【正文】 額的3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責任單位建立專門帳戶，公開透明使用。（2）財務部根據(jù)公司一、二級指標評審結果，16日前完成責任單位月度績效工資發(fā)放工作。確定責任單位績效工資。（2）中級管理人員、各企業(yè)負責人：①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標實績評估結果（%）企業(yè)（部門）KPI指標實績評估結果（%） + 個人績效目標評估絕對值+例外獎懲絕對值②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額80%及以下 + 個人績效目標評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值企業(yè)（部門）助理員、二線人員： 由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。責任單位績效工資預算人數(shù)以責任單位年初核定的人數(shù)為準。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。本方案按公司、部門績效工資預算和績效大小確定月績效工資額，由責任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。一、績效工資分配的基本原則按績效分配的原則。（2）季度獎：在現(xiàn)有季度獎的基礎上，根據(jù)績效管理精神修改完善，具體由集團辦公室牽頭，企管部協(xié)助。（如混凝土公司、石英公司）⑵無獨立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團機關）的全民、集體人員績效工資的確定績效工資＝現(xiàn)有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資績效考核崗薪工資＝崗級X元（全民X＝40，集體X＝20）其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報集團績效考核辦公室備案。具體方案另行制訂。（四）績效輔導、反饋與溝通：績效目標在履行過程中，各責任主體負責人及相關職能部門要做好輔導、指導工作，通過有效的輔導、指導以促進績效目標順利達成。經單位負責人簽字后每月由本單位保管，年度結束后移交辦公室部保管。班組每月績效評估及分配情況須有班長及部門負責人簽字確認。各責任單位每月對員工的績效情況進行評估，評估結果及員工的績效工資分配結果都記入評估及分配表，管理部門的員工績效評估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績效評估及分配表由員工本人、直接領導簽字確認后保存在各單位。責任單位對評估結果有異議、經與評估部門溝通后不能達成一致意見的，可于8日前向公司績效管理辦公室提出仲裁申請；辦公室每月9日前對各單位的考評結果進行匯總，制作成匯總表，報績效管理辦公室主任審核后，將公司績效和部門重要績效送交公司績效管理領導小組審核；每月12日前召開公司月度績效管理領導小組會議，對關鍵績效匯總結果進行審核，確定責任單位績效工資的加扣額，并對責任單位提出的仲裁事項進行裁決，審核、裁決結果進行公示。（5）普通員工個人績效目標的評估。公司領導副職績效目標由總經理、黨委書記評估。非關鍵績效目標由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責對照二級非關鍵目標標準，評估結果與責任單位進行反饋溝通后，交公司績效管理辦公室匯總，經公司績效管理辦公室主任審核后，從責任單位績效工資中兌現(xiàn)。由企管部牽頭，辦公室、財務部配合，對照一級績效目標標準，對上月集團績效目標完成情況進行評估，評估結果經辦公室匯總整理后報公司績效管理辦公室，經公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效管理領導小組評審。普通員工：績效評估目標=崗位說明書應承擔的職責或責任+工作效率指標+工作效益指標+例外工作：①生產型員工：重點評估其安全、經濟小指標及其它非常規(guī)性工作。其績效評估目標為該副職分管的責任單位績效目標或工作計劃以及例外工作。業(yè)績指標由總經理考核。三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的1～3級績效目標體系。各單位績效目標評估標準，分為關鍵績效評估標準和非關鍵績效評估標準?？冃Э己艘患墝σ患壺撠?，不論是組織績效還是個人績效，都是上級評估下級，同時，集團各職能部室代表公司對各責任單位進行評估?？冃Ч芾碓u估包括定性評估和定量評估，突出定量評估，盡量減少主觀隨意性。績效管理過程、評估結果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估公正。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時會議。