基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)講義課件(文件)
【正文】 %10%操作人員 專業(yè)人員 中層管理者 高層領(lǐng)導(dǎo)工資獎(jiǎng)金股利人力資源管理的核心任務(wù)人力資源管理的核心任務(wù)通過(guò)構(gòu)建智力資本的優(yōu)勢(shì)通過(guò)構(gòu)建智力資本的優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力〉人力資本增值 財(cái)務(wù)資本增值人力資本增值大于財(cái)務(wù)資本增值薪酬模型戰(zhàn)略觀念 方 法 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平性 工作分析 工作描述 工作評(píng)估薪酬結(jié)構(gòu)外部竟?fàn)幮?市場(chǎng)定義 調(diào)查研究 政策線激勵(lì)計(jì)劃員工貢獻(xiàn) 基于資歷 基于績(jī)效 基于能力系統(tǒng)運(yùn)行制度管理 計(jì)劃 預(yù)算 管理 溝通 有效性?績(jī)效?質(zhì)量?客戶?成本公平性可執(zhí)行性重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作資料來(lái)源 : 本公司數(shù)據(jù)庫(kù) n 分析公司經(jīng)營(yíng)模式與 組織架構(gòu)n 了解公司主要業(yè)務(wù)流程組織形式與流程分析n 確定職位描述的內(nèi)容n 確定職位描述的原則與方法n 編寫職位說(shuō)明書描述職位n 分析職位的相關(guān)作用要素n 分析公司關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)和要求分析職位 n 分析 職位說(shuō)明書的合理性n 分析總結(jié)公司組織與崗位的合理性 提出改進(jìn)建議合理性分析職位說(shuō)明書編寫重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作資料來(lái)源 : 本公司數(shù)據(jù)庫(kù) 職位評(píng)估n 了解公司的戰(zhàn)略方向和核心競(jìng)爭(zhēng)能力n 明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，為職位評(píng)估明確基本準(zhǔn)則明確公司價(jià)值導(dǎo)向確定職位評(píng)估方法確定職位評(píng)估原則評(píng)估職位等級(jí)n 運(yùn)用有效的職位評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)公司的各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)n 確定每個(gè)職位的等級(jí)和內(nèi)部?jī)r(jià)值排序n 明確職位評(píng)估工作應(yīng)遵守的基本原則n 保證職位評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性n 確定最有效的職位評(píng)估方法n 確定相應(yīng)的評(píng)估程序和組織職位評(píng)估方法（一）? 在職位評(píng)估時(shí)，可以采用一種方法或多種方法。企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略某公司研發(fā)類員工薪酬水平分析01000020230300004000050000600007000080000初級(jí)研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級(jí)研發(fā)工程師年度基本現(xiàn)金收入020230400006000080000100000120230初級(jí)研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級(jí)研發(fā)工程師年度總現(xiàn)金收入工資收入部分比較 年度總收入部分比較XX公司標(biāo)準(zhǔn)工資 (中位值 )對(duì)照?qǐng)D (P50)050001000015000202302500030000350004000045000500005 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25現(xiàn)值市值 結(jié)構(gòu)化薪酬體系模型薪酬理念與政策任職資格標(biāo)準(zhǔn) 職位說(shuō)明書職位（職種）價(jià)值評(píng)估
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