集團(tuán)公司績(jī)效管理體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 季度績(jī)效總結(jié)表季度計(jì)劃/（工作業(yè)績(jī)）考核表姓名： 部門： 崗位： 日期： 年 月 日重 要 工 作（關(guān)鍵考核指標(biāo)）工 作 內(nèi) 容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分崗 位 工 作（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)）工 作 內(nèi) 容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分計(jì)劃確認(rèn)簽名 本人簽名： 直接上級(jí)簽名：重 要 計(jì) 劃 任 務(wù) 調(diào) 整工 作 內(nèi) 容調(diào)整后的內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分重大計(jì)劃任務(wù)調(diào)整確認(rèn)簽名 本人簽名： 直接上級(jí)簽名：自評(píng)結(jié)果：等級(jí) A B C D E直接上級(jí)考核結(jié)果：等級(jí) A B C D E自評(píng)結(jié)論：（請(qǐng)從本月所取得的成績(jī)、不足及下月的改進(jìn)措施等方面說(shuō)明）直接上級(jí)考核結(jié)論：（請(qǐng)從本月所取得的成績(jī)、不足及下月的改進(jìn)措施等方面說(shuō)明）考核結(jié)果=∑（評(píng)分*權(quán)重）有無(wú)分歧： 有 無(wú) 本人簽字： 月 日上級(jí)簽字：月 日填表說(shuō)明：“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源等方面確定。八、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?？己松暝V及處理1）員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有重大異議的，可以在確定結(jié)果之日起10日內(nèi)向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部提出申訴，人力資源部原則上將在不超過(guò)15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行處理。重大調(diào)整是指：（1） 權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；（2） 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò)20%。一般管理人員績(jī)效管理規(guī)定一、目的通過(guò)上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效所作的雙向溝通，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感；績(jī)效考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。各系統(tǒng)年終目標(biāo)管理成績(jī)總和系統(tǒng)年終獎(jiǎng)＝系統(tǒng)年終獎(jiǎng)基數(shù)（）%[1分配給系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的比例]。對(duì)考核結(jié)果有異議者可向人力資源部提出申訴，由人力資源部在調(diào)查事實(shí)、綜合各方面意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，本著公平、公正、客觀的原則對(duì)申訴事項(xiàng)提出處理意見(jiàn)，并將處理意見(jiàn)反饋給雙方當(dāng)事人。（10）各系統(tǒng)、部門的半年度、季度目標(biāo)設(shè)定工作應(yīng)在考核周期開(kāi)始前完成，應(yīng)提交總裁、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并交總裁辦、人力資源部備份?？偛棉k將各系統(tǒng)的“年度目標(biāo)管理工作表”（草案）匯總后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)各部門相互審閱，并收集相關(guān)的建議或意見(jiàn)。八、 申訴處理員工若對(duì)考核效果有異議，可向人力資源部提起申訴，由人力資源部負(fù)責(zé)考核申訴事件的調(diào)查、溝通、協(xié)調(diào)與最后落實(shí)工作。 公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己詳細(xì)的考核結(jié)果。對(duì)于績(jī)效不理想的員工我們將給予培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。一、 目的 考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。五、 考核的內(nèi)容的分值 考核的內(nèi)容分為以下兩部分（1） 工作業(yè)績(jī)考核：包括重要任務(wù)，本季度內(nèi)完成的重要工作，考核的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考核；崗位工作，崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考核；（2） 工作表現(xiàn)：指本職工作內(nèi)的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等。 三、職責(zé)與權(quán)限 總裁辦負(fù)責(zé)‘公司目標(biāo)制定會(huì)議’的組織與記錄工作； 總裁負(fù)責(zé)公司整體目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)的確認(rèn)與評(píng)分工作； 總裁負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的考核； 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)部門目標(biāo)的確定與對(duì)部門經(jīng)理的考核。并根據(jù)績(jī)效考核周期分配到每個(gè)考核周期?？己酥芷谀到y(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理須在半年、季度目標(biāo)會(huì)上匯報(bào)半年、季度目標(biāo)進(jìn)度情況。2部門年終目標(biāo)管理成績(jī)部門每季目標(biāo)考核的總和247。部門內(nèi)所有員工年終目標(biāo)管理成績(jī)總和八、 附則：本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。四、周期實(shí)行以一個(gè)季度為一個(gè)周期的定期季度考核?？?jī)效面談（次月8日前）季度考核結(jié)束后，直接上級(jí)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。（3） 綜合各方面意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴涉及事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，本著公平、公正、客觀的原則對(duì)申訴事項(xiàng)提出處理意見(jiàn)。管理人
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