實業(yè)集團績效管理方案(討論稿)為推進公司可持續(xù)發(fā)展，進一步加強管理，激勵員工，提高效益，增強企業(yè)核心競爭力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案（試行草案），結合集團實際情況，特制定本方案。一、建立公司績效管理組織體系成立績效管理領導小組組 長：總經理副組長：黨委書記、副總經理成 員：辦公室、企管部、財務部主任及各基層單位負責人。領導小組下設績效管理辦公室主 任：黨委書記成 員：辦公室、企管部、財務部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經營管理專職 、安全專職、總帳會計及相關會計等集團辦公室為日常辦事機構。注重實績原則。循序漸進原則。三、建立公司績效標準體系確定集團的月績效目標（一級績效目標）。關鍵績效評估標準根據(jù)各單位年度責任書重要目標和集團月度計劃任務書主要內容制定,非關鍵績效評估標準由各職能單位按職責提出。在個人績效目標設定中，要堅持組織績效大于個人績效，個人績效服從組織績效的原則。各單位正職。助理員、二線人員。②檢修型員工：重點評估其檢修工作數(shù)量、質量等內容。二級績效目標的評估（簡稱二級評估）。班組和員工績效目標的評估（簡稱三級評估）。（3）中級管理人員績效目標的評估：①中級正職績效由集團分管領導負責評估。由各責任單位自行負責，對照班組、個人月度績效目標評估標準進行評估。員工評估：每月12日前，完成普通員工績效評估工作，并向員工反饋，形成一致意見；14日前，完成公司領導、中級管理人員績效評估工作，并向其反饋，形成一致意見。員工績效評估及分配表保存時間為三年。平時由班組保管，一個年度結束后交各責任單位統(tǒng)一保管備查。公司績效評估檔案。組織績效目標評估結果公示后，對績效目標完成情況較差或排名靠后的責任單位負責人，由分管領導向該單位第一責任人反饋績效目標管理領導小組意見，進行雙向溝通，協(xié)助制訂改進計劃。附件1：集團工資結構調整方案根據(jù)集團公司績效管理制度的有關規(guī)定，并結合集團的生產經營特點，特制定集團工資結構調整方案?？冃ЧべY根據(jù)兩級績效評估結果進行分配兌現(xiàn)，一級績效為集團級績效目標評估，二級績效為基層企業(yè)（部門）級績效目標評估結果。（3）文明職工獎：結合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評估兌現(xiàn)，具體由由集團辦公室牽頭、工會配合。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報，員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻，按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，績效工資將以月度績效目標評估計結果為依據(jù)進行分配。動態(tài)分配的原則。二、績效工資分配方法績效工資一級分配：利潤額與集團當月最重要的績效目標——利潤目標、效益、安全和重要目標任務完成情況掛鉤等，確定集團月績效工資總額。責任單位績效工資再分配：由各責任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負責，各責任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標評估標準，對上月度班組、個人績效目標完成情況進行評估，根據(jù)班組或員工的績效結果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效管理領導小組確定。辦公室根據(jù)公司績效責任單位績效和人數(shù)，確定責任單位績效工資總量。（3）各責任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結果，自行制訂再分配方案。建立績效工資分配公示制度。月度企管部對相關人員的行政處分按有關規(guī)定執(zhí)行2重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消2個月。月度企管部企管部同上6重大設備事故（同等及以上責任的重大交通事故、重大火災事故）發(fā)生一起，公司績效工資取消1個月。月度企管部特殊原因除外(不可抗拒力,自然或國家政策等宏觀經濟出現(xiàn)災難性影響)。月度財務部三、例外管理1發(fā)生其他重、特大經濟、政治事件的由公司績效領導小組根據(jù)情況確定考核額度月度績效管理辦公室附件4:集團二級績效目標評估標準評估內容評估細則評估周期評估單位評估對象備注一、安全目標考核指標1無人身特、重大事故發(fā)生；無人身死亡事故發(fā)生；杜絕人身重傷及惡性輕傷發(fā)生。月度企管部集團各單位4發(fā)生重傷事故，扣主要責任單位月度績效工資1個月，次要責任單位月度績效工資50%。月度企管部集團各單位7發(fā)生重大設備事故（同等及以上責任的重大交通事故、重大火災事故）, 扣主要責任單位月度績效工資2個月，次要責任單位月度績效工資150%。