集團公司績效管理體系-wenkub
2023-04-28 03:25:33 本頁面
【正文】 解到系統(tǒng)各部門。（10）各系統(tǒng)、部門的半年度、季度目標(biāo)設(shè)定工作應(yīng)在考核周期開始前完成，應(yīng)提交總裁、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，并交總裁辦、人力資源部備份。各考核負責(zé)人參考各系統(tǒng)、部門的目標(biāo)匯報工作，對于可以量化的目標(biāo)填寫目標(biāo)評分（各目標(biāo)項滿分均為100分），對于非量化的目標(biāo)則依A、B、C、D、E分1100、80、60、40四個等級考評，并給予被考核人的工作表現(xiàn)進行客觀、公正的評分。對考核結(jié)果有異議者可向人力資源部提出申訴，由人力資源部在調(diào)查事實、綜合各方面意見的情況下，對申訴事項進行確認，本著公平、公正、客觀的原則對申訴事項提出處理意見，并將處理意見反饋給雙方當(dāng)事人。4系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)年終績效考核成績系＝統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每半年績效考核的總和247。各系統(tǒng)年終目標(biāo)管理成績總和系統(tǒng)年終獎＝系統(tǒng)年終獎基數(shù)（）%[1分配給系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的比例]。本辦法自 年 月 日起實施。一般管理人員績效管理規(guī)定一、目的通過上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效所作的雙向溝通，改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感；績效考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。五、權(quán)責(zé) 直接上級為員工的考核負責(zé)人，具體負責(zé)員工的考核； 人力資源部負責(zé)考核執(zhí)行過程的監(jiān)督及申訴處理。重大調(diào)整是指：（1） 權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；（2） 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過20%。績效面談的主要目的是為了肯定成績、指出不足、改善工作，以幫助員工制定改進措施并確認上季考核評分和次季《季度計劃（工作業(yè)績）/考核表》?？己松暝V及處理1）員工對績效考核結(jié)果有重大異議的，可以在確定結(jié)果之日起10日內(nèi)向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部提出申訴，人力資源部原則上將在不超過15個工作日內(nèi)進行處理。（4） 落實處理意見：將申訴處理意見和事實認定結(jié)果反饋給申訴雙方當(dāng)事人和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督落實。八、本規(guī)定由人力資源部負責(zé)解釋。主管級以上人員工作業(yè)績的考核項目中應(yīng)將對下屬的績效考核作為其中一項考核指標(biāo)。附：季度計劃（工作業(yè)績）/考核表季度述職（工作表現(xiàn)）/考核表季度績效總結(jié)表季度計劃/（工作業(yè)績）考核表姓名： 部門： 崗位： 日期： 年 月 日重 要 工 作（關(guān)鍵考核指標(biāo)）工 作 內(nèi) 容權(quán)重考核標(biāo)準自評得分上級評分崗 位 工 作（崗位工作標(biāo)準）工 作 內(nèi) 容權(quán)重考核標(biāo)準自評得分上級評分計劃確認簽名 本人簽名： 直接上級簽名：重 要 計 劃 任 務(wù) 調(diào) 整工 作 內(nèi) 容調(diào)整后的內(nèi)容考核標(biāo)準自評得分上級評分重大計劃任務(wù)調(diào)整確認簽名 本人簽名： 直接上級簽名：自評結(jié)果：等級 A B C D E直接上級考核結(jié)果：等級 A B C D E自評結(jié)論：（請從本月所取得的成績、不足及下月的改進措施等方面說明）直接上級考核結(jié)論：（請從本月所取得的成績、不足及下月的改進措施等方面說明）考核結(jié)果=∑（評分*權(quán)重）有無分歧： 有 無 本人簽字： 月 日上級簽字：月 日填表說明：“考核標(biāo)準”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源等方面確定。原則上，績效記錄將不得修改，特殊情況確實需要修改或重新記錄，須經(jīng)當(dāng)事人簽字確認。（2）協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎(chǔ)上，促進申訴雙方當(dāng)事人的直接溝通并與雙方當(dāng)事人探討解決的方法?？己私Y(jié)果及排序績效考核結(jié)果應(yīng)及時匯總到系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)處，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時和部門領(lǐng)導(dǎo)一起進行考核結(jié)果排序并報人力資源部存檔備案，以作為績效工資和獎金發(fā)放、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末位淘汰的重要依據(jù)。直接上級評價（次月6日前）：直接上級根據(jù)員工提交的《季度計劃（工作業(yè)績）/考核表》、《季度述職/考核表》，參考員工述職和自評的意見，對員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進行客觀和公正的評價。績效溝通（時間：
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