【正文】 額的3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開(kāi)透明使用。（2）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級(jí)指標(biāo)評(píng)審結(jié)果，16日前完成責(zé)任單位月度績(jī)效工資發(fā)放工作。確定責(zé)任單位績(jī)效工資。（2）中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人：①中管、企業(yè)正職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%）企業(yè)（部門）KPI指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%） + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值②中管、企業(yè)副職月度績(jī)效工資=正職績(jī)效工資額80%及以下 + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值企業(yè)（部門）助理員、二線人員： 由企業(yè)（部門）正職考評(píng)，兌現(xiàn)。責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。本方案根據(jù)公司績(jī)效管理初步建立，隨著績(jī)效管理制度的完善，績(jī)效工資分配的力度將逐步增大。本方案按公司、部門績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開(kāi)進(jìn)行再分配。一、績(jī)效工資分配的基本原則按績(jī)效分配的原則。（2）季度獎(jiǎng)：在現(xiàn)有季度獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)績(jī)效管理精神修改完善，具體由集團(tuán)辦公室牽頭，企管部協(xié)助。（如混凝土公司、石英公司）⑵無(wú)獨(dú)立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)機(jī)關(guān)）的全民、集體人員績(jī)效工資的確定績(jī)效工資＝現(xiàn)有月度綜合獎(jiǎng)資金+績(jī)效考核崗薪工資績(jī)效考核崗薪工資＝崗級(jí)X元（全民X＝40，集體X＝20）其他身份的人員績(jī)效工資由各單位自行制定，方案報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核辦公室備案。具體方案另行制訂。（四）績(jī)效輔導(dǎo)、反饋與溝通：績(jī)效目標(biāo)在履行過(guò)程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過(guò)有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)順利達(dá)成。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。班組每月績(jī)效評(píng)估及分配情況須有班長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。各責(zé)任單位每月對(duì)員工的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及員工的績(jī)效工資分配結(jié)果都記入評(píng)估及分配表，管理部門的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。責(zé)任單位對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議、經(jīng)與評(píng)估部門溝通后不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，可于8日前向公司績(jī)效管理辦公室提出仲裁申請(qǐng)；辦公室每月9日前對(duì)各單位的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報(bào)績(jī)效管理辦公室主任審核后，將公司績(jī)效和部門重要績(jī)效送交公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核；每月12日前召開(kāi)公司月度績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效匯總結(jié)果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績(jī)效工資的加扣額，并對(duì)責(zé)任單位提出的仲裁事項(xiàng)進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。（5）普通員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效目標(biāo)由總經(jīng)理、黨委書(shū)記評(píng)估。非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對(duì)照二級(jí)非關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后，交公司績(jī)效管理辦公室匯總，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績(jī)效工資中兌現(xiàn)。由企管部牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)部配合，對(duì)照一級(jí)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月集團(tuán)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績(jī)效管理辦公室，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。普通員工：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)=崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任+工作效率指標(biāo)+工作效益指標(biāo)+例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。業(yè)績(jī)指標(biāo)由總經(jīng)理考核。三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的1～3級(jí)績(jī)效目標(biāo)體系。各單位績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不論是組織績(jī)效還是個(gè)人績(jī)效，都是上級(jí)評(píng)估下級(jí)，同時(shí)，集團(tuán)各職能部室代表公司對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行評(píng)估?？?jī)效管理評(píng)估包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，突出定量評(píng)估，盡量減少主觀隨意性?？?jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正。特殊情況下根據(jù)需要召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理方案(討論稿)為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，激勵(lì)員工，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案（試行草案），結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本方案。一、建立公司績(jī)效管理組織體系成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、副總經(jīng)理成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室主 任：黨委書(shū)記成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營(yíng)管理專職 、安全專職、總帳會(huì)計(jì)及相關(guān)會(huì)計(jì)等集團(tuán)辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu)。注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。循序漸進(jìn)原則。三、建立公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系確定集團(tuán)的月績(jī)效目標(biāo)（一級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各單位年度責(zé)任書(shū)重要目標(biāo)和集團(tuán)月度計(jì)劃任務(wù)書(shū)主要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效，個(gè)人績(jī)效服從組織績(jī)效的原則。各單位正職。助理員、二線人員。②檢修型員工：重點(diǎn)評(píng)估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容。二級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱二級(jí)評(píng)估）。班組和員工績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱三級(jí)評(píng)估）。（3）中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：①中級(jí)正職績(jī)效由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。員工評(píng)估：每月12日前，完成普通員工績(jī)效評(píng)估工作，并向員工反饋，形成一致意見(jiàn)；14日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)估工作，并向其反饋，形成一致意見(jiàn)。員工績(jī)效評(píng)估及分配表保存時(shí)間為三年。平時(shí)由班組保管，一個(gè)年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。公司績(jī)效評(píng)估檔案。組織績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果公示后，對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。附件1：集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。績(jī)效工資根據(jù)兩級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)，一級(jí)績(jī)效為集團(tuán)級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估，二級(jí)績(jī)效為基層企業(yè)（部門）級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果。（3）文明職工獎(jiǎng)：結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由由集團(tuán)辦公室牽頭、工會(huì)配合。企業(yè)績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào)，員工績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，按績(jī)效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。