【總結(jié)】輕松面試輕松面試前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮試后跟蹤前期準(zhǔn)備?公司的背景知識(shí)?可能要問(wèn)的問(wèn)題(技術(shù)+技巧)?案例討論準(zhǔn)備背景知識(shí)?公司背景:–產(chǎn)品,組織架構(gòu),主要業(yè)務(wù)、主要領(lǐng)導(dǎo)人?職位要求:–任職資格–具體任務(wù)?誰(shuí)是面試人招聘游戲(討論)目的:幫助學(xué)員了解、把握面試中可能會(huì)問(wèn)的問(wèn)題。形式:小組討論時(shí)間:
2025-02-11 16:47
【總結(jié)】熱烈歡迎南通企業(yè)家光臨藍(lán)鯨管理論壇藍(lán)鯨管理論壇績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值南通伊諾威經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)公司南通市經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)站南京藍(lán)鯨咨詢(xún)有限公司南京藍(lán)鯨咨詢(xún)有限公司2023年的7組關(guān)鍵詞1.模式轉(zhuǎn)型模式轉(zhuǎn)型/流程再造流程再造/組織重組組織重組2.客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)
2025-02-11 12:13
【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問(wèn)題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問(wèn)題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類(lèi)的薪酬管理制度?不同類(lèi)型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-05 16:25
【總結(jié)】第1頁(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系第2頁(yè)目錄一.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)的管理基礎(chǔ)分析二.現(xiàn)行考核評(píng)價(jià)體系有效性評(píng)估三.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系的整體思考四.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路五.考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤形式第3頁(yè)前言年月
2025-01-25 19:00
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司EVA在達(dá)能的應(yīng)用達(dá)能首席執(zhí)行官FranckRiboud采用了一種在美國(guó)開(kāi)發(fā)出來(lái)的用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)來(lái)衡量公司業(yè)績(jī)的新方法。Riboud認(rèn)為“關(guān)鍵是看你想用什么樣的工具去管理,用什么樣的語(yǔ)言去交流。如果我用EVA,全世界的人都明白你在說(shuō)些什么?!薄?cái)富雜志
2025-01-26 08:11
【總結(jié)】企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)第2頁(yè)HJ目錄第一單元如何思考企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系問(wèn)題一、人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈的管理二、新經(jīng)濟(jì)條件下考核薪酬管理的困惑三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來(lái)思考企業(yè)考核薪酬問(wèn)題第二單元企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
2025-01-23 22:22
【總結(jié)】目標(biāo)與計(jì)劃說(shuō)明,經(jīng)過(guò)使用,效果不錯(cuò),其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學(xué)員反映不錯(cuò),摘自本網(wǎng)站的“你會(huì)救誰(shuí)”很有意思,大家不妨試試Mail:課程大綱第一部分第二部分計(jì)劃
2025-02-08 10:01
【總結(jié)】2023/2023年度中國(guó)薪酬大勢(shì)盤(pán)點(diǎn)目錄n挑戰(zhàn)與機(jī)遇n薪酬數(shù)據(jù)來(lái)源n薪酬關(guān)鍵字n區(qū)域薪酬n行業(yè)薪酬n職能序列薪酬n熱點(diǎn)崗位n2023年度展望挑戰(zhàn)與機(jī)遇n汽車(chē)產(chǎn)業(yè)n銀行服務(wù)業(yè)n證券業(yè)n批發(fā)零售業(yè)n交通運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)薪酬數(shù)據(jù)來(lái)源—方法流程邀請(qǐng)、確立標(biāo)準(zhǔn)職位和職位描述職位匹配和數(shù)據(jù)填寫(xiě)數(shù)據(jù)分
2025-01-23 22:08
【總結(jié)】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識(shí)13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實(shí)施第一單元人員選拔的方法與運(yùn)用第二
2025-02-08 09:38
【總結(jié)】StrategicManagementandStrategicCompetitivenessMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter11?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapter
2025-01-26 08:10
【總結(jié)】品牌傳播戰(zhàn)略——低成本創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌中國(guó)十大策劃專(zhuān)家中山大學(xué)MBA營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授主要內(nèi)容一、強(qiáng)勢(shì)品牌的價(jià)值二、品牌內(nèi)涵三、品牌建設(shè)實(shí)務(wù)四、操作模式很多專(zhuān)家會(huì)這樣說(shuō)品牌:1、加入WTO,我們面臨著大規(guī)模的‘侵略’,“侵略”我們什么?,是我們民
2025-02-06 20:04
【總結(jié)】培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)前言?管理是嚴(yán)肅的愛(ài),培訓(xùn)是最大的福利?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。?課程包括以下五個(gè)部分:培訓(xùn)的基本知識(shí);培訓(xùn)制度;培訓(xùn)規(guī)劃;培訓(xùn)管理;培訓(xùn)效果評(píng)估;一些著名公司的案例第一部分培訓(xùn)基本知識(shí)?培訓(xùn)的定義?培訓(xùn)的作用?培訓(xùn)的原則?培訓(xùn)的特點(diǎn)
2025-02-05 16:32
【總結(jié)】目標(biāo)管理與操作流程主要內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的區(qū)別4、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表5、目標(biāo)分解流程圖6、目標(biāo)體系圖7、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)二、目標(biāo)管理的基本思想?組織必須建立大目標(biāo),做為組織方向?組
2025-01-27 02:00
【總結(jié)】『策略績(jī)效平衡卡』TheBalancedScorecard.內(nèi)容第一部分:具系統(tǒng)觀的競(jìng)爭(zhēng)力策略思維第二部分:策略績(jī)效平衡卡管理系統(tǒng)的建構(gòu)第三部分:有力的策略績(jī)效平衡卡推動(dòng)架構(gòu)策略競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)果?經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值(EVA)
2025-02-11 12:01
【總結(jié)】管理通則管理者的職責(zé)與管理法則主講:陳維管理通則主講:陳維《主講人:陳維》[背景介紹]?研究員、講師、資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn);?浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學(xué)特約客座講師;?寧波大學(xué)特約MBA客座講師;?浙江省人才學(xué)院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團(tuán)
2025-02-08 10:06