中國中化集團公司企業(yè)hse管理體系指南-wenkub
2023-04-22 22:45:10 本頁面
【正文】 對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。包括政策、規(guī)劃和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定；D（DO）——執(zhí)行。依據(jù)本指南的各項要求，企業(yè)根據(jù)自身的特點和實際情況，發(fā)現(xiàn)并改進與體系要求不相符的部分。指南的應(yīng)用本指南適用于中化集團下屬全資、控股和管理的企業(yè)的HSE工作。為指導(dǎo)和規(guī)范所屬企業(yè)的HSE管理工作，在吸取國內(nèi)外先進的管理理論和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合中化集團企業(yè)的實際情況，制定本指南，作為企業(yè)建立和運行HSE管理體系的依據(jù)。指南的文件結(jié)構(gòu)本指南由三個部分文件組成：一是概述，介紹建立指南的目的，指南的文件結(jié)構(gòu)、應(yīng)用方法和體系運行機制及術(shù)語等內(nèi)容。中化集團各二級單位，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本指南的各項要求，結(jié)合行業(yè)的HSE特點，建立管理手冊并開展體系管理工作，負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)HSE管理體系的建立和運行進行全面監(jiān)督、管理和控制，每年進行考核。企業(yè)采用其他先進的管理系統(tǒng)和方法，在管理方式和內(nèi)容方面有與本體系重復(fù)或類似的時候，建議進行管理上的融合，以提高效率。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； C（Check）——檢查。 企業(yè)中化集團所屬全資、控股和管理的三級單位，這些單位應(yīng)當(dāng)是具有生產(chǎn)性質(zhì)的實體企業(yè)，單純從事金融和資本運作業(yè)務(wù)的單位暫不包括在內(nèi)。主要包括以下幾種類別：一是指違反安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和HSE管理制度等規(guī)定的情況；二是指物的危險狀態(tài)；三是指人的不安全行為；四是指管理上的缺陷。風(fēng)險某一特定危險情況（對環(huán)境有害影響）發(fā)生的可能性與后果的組合。中國中化集團公司企業(yè)HSE管理體系 基本要素中國中化集團公司企業(yè)HSE管理體系由八個基本要素組成，每個要素中又有若干項要求，這些要素和要求是根據(jù)PDCA管理原理按順序排列的，如下表：要素一政策和規(guī)劃政策規(guī)劃要素二對領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)導(dǎo)的HSE資格、意識和能力領(lǐng)導(dǎo)的HSE職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)HSE職責(zé)的履行要素三機構(gòu)、人員和溝通機構(gòu)人員溝通要素四辨識評價法規(guī)獲取危險源（環(huán)境因素）辨識和風(fēng)險評價要素五文件和記錄文件記錄要素六目標(biāo)、計劃和控制目標(biāo)計劃HSE投入計劃實施變更的HSE控制應(yīng)急控制要素七檢查、問題和事故的管理檢查問題的管理事故的管理要素八內(nèi)審、管理評審和考核內(nèi)部審核管理評審考核要素一：政策和規(guī)劃 政策HSE政策是企業(yè)在HSE方面的態(tài)度、理念、原則和方針，體現(xiàn)企業(yè)對HSE工作的理解、重視和承諾，是企業(yè)文化的組成部分。 領(lǐng)導(dǎo)的HSE資格、意識和能力領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的HSE培訓(xùn)，并考核合格取得有關(guān)資格。要素三：機構(gòu)、人員和溝通 機構(gòu) HSE委員會企業(yè)應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人為主任的HSE委員會，該委員會為企業(yè)的HSE最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 其他機構(gòu)和部門 本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)內(nèi)所有機構(gòu)和部門都負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的HSE工作并承擔(dān)主體責(zé)任，在責(zé)任制中對其HSE工作內(nèi)容予以明確。HSE培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)制定計劃并且實施、評價和改進。 外部溝通確定與外部進行HSE信息溝通的主管部門，負(fù)責(zé)對外部HSE信息進行相應(yīng)控制和有效溝通。 辨識評價實施危險源（環(huán)境因素）辨識和風(fēng)險評價必須覆蓋企業(yè)所有工作范圍，保證全員參與。HSE文件應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)整體文件系統(tǒng)的一部分，避免與其它文件重復(fù)。要素六：目標(biāo)、計劃和控制 目標(biāo) 企業(yè)應(yīng)制定年度HSE目標(biāo)，并將目標(biāo)責(zé)任逐級分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書?！靶隆⒏?、擴”建設(shè)項目必須執(zhí)行“三同時”有關(guān)規(guī)定。發(fā)生變更時，首先判定其對HSE是否有影響，有影響時進行HSE控制。 在發(fā)生緊急情況時按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定開展應(yīng)急行動。要素八：內(nèi)審、管理評審和考核 每年由領(lǐng)導(dǎo)組織至少一次針對所有要素的全面內(nèi)部審核，由具備審核能力的、無利害關(guān)系的內(nèi)部人員參加，對企業(yè)所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作進行審核，審核過程應(yīng)形成完整的記錄。中國中化集團公司企業(yè)HSE管理體系 要素控制要求要素一：政策和規(guī)劃 政策?政策的制定應(yīng)全員參與。要素二：對領(lǐng)導(dǎo)的要求 領(lǐng)導(dǎo)的HSE資格、意識和能力?主要負(fù)責(zé)人和HSE工作的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，實施領(lǐng)導(dǎo)的安全資格培訓(xùn)和取證工作；其他領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)過相應(yīng)的HSE培訓(xùn)。?員工的安全健康不是領(lǐng)導(dǎo)的施舍，而是他們的權(quán)力，保護他們在工作中的安全和健康是領(lǐng)導(dǎo)的天然義務(wù)和責(zé)任。?貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及上級要求和責(zé)任制規(guī)定。?定期到現(xiàn)場檢查。?將HSE工作納入績效考核。?HSE
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