【正文】 :19:5406:19Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :19:5406:19:54February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 小組 機(jī)會 ? 強(qiáng)調(diào)以合伙方式共同為公司總目標(biāo)服務(wù)。 網(wǎng)絡(luò)型： 華夏基石 薪酬評定的四大要素 依據(jù)市場價格，為相應(yīng)的技能、知識和經(jīng)驗(yàn)付酬 與有關(guān)職位市場相應(yīng)的薪酬 靈活性強(qiáng)的績效驅(qū)動的報(bào)酬 職業(yè)通道 基于能力的報(bào)酬 為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而支付 ?薪酬理念影響公司的長期展望和標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計(jì)量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報(bào)未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果 — 我們既評價“什么”也評價“如何做到” 責(zé)任 市場 績效 行為 依據(jù)目標(biāo)完成結(jié)果確定不同報(bào)酬 華夏基石 報(bào)酬的不同形式及其目的 薪酬 等級 職位價值 任職資格 股 金 員工對公司可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn) 員工當(dāng)前職位 的實(shí)際貢獻(xiàn) 職位對公司成長的貢獻(xiàn)度 公司的擴(kuò)張與持續(xù)發(fā)展 工 資 職位對公司成長的貢獻(xiàn)度獎 金 組織的成長 公司當(dāng)前效益的增長 員工當(dāng)前職位上的直接成就 職位對公司的基本價值 福 利 員工保留 國家政策及社會生活水平 職位對公司的基本價值 分配形式 目的 評價要素 華夏基石 各種報(bào)酬的分布結(jié)構(gòu) 40% 20% 40% 50% 30% 20% 60% 25% 15% 90% 10% 操作人員 專業(yè)人員 中層管理者 高層領(lǐng)導(dǎo) 工資 獎金 股利 .（ .....） 華夏基石 〉 人力資本增值 財(cái)務(wù)資本增值 人力資本增值大于財(cái)務(wù)資本增值 華夏基石 薪酬模型 戰(zhàn)略觀念 方 法 戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部公平性 工作分析 工作描述 工作評估 薪酬結(jié)構(gòu) 外部竟?fàn)幮? 市場定義 調(diào)查研究 政策線 激勵計(jì)劃 員工貢獻(xiàn) 基于資歷 基于績效 基于能力 系統(tǒng)運(yùn)行 制度管理 計(jì)劃 預(yù)算 管理 溝通 有效性 ?績效 ?質(zhì)量 ?客戶 ?成本 公平性 可執(zhí)行性 華夏基石 重點(diǎn)進(jìn)行四個方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 ? 分析公司經(jīng)營模式與 組織架構(gòu) ? 了解公司主要業(yè)務(wù)流程 組織形式與流程分析 ? 確定職位描述的內(nèi)容 ? 確定職位描述的原則與方法 ? 編寫職位說明書 描述職位 ? 分析職位的相關(guān)作用要素 ? 分析公司關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)和要求 分析職位 ? 分析 職位說明書的合理性 ? 分析總結(jié)公司組織與崗位的合理性 提出改進(jìn)建議 合理性分析 職位說明書編寫 華夏基石 重點(diǎn)進(jìn)行四個方面的工作 資料來源 : 本公司數(shù)據(jù)庫 職位評估 ? 了解公司的戰(zhàn)略方向和核心競爭能力 ? 明確公司的價值導(dǎo)向，為職位評估明確基本準(zhǔn)則 明確公司價值導(dǎo)向 確定職位評估方法 確定職位評估原則