【正文】 額的3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開透明使用。（2）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果，16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。確定責(zé)任單位績效工資。（2）中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人：①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%）企業(yè)（部門）KPI指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%） + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+例外獎懲絕對值②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額80%及以下 + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值企業(yè)（部門）助理員、二線人員： 由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進(jìn)行再分配。一、績效工資分配的基本原則按績效分配的原則。（2）季度獎：在現(xiàn)有季度獎的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效管理精神修改完善，具體由集團(tuán)辦公室牽頭，企管部協(xié)助。（如混凝土公司、石英公司）⑵無獨(dú)立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)機(jī)關(guān)）的全民、集體人員績效工資的確定績效工資＝現(xiàn)有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資績效考核崗薪工資＝崗級X元（全民X＝40，集體X＝20）其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報(bào)集團(tuán)績效考核辦公室備案。具體方案另行制訂。（四）績效輔導(dǎo)、反饋與溝通：績效目標(biāo)在履行過程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績效目標(biāo)順利達(dá)成。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。班組每月績效評估及分配情況須有班長及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。各責(zé)任單位每月對員工的績效情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果及員工的績效工資分配結(jié)果都記入評估及分配表，管理部門的員工績效評估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績效評估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。責(zé)任單位對評估結(jié)果有異議、經(jīng)與評估部門溝通后不能達(dá)成一致意見的，可于8日前向公司績效管理辦公室提出仲裁申請；辦公室每月9日前對各單位的考評結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報(bào)績效管理辦公室主任審核后，將公司績效和部門重要績效送交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核；每月12日前召開公司月度績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對關(guān)鍵績效匯總結(jié)果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績效工資的加扣額，并對責(zé)任單位提出的仲裁事項(xiàng)進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。（5）普通員工個人績效目標(biāo)的評估。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績效目標(biāo)由總經(jīng)理、黨委書記評估。非關(guān)鍵績效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對照二級非關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后，交公司績效管理辦公室匯總，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績效工資中兌現(xiàn)。由企管部牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)部配合，對照一級績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對上月集團(tuán)績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績效管理辦公室，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審。普通員工：績效評估目標(biāo)=崗位說明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任+工作效率指標(biāo)+工作效益指標(biāo)+例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。其績效評估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。業(yè)績指標(biāo)由總經(jīng)理考核。三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的1～3級績效目標(biāo)體系。各單位績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己艘患墝σ患壺?fù)責(zé)，不論是組織績效還是個人績效，都是上級評估下級，同時，集團(tuán)各職能部室代表公司對各責(zé)任單位進(jìn)行評估?？冃Ч芾碓u估包括定性評估和定量評估，突出定量評估，盡量減少主觀隨意性?？冃Ч芾磉^程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實(shí)事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估公正。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時會議。實(shí)業(yè)集團(tuán)績效管理方案(討論稿)為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，激勵員工，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案（試行草案），結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本方案。一、建立公司績效管理組織體系成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總經(jīng)理副組長：黨委書記、副總經(jīng)理成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效管理辦公室主 任：黨委書記成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營管理專職 、安全專職、總帳會計(jì)及相關(guān)會計(jì)等集團(tuán)辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu)。注重實(shí)績原則。循序漸進(jìn)原則。三、建立公司績效標(biāo)準(zhǔn)體系確定集團(tuán)的月績效目標(biāo)（一級績效目標(biāo)）。關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各單位年度責(zé)任書重要目標(biāo)和集團(tuán)月度計(jì)劃任務(wù)書主要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。在個人績效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績效大于個人績效，個人績效服從組織績效的原則。各單位正職。助理員、二線人員。②檢修型員工：重點(diǎn)評估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容。二級績效目標(biāo)的評估（簡稱二級評估）。班組和員工績效目標(biāo)的評估（簡稱三級評估）。（3）中級管理人員績效目標(biāo)的評估：①中級正職績效由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。員工評估：每月12日前，完成普通員工績效評估工作，并向員工反饋，形成一致意見；14日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級管理人員績效評估工作，并向其反饋，形成一致意見。員工績效評估及分配表保存時間為三年。平時由班組保管，一個年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。公司績效評估檔案。組織績效目標(biāo)評估結(jié)果公示后，對績效目標(biāo)完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。附件1：集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案根據(jù)集團(tuán)公司績效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，特制定集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案?？冃ЧべY根據(jù)兩級績效評估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)，一級績效為集團(tuán)級績效目標(biāo)評估，二級績效為基層企業(yè)（部門）級績效目標(biāo)評估結(jié)果。（3）文明職工獎：結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評估兌現(xiàn)，具體由由集團(tuán)辦公室牽頭、工會配合。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報(bào)，員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻(xiàn)，按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。