【正文】 06:19:5006:19:5006:192/7/2023 6:19:50 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:19:5006:19:5006:19Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求 ？ 報酬的不同形式及目 標(biāo)是什么 ？ 如何確定適用于不同層次 、 類別員工的當(dāng)期收入與預(yù)期收入的調(diào)整比例 ？ 依據(jù)是什么 ？ 如何依據(jù)價值創(chuàng)造的 2:8規(guī)律 ， 確定企業(yè)內(nèi)在報酬水平的差異性 ？ 如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng) ？ 如何確定薪酬評價依據(jù) ？ 如何依據(jù)企業(yè)自身的價值導(dǎo)向和發(fā)展戰(zhàn)略來取舍市場價格 、 員工素質(zhì) 、 職位責(zé)任以及績效結(jié)果 。 ? 知識能力 ：指勝任工作所必備的知識、 技能、經(jīng)驗的總和。 06:19:5006:19:5006:19Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 6時 19分 50秒 06:19:507 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 06:19:5006:19:5006:192/7/2023 6:19:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 ? 主要的評估方法 ： 市場定位法 因素評分法 配對比較法 職位評估具體工作 側(cè)重于外部 側(cè)重于內(nèi)部 確定職位評估方法 華夏基石 職位評估具體工作 職位評估方法（二） 投入 應(yīng)負(fù) 責(zé)任 知識 能力 產(chǎn)出 過程 解決 問題 確定職位評估方法 該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評 估方法。 功能型 ： 嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時 19分 50秒 06:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:19:5006:19:5006:19Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時 19分 50秒 上午 6時 19分 06:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:19:5006:19:5006:192/7/2023 6:19:50 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系 ， 而是貨幣資本與人力 資本的對等關(guān)系 ， 企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素 ， 具有 剩余價值的索取權(quán) ， 如何既能體現(xiàn)公平 、 公正 ， 又能體現(xiàn)價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn) 大小 ？ 如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長與技能 ？ 通過利益機制驅(qū)動員工的內(nèi)在 動力 ， 發(fā)掘員工的核心專長與技能 ， 使其具有難以模仿性 ， 從而成為企業(yè)核 心競爭力的源泉 。 ? 應(yīng)付責(zé)任 ：指該職位