基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計講義課件(專業(yè)版)
【正文】 10:46:0810:46:0810:463/24/2023 10:46:08 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:46:0810:46:0810:46Wednesday, March 24, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求？報酬的不同形式及目 標(biāo)是什么？如何確定適用于不同層次、類別員工的當(dāng)期收入與預(yù)期收入的調(diào)整比例？依據(jù)是什么？如何依據(jù)價值創(chuàng)造的 2:8規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)在報酬水平的差異性？如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng)？如何確定薪酬評價依據(jù)？如何依據(jù)企業(yè)自身的價值導(dǎo)向和發(fā)展戰(zhàn)略來取舍市場價格、員工素質(zhì)、職位責(zé)任以及績效結(jié)果。?知識能力 ：指勝任工作所必備的知識、 技能、經(jīng)驗的總和。 10:46:0810:46:0810:46Wednesday, March 24, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/24 10:46:0910:46:0924 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 10:46:0810:46:0810:463/24/2023 10:46:08 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。?主要的評估方法 ： 市場定位法 因素評分法 配對比較法職位評估 具體工作 側(cè)重于外部 側(cè)重于內(nèi)部確定職位評估方法職位評估 具體工作職位評估方法（二）投入應(yīng)負責(zé)任知識能力產(chǎn)出過程解決問題確定職位評估方法 該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評估方法。功能型 ：? 嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。 24 三月 202310:46:08 上午 10:46:08三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 10:46:0910:46:0910:46Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 10:46:08 上午 10:46 上午 10:46:08三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:46:0810:46:0810:463/24/2023 10:46:08 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系，而是貨幣資本與人力 資本的對等關(guān)系 ， 企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有 剩余價值的索取權(quán)，如何既能體現(xiàn)公平、公正，又能體現(xiàn)價值創(chuàng)造的貢獻 大??？如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長與技能？通過利益機制驅(qū)動員工的內(nèi)在 動力，發(fā)掘員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，
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