基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)講義(編輯修改稿)
2025-02-06 06:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)，可以采用一種方法或多種方法。關(guān)鍵是要確定最適合企業(yè)的評(píng)估方法，其主要考慮的因素為：準(zhǔn)確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動(dòng)性、時(shí)間 /資源。 ?主要的評(píng)估方法 ： 市場(chǎng)定位法 因素評(píng)分法 配對(duì)比較法 職位評(píng)估 具體工作 側(cè)重于外部 側(cè)重于內(nèi)部 確定職位評(píng)估方法 華夏基石 職位評(píng)估 具體工作 職位評(píng)估方法（二） 投入 應(yīng)負(fù) 責(zé)任 知識(shí) 能力 產(chǎn)出 過(guò)程 解決 問(wèn)題 確定職位評(píng)估方法 該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評(píng) 估方法。它把職位作為一個(gè)生產(chǎn)單位，對(duì)主要 生產(chǎn)要素的難易度和責(zé)任大小進(jìn)行評(píng)分，并得 出相應(yīng)的職位等級(jí)。 ?知識(shí)能力 ：指勝任工作所必備的知識(shí)、 技能、經(jīng)驗(yàn)的總和。 ?解決問(wèn)題： 指該職位需要面臨的分析、理 解、判斷問(wèn)題的能力，甚至于提 出創(chuàng)新性解決方法。 ?應(yīng)付責(zé)任 ：指該職位的行動(dòng)后果對(duì)公司 將會(huì)產(chǎn)生的影響程度。 三要素評(píng)估法： .（ .....） 華夏基石 職位評(píng)估要素 知 識(shí) 技術(shù)知識(shí) 管理范圍 人際關(guān)系技巧 解決問(wèn)題 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 應(yīng)負(fù)責(zé)任 采取行動(dòng)自由 影響范圍 影響性質(zhì) 內(nèi)部公平性 華夏基石 S0（平均市場(chǎng)工資線） 0 工資等級(jí) 工資 SH SL 25% 25% 圖 5－ 2 工資政策線的范圍 華夏基石 薪酬曲線與市場(chǎng)工資線的比較 年收入（ RMB/年 ,人 單位：萬(wàn)元 ） 圖 1 現(xiàn)薪酬曲線及與外部數(shù)據(jù)比照 工資級(jí)別 3 4 5 A職位 6 7 8 9 10 11 1 2 C職位 市場(chǎng)工資線 JV 薪酬現(xiàn)狀 A職位 B職位 D職位 華夏基石 帶寬（ MaxMin）：取決于同等級(jí)內(nèi)公司愿支付的績(jī)效或經(jīng)驗(yàn)的差異度 中點(diǎn)（ Mid）：市場(chǎng)竟?fàn)廃c(diǎn)，工作熟悉并能達(dá)到滿意績(jī)效的員工工資 內(nèi)部公平性與外部竟?fàn)幮缘慕Y(jié)合 12 13 14 15 16 政策線 取位等級(jí) 工資 市場(chǎng)工資線 Mix Mid Min 華夏基石 7 工資政策線 3 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 8 9 工資政策線 2 工資政策線 1 圖 5－ 3 三條工資政策線結(jié)構(gòu) 工資政策線 華夏基石 圖 5－ 5 曲線的工資結(jié)構(gòu)政策線 Y=abx 工資等級(jí) X 工資 Y 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 .（ .....） 華夏基石 薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)
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