動(dòng)態(tài)分配的原則。二、績(jī)效工資分配方法績(jī)效工資一級(jí)分配：利潤(rùn)額與集團(tuán)當(dāng)月最重要的績(jī)效目標(biāo)——利潤(rùn)目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)月績(jī)效工資總額。責(zé)任單位績(jī)效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)班組或員工的績(jī)效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績(jī)效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績(jī)效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。辦公室根據(jù)公司績(jī)效責(zé)任單位績(jī)效和人數(shù)，確定責(zé)任單位績(jī)效工資總量。（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績(jī)效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。建立績(jī)效工資分配公示制度。月度企管部對(duì)相關(guān)人員的行政處分按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消2個(gè)月。月度企管部企管部同上6重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消1個(gè)月。月度企管部特殊原因除外(不可抗拒力,自然或國(guó)家政策等宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)災(zāi)難性影響)。月度財(cái)務(wù)部三、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的由公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績(jī)效管理辦公室附件4:集團(tuán)二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估周期評(píng)估單位評(píng)估對(duì)象備注一、安全目標(biāo)考核指標(biāo)1無(wú)人身特、重大事故發(fā)生；無(wú)人身死亡事故發(fā)生；杜絕人身重傷及惡性輕傷發(fā)生。月度企管部集團(tuán)各單位4發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資1個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資50%。月度企管部集團(tuán)各單位7發(fā)生重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）, 扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資2個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資150%。每發(fā)生一起刑事案件，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資2%。季度財(cái)務(wù)部各公司、廠三、任務(wù)指標(biāo)1完成部門月度KPI計(jì)劃有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度KPI計(jì)劃未完成率扣月度績(jī)效工資。月度辦公室集團(tuán)各部、公司、廠4內(nèi)部績(jī)效管理未按公司績(jī)效管理規(guī)定,按月對(duì)部?jī)?nèi)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資2%。年度辦公室集團(tuán)各部、公司、廠7已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達(dá)100%。年度工會(huì)集團(tuán)各部、公司、廠9技改、科技、節(jié)能項(xiàng)目各完成率≧90%。月度企管部集團(tuán)各部、公司、廠2不發(fā)生影響公司聲譽(yù)的環(huán)境污染事故未完成，%，～1%。月度企管部8.收到安全整改通知書(shū)逾期不能處理而無(wú)處理意見(jiàn)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5001000元。月度企管部12.發(fā)生異常及以上事件后，責(zé)任部門未及時(shí)在安全生產(chǎn)例會(huì)上反映情況每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部15.發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報(bào)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元。月度企管部19.未按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5001000元。月度企管部23.參加集團(tuán)安全會(huì)議（例會(huì)）遲到或早退每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。月度企管部28.未按時(shí)編報(bào)年度、季度反措計(jì)劃扣責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資（不進(jìn)行補(bǔ)報(bào)扣200元/人）扣100元/人月度企管部29.未完成季節(jié)性或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查及反措項(xiàng)目整改情況，如班組、部室、分公司不對(duì)應(yīng)發(fā)現(xiàn)每例扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部31.臨時(shí)工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事生產(chǎn)活動(dòng)，用人單位無(wú)人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不到位每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200500元。月度企管部35.安全工器具、起重設(shè)備等到期，未定期檢驗(yàn)每發(fā)生一件扣責(zé)任單位績(jī)效工資200500元。月度企管部39.違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)指出不及時(shí)整改造成輕微后果的扣責(zé)任單位績(jī)效工資2000元；造成一定后果但未達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估的扣責(zé)任單位績(jī)效工資4000元；后果嚴(yán)重，按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部53.高處作業(yè)上下拋擲工具、材料扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部54.在未采取防滑措施的梯子上工作，或梯子架設(shè)在不穩(wěn)固的支持物上工作扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部55.高處作業(yè)時(shí)，施工材料、工器具等放在臨空面或孔洞附近而未采取防墜落措施扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部56.擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或因工作需要拆除上述設(shè)施時(shí)不設(shè)明顯標(biāo)志、臨時(shí)欄桿或未及時(shí)恢復(fù)扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部57.在機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部分保護(hù)罩上坐、立、行走，或用手觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)、滑動(dòng)部分，戴手套或用抹布對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部分進(jìn)行清掃或進(jìn)行其它工作，不按規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行中更換碳刷工作扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部58.跨越卷?yè)P(yáng)機(jī)等正在運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的鋼絲繩扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部59.啟動(dòng)起重、運(yùn)輸機(jī)械，沒(méi)有進(jìn)行聯(lián)系，也未啟動(dòng)警告信號(hào)扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部60.起重工作未使用統(tǒng)一明確的指揮信號(hào)扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部61.在帶電設(shè)備附近進(jìn)行起吊作業(yè)，不符合安全距離或無(wú)監(jiān)護(hù)扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部62.憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物件扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部63.在未采取防重物墜落措施的吊物下工作或停留扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部64.氣焊、氣割時(shí)未按《安規(guī)》執(zhí)行，氧氣瓶與乙炔瓶距離小于8 米，未按規(guī)定程序動(dòng)火（特殊情況告訴安監(jiān)部認(rèn)定）扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部65.焊接、切割工作前，未清理周圍的易燃品，工作結(jié)束后，未檢查、清理遺留物扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部66.在易燃物品及重要設(shè)備上方進(jìn)行焊接，下方無(wú)監(jiān)護(hù)人或未采取防火等安全措施扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部67.在金屬容器內(nèi)同時(shí)進(jìn)行電焊、氣焊和氣割工作；在金屬容器內(nèi)施焊等工作，入口處無(wú)人監(jiān)護(hù)扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部68.消防器材挪作它用，不定期檢查試驗(yàn)扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部69.易燃易爆、危險(xiǎn)品（酒精、汽油、油漆等）的存放不符合規(guī)定要求，使用完后未及時(shí)收藏，隨意堆放扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部70.酒后上班或駕駛車輛扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部71.違章超車、搶道、超速駕駛扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部72.機(jī)動(dòng)車輛人貨混裝、超載、超員扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部73.上下班客