福利。包括延遲支付方案、盡職度補(bǔ)助、外派 及引進(jìn)人才補(bǔ)貼。 （六）特殊激勵(lì)。指根據(jù)單位或個(gè)人的專項(xiàng)工作完成情況而設(shè)立的激勵(lì)獎(jiǎng)金。在公司總體業(yè)績良好（即公司總體業(yè)績達(dá)到預(yù)算目標(biāo)或是沒有達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，但令人滿意）的時(shí)候，作為對(duì)季度獎(jiǎng)金及銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金的補(bǔ)充。 特別說明，銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金是專為銷售人員及銷售支持人員設(shè)立的獎(jiǎng)金方式，是按銷售和利潤表現(xiàn)所獲得的獎(jiǎng)金。 （三）季度獎(jiǎng)金。 （二）可變工資。固定工資為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 X%。 說明：固定工資和可變工資的比例公司可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 . 良好業(yè)績獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到預(yù)算程度而設(shè)立的獎(jiǎng)金。 . 季度獎(jiǎng)金：指除根據(jù)公司季度效益、分公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、分公司對(duì)公司的業(yè)績貢獻(xiàn)、各部門、員工的績效表現(xiàn)所獲得的獎(jiǎng)金。 . 80%的固定工資：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%。 第六條 根據(jù)公司上級(jí)主管部門核定的工資總額標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后控制使用。 （五）各分公司人力資源管理部門，職責(zé)如下： .負(fù)責(zé)匯總本單位員工績效考核結(jié)果報(bào)公司人力資源管理部門； .本單位員工的工資發(fā)放及日常管理工作； .負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作； .做好本單位相關(guān)工資信息、資料的收集、審核、統(tǒng)計(jì)、匯總和上報(bào)工作； .做好本單位的薪資保密工作； .與公司人力資源部對(duì)口業(yè)務(wù)工作，接受公司人力資源
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