集團(tuán)公司績效管理體系-wenkub
2023-04-28 03:25:33 本頁面
【正文】 解到系統(tǒng)各部門。（10）各系統(tǒng)、部門的半年度、季度目標(biāo)設(shè)定工作應(yīng)在考核周期開始前完成，應(yīng)提交總裁、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并交總裁辦、人力資源部備份。各考核負(fù)責(zé)人參考各系統(tǒng)、部門的目標(biāo)匯報(bào)工作，對(duì)于可以量化的目標(biāo)填寫目標(biāo)評(píng)分（各目標(biāo)項(xiàng)滿分均為100分），對(duì)于非量化的目標(biāo)則依A、B、C、D、E分1100、80、60、40四個(gè)等級(jí)考評(píng)，并給予被考核人的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。對(duì)考核結(jié)果有異議者可向人力資源部提出申訴，由人力資源部在調(diào)查事實(shí)、綜合各方面意見的情況下，對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，本著公平、公正、客觀的原則對(duì)申訴事項(xiàng)提出處理意見，并將處理意見反饋給雙方當(dāng)事人。4系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)年終績效考核成績系＝統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每半年績效考核的總和247。各系統(tǒng)年終目標(biāo)管理成績總和系統(tǒng)年終獎(jiǎng)＝系統(tǒng)年終獎(jiǎng)基數(shù)（）%[1分配給系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的比例]。本辦法自 年 月 日起實(shí)施。一般管理人員績效管理規(guī)定一、目的通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效所作的雙向溝通，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感；績效考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。五、權(quán)責(zé) 直接上級(jí)為員工的考核負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)員工的考核； 人力資源部負(fù)責(zé)考核執(zhí)行過程的監(jiān)督及申訴處理。重大調(diào)整是指：（1） 權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；（2） 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過20%?？冃嬲劦闹饕康氖菫榱丝隙ǔ煽?、指出不足、改善工作，以幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)上季考核評(píng)分和次季《季度計(jì)劃（工作業(yè)績）/考核表》?？己松暝V及處理1）員工對(duì)績效考核結(jié)果有重大異議的，可以在確定結(jié)果之日起10日內(nèi)向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部提出申訴，人力資源部原則上將在不超過15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行處理。（4） 落實(shí)處理意見：將申訴處理意見和事實(shí)認(rèn)定結(jié)果反饋給申訴雙方當(dāng)事人和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督落實(shí)。八、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。主管級(jí)以上人員工作業(yè)績的考核項(xiàng)目中應(yīng)將對(duì)下屬的績效考核作為其中一項(xiàng)考核指標(biāo)。附：季度計(jì)劃（工作業(yè)績）/考核表季度述職（工作表現(xiàn)）/考核表季度績效總結(jié)表季度計(jì)劃/（工作業(yè)績）考核表姓名： 部門： 崗位： 日期： 年 月 日重 要 工 作（關(guān)鍵考核指標(biāo)）工 作 內(nèi) 容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分崗 位 工 作（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)）工 作 內(nèi) 容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分計(jì)劃確認(rèn)簽名 本人簽名： 直接上級(jí)簽名：重 要 計(jì) 劃 任 務(wù) 調(diào) 整工 作 內(nèi) 容調(diào)整后的內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分重大計(jì)劃任務(wù)調(diào)整確認(rèn)簽名 本人簽名： 直接上級(jí)簽名：自評(píng)結(jié)果：等級(jí) A B C D E直接上級(jí)考核結(jié)果：等級(jí) A B C D E自評(píng)結(jié)論：（請(qǐng)從本月所取得的成績、不足及下月的改進(jìn)措施等方面說明）直接上級(jí)考核結(jié)論：（請(qǐng)從本月所取得的成績、不足及下月的改進(jìn)措施等方面說明）考核結(jié)果=∑（評(píng)分*權(quán)重）有無分歧： 有 無 本人簽字： 月 日上級(jí)簽字：月 日填表說明：“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源等方面確定。原則上，績效記錄將不得修改，特殊情況確實(shí)需要修改或重新記錄，須經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)。（2）協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的直接溝通并與雙方當(dāng)事人探討解決的方法?？己私Y(jié)果及排序績效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)處，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)和部門領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行考核結(jié)果排序并報(bào)人力資源部存檔備案，以作為績效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末位淘汰的重要依據(jù)。直接上級(jí)評(píng)價(jià)（次月6日前）：直接上級(jí)根據(jù)員工提交的《季度計(jì)劃（工作業(yè)績）/考核表》、《季度述職/考核表》，參考員工述職和自評(píng)的意見，對(duì)員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀和公正的評(píng)價(jià)。績效溝通（時(shí)間：
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