動態(tài)分配的原則。二、績效工資分配方法績效工資一級分配：利潤額與集團(tuán)當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)——利潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)月績效工資總額。責(zé)任單位績效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，對上月度班組、個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù)，確定責(zé)任單位績效工資總量。（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。建立績效工資分配公示制度。月度企管部對相關(guān)人員的行政處分按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消2個月。月度企管部企管部同上6重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）發(fā)生一起，公司績效工資取消1個月。月度企管部特殊原因除外(不可抗拒力,自然或國家政策等宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)災(zāi)難性影響)。月度財(cái)務(wù)部三、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績效管理辦公室附件4:集團(tuán)二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)評估內(nèi)容評估細(xì)則評估周期評估單位評估對象備注一、安全目標(biāo)考核指標(biāo)1無人身特、重大事故發(fā)生；無人身死亡事故發(fā)生；杜絕人身重傷及惡性輕傷發(fā)生。月度企管部集團(tuán)各單位4發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資1個月，次要責(zé)任單位月度績效工資50%。月度企管部集團(tuán)各單位7發(fā)生重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）, 扣主要責(zé)任單位月度績效工資2個月，次要責(zé)任單位月度績效工資150%。每發(fā)生一起刑事案件，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。季度財(cái)務(wù)部各公司、廠三、任務(wù)指標(biāo)1完成部門月度KPI計(jì)劃有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度KPI計(jì)劃未完成率扣月度績效工資。月度辦公室集團(tuán)各部、公司、廠4內(nèi)部績效管理未按公司績效管理規(guī)定,按月對部內(nèi)員工進(jìn)行績效評估的，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。年度辦公室集團(tuán)各部、公司、廠7已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達(dá)100%。年度工會集團(tuán)各部、公司、廠9技改、科技、節(jié)能項(xiàng)目各完成率≧90%。月度企管部集團(tuán)各部、公司、廠2不發(fā)生影響公司聲譽(yù)的環(huán)境污染事故未完成，%，～1%。月度企管部8.收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見每次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部12.發(fā)生異常及以上事件后，責(zé)任部門未及時在安全生產(chǎn)例會上反映情況每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部15.發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報(bào)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資1000元。月度企管部19.未按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和評價每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部23.參加集團(tuán)安全會議（例會）遲到或早退每次扣責(zé)任單位績效工資100元。月度企管部28.未按時編報(bào)年度、季度反措計(jì)劃扣責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)績效工資（不進(jìn)行補(bǔ)報(bào)扣200元/人）扣100元/人月度企管部29.未完成季節(jié)性或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查及反措項(xiàng)目整改情況，如班組、部室、分公司不對應(yīng)發(fā)現(xiàn)每例扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部31.臨時工在生產(chǎn)現(xiàn)場從事生產(chǎn)活動，用人單位無人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不到位每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資200500元。月度企管部35.安全工器具、起重設(shè)備等到期，未定期檢驗(yàn)每發(fā)生一件扣責(zé)任單位績效工資200500元。月度企管部39.違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)指出不及時整改造成輕微后果的扣責(zé)任單位績效工資2000元；造成一定后果但未達(dá)到關(guān)鍵績效評估的扣責(zé)任單位績效工資4000元；后果嚴(yán)重，按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估?？圬?zé)任單位績效工資800元月度企管部53.高處作業(yè)上下拋擲工具、材料扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部54.在未采取防滑措施的梯子上工作，或梯子架設(shè)在不穩(wěn)固的支持物上工作扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部55.高處作業(yè)時，施工材料、工器具等放在臨空面或孔洞附近而未采取防墜落措施扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部56.擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或因工作需要拆除上述設(shè)施時不設(shè)明顯標(biāo)志、臨時欄桿或未及時恢復(fù)扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部57.在機(jī)械的轉(zhuǎn)動、傳動部分保護(hù)罩上坐、立、行走，或用手觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械的轉(zhuǎn)動、傳動、滑動部分，戴手套或用抹布對轉(zhuǎn)動部分進(jìn)行清掃或進(jìn)行其它工作，不按規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行中更換碳刷工作扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部58.跨越卷揚(yáng)機(jī)等正在運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的鋼絲繩扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部59.啟動起重、運(yùn)輸機(jī)械，沒有進(jìn)行聯(lián)系，也未啟動警告信號扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部60.起重工作未使用統(tǒng)一明確的指揮信號扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部61.在帶電設(shè)備附近進(jìn)行起吊作業(yè)，不符合安全距離或無監(jiān)護(hù)扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部62.憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物件扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部63.在未采取防重物墜落措施的吊物下工作或停留扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部64.氣焊、氣割時未按《安規(guī)》執(zhí)行，氧氣瓶與乙炔瓶距離小于8 米，未按規(guī)定程序動火（特殊情況告訴安監(jiān)部認(rèn)定）扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部65.焊接、切割工作前，未清理周圍的易燃品，工作結(jié)束后，未檢查、清理遺留物扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部66.在易燃物品及重要設(shè)備上方進(jìn)行焊接，下方無監(jiān)護(hù)人或未采取防火等安全措施扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部67.在金屬容器內(nèi)同時進(jìn)行電焊、氣焊和氣割工作；在金屬容器內(nèi)施焊等工作，入口處無人監(jiān)護(hù)扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部68.消防器材挪作它用，不定期檢查試驗(yàn)扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部69.易燃易爆、危險(xiǎn)品（酒精、汽油、油漆等）的存放不符合規(guī)定要求，使用完后未及時收藏，隨意堆放扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部70.酒后上班或駕駛車輛扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部71.違章超車、搶道、超速駕駛扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部72.機(jī)動車輛人貨混裝、超載、超員扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部73.上下班客