基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)講義課件(編輯修改稿)
2025-02-06 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位評估方法（一）? 在職位評估時(shí)，可以采用一種方法或多種方法。關(guān)鍵是要確定最適合企業(yè)的評估方法，其主要考慮的因素為：準(zhǔn)確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動性、時(shí)間 /資源。?主要的評估方法 ： 市場定位法 因素評分法 配對比較法職位評估 具體工作 側(cè)重于外部 側(cè)重于內(nèi)部確定職位評估方法職位評估 具體工作職位評估方法（二）投入應(yīng)負(fù)責(zé)任知識能力產(chǎn)出過程解決問題確定職位評估方法 該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評估方法。它把職位作為一個生產(chǎn)單位，對主要生產(chǎn)要素的難易度和責(zé)任大小進(jìn)行評分，并得出相應(yīng)的職位等級。?知識能力 ：指勝任工作所必備的知識、 技能、經(jīng)驗(yàn)的總和。?解決問題： 指該職位需要面臨的分析、理 解、判斷問題的能力，甚至于提 出創(chuàng)新性解決方法。?應(yīng)付責(zé)任 ：指該職位的行動后果對公司 將會產(chǎn)生的影響程度。 三要素評估法：職位評估要素知 識技術(shù)知識管理范圍人際關(guān)系技巧解決問題思考的環(huán)境思考的挑戰(zhàn)應(yīng)負(fù)責(zé)任采取行動自由影響范圍影響性質(zhì)內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性S0（平均市場工資線） 0工資等級工資SHSL25%25%圖 5－ 2 工資政策線的范圍薪酬曲線與市場工資線的比較 年收入（ RMB/年 ,人 單位：萬元）圖 1 現(xiàn)薪酬曲線及與外部數(shù)據(jù)比照工資級別3 4 5A職位6 7 8 9 10 111 2C職位市場工資線JV薪酬現(xiàn)狀A(yù)職位B職位D職位帶寬（ MaxMin）：取決于同等級內(nèi)公司愿支付的績效或經(jīng)驗(yàn)的差異度中點(diǎn)（ Mid）：市場竟?fàn)廃c(diǎn)，工作熟悉并能達(dá)到滿意績效的員工工資內(nèi)部公平性與外部竟?fàn)幮缘慕Y(jié)合12 13 14 15 16政策線取位等級工資市場工資線MixMidMin7工資政策線 3 6543217654321 8 9工資政策線 2 工資政策線 1 圖 5－ 3 三條工資政策線結(jié)構(gòu)工資政策線圖 5－ 5 曲線的工資結(jié)構(gòu)政策線 Y=abx 工資等級X工資Y765432 11 2 3 4 5 6 7 8 9薪酬層級結(jié)構(gòu)的幾種模式1. 2. 3.
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