戰(zhàn)略的薪酬體系設計方案(編輯修改稿)
2025-01-20 22:20 本頁面
【文章內容簡介】 系統(tǒng)運行 制度管理 計劃 預算 管理 溝通 有效性 ?績效 ?質量 ?客戶 ?成本 公平性 可執(zhí)行性 重點進行四個方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 ? 分析公司經(jīng)營模式與 組織架構 ? 了解公司主要業(yè)務流程 組織形式與流程分析 ? 確定職位描述的內容 ? 確定職位描述的原則與方法 ? 編寫職位說明書 描述職位 ? 分析職位的相關作用要素 ? 分析公司關鍵崗位的工作職責和要求 分析職位 ? 分析 職位說明書的合理性 ? 分析總結公司組織與崗位的合理性 提出改進建議 合理性分析 職位說明書編寫 重點進行四個方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 職位評估 ? 了解公司的戰(zhàn)略方向和核心競爭能力 ? 明確公司的價值導向，為職位評估明確基本準則 明確公司價值導向 確定職位評估方法 確定職位評估原則 評估職位等級 ? 運用有效的職位評估系統(tǒng)，對公司的各個職位進行評價 ? 確定每個職位的等級和內部價值排序 ? 明確職位評估工作應遵守的基本原則 ? 保證職位評估的客觀性和準確性 ? 確定最有效的職位評估方法 ? 確定相應的評估程序和組織 職位評估方法（一） 在職位評估時，可以采用一種方法或多種方法。關鍵是要確定最適合企業(yè)的評估方法，其主要考慮的因素為：準確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動性、時間 /資源。 主要的評估方法： 市場定位法 因素評分法 配對比較法 職位評估具體工作 側重于外部 側重于內部 確定職位評估方法 職位評估具體工作 職位評估方法（二） 投入 應負 責任 知識 能力 產(chǎn)出 過程 解決 問題 確定職位評估方法 ? ? 該方法為應用最廣、準確度較高的一種評 ?估方法。它把職位作為一個生產(chǎn)單位，對主要 ?生產(chǎn)要素的難易度和責任大小進行評分，并得 ?出相應的職位等級。 ?知識能力：指
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