每發(fā)生一起刑事案件，扣責任單位月度績效工資2%。季度財務部各公司、廠三、任務指標1完成部門月度KPI計劃有一項未完成，扣責任單位月度KPI計劃未完成率扣月度績效工資。月度辦公室集團各部、公司、廠4內部績效管理未按公司績效管理規(guī)定,按月對部內員工進行績效評估的，扣責任單位月度績效工資2%。年度辦公室集團各部、公司、廠7已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達100%。年度工會集團各部、公司、廠9技改、科技、節(jié)能項目各完成率≧90%。月度企管部集團各部、公司、廠2不發(fā)生影響公司聲譽的環(huán)境污染事故未完成，%，～1%。月度企管部8.收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見每次扣責任單位績效工資5001000元。月度企管部12.發(fā)生異常及以上事件后，責任部門未及時在安全生產例會上反映情況每發(fā)生一次扣責任單位績效工資500元。月度企管部15.發(fā)生設備誤操作事件隱瞞不報每發(fā)生一次扣責任單位績效工資1000元。月度企管部19.未按規(guī)定進行危險源辨識和評價每發(fā)生一次扣責任單位績效工資5001000元。月度企管部23.參加集團安全會議（例會）遲到或早退每次扣責任單位績效工資100元。月度企管部28.未按時編報年度、季度反措計劃扣責任單位行政領導績效工資（不進行補報扣200元/人）扣100元/人月度企管部29.未完成季節(jié)性或專項安全檢查及反措項目整改情況，如班組、部室、分公司不對應發(fā)現(xiàn)每例扣責任單位績效工資500元。月度企管部31.臨時工在生產現(xiàn)場從事生產活動，用人單位無人監(jiān)護或監(jiān)護不到位每發(fā)生一次扣責任單位績效工資200500元。月度企管部35.安全工器具、起重設備等到期，未定期檢驗每發(fā)生一件扣責任單位績效工資200500元。月度企管部39.違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產，經指出不及時整改造成輕微后果的扣責任單位績效工資2000元；造成一定后果但未達到關鍵績效評估的扣責任單位績效工資4000元；后果嚴重，按關鍵績效評估內容進行評估。扣責任單位績效工資800元月度企管部53.高處作業(yè)上下拋擲工具、材料扣責任單位績效工資800元月度企管部54.在未采取防滑措施的梯子上工作，或梯子架設在不穩(wěn)固的支持物上工作扣責任單位績效工資800元月度企管部55.高處作業(yè)時，施工材料、工器具等放在臨空面或孔洞附近而未采取防墜落措施扣責任單位績效工資800元月度企管部56.擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或因工作需要拆除上述設施時不設明顯標志、臨時欄桿或未及時恢復扣責任單位績效工資800元月度企管部57.在機械的轉動、傳動部分保護罩上坐、立、行走，或用手觸摸運轉中機械的轉動、傳動、滑動部分，戴手套或用抹布對轉動部分進行清掃或進行其它工作，不按規(guī)定進行運行中更換碳刷工作扣責任單位績效工資800元月度企管部58.跨越卷揚機等正在運轉中設備的鋼絲繩扣責任單位績效工資800元月度企管部59.啟動起重、運輸機械，沒有進行聯(lián)系，也未啟動警告信號扣責任單位績效工資500元月度企管部60.起重工作未使用統(tǒng)一明確的指揮信號扣責任單位績效工資500元月度企管部61.在帶電設備附近進行起吊作業(yè)，不符合安全距離或無監(jiān)護扣責任單位績效工資800元月度企管部62.憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物件扣責任單位績效工資800元月度企管部63.在未采取防重物墜落措施的吊物下工作或停留扣責任單位績效工資800元月度企管部64.氣焊、氣割時未按《安規(guī)》執(zhí)行，氧氣瓶與乙炔瓶距離小于8 米，未按規(guī)定程序動火（特殊情況告訴安監(jiān)部認定）扣責任單位績效工資800元月度企管部65.焊接、切割工作前，未清理周圍的易燃品，工作結束后，未檢查、清理遺留物扣責任單位績效工資500元月度企管部66.在易燃物品及重要設備上方進行焊接，下方無監(jiān)護人或未采取防火等安全措施扣責任單位績效工資800元月度企管部67.在金屬容器內同時進行電焊、氣焊和氣割工作；在金屬容器內施焊等工作，入口處無人監(jiān)護扣責任單位績效工資800元月度企管部68.消防器材挪作它用，不定期檢查試驗扣責任單位績效工資500元月度企管部69.易燃易爆、危險品（酒精、汽油、油漆等）的存放不符合規(guī)定要求，使用完后未及時收藏，隨意堆放扣責任單位績效工資500元月度企管部70.酒后上班或駕駛車輛扣責任單位績效工資800元月度企管部71.違章超車、搶道、超速駕駛扣責任單位績效工資800元月度企管部72.機動車輛人貨混裝、超載、超員扣責任單位績效工資800元月度企管部73.上下班客