06薪酬體系的設(shè)計(文件)
【正文】 因素分 因素分 因素分 模具工 368 148 96 36 58 30 裝配工 323 114 69 52 56 32 搬運工 210 47 34 55 34 40 因素比較法示例：因素選擇與薪金分解 因素比較法示例：因素選擇與薪金分解圖示 要素月薪 技能 智力 體力 責(zé)任 工作條件 模 裝 模 叉 運 叉 模 運 運 裝 裝 裝 叉 模 修 運 叉 叉 模 海氏系統(tǒng)評分法 ? 什么是海氏系統(tǒng)評分法。 職位評估的方法 套級法 ? 什么是套級法？ ? 套級法的優(yōu)點； ? 套級法的不足。 總經(jīng)理級 副總級 主管級 職 位 評 估 全方位評估 A B C D E 總經(jīng)理 財副總 人副總 保安主管 財主管 全方位評估 A B C D E 全方位評估 A B C D E 11 10 9 8 7 6 5 4 3 總經(jīng)理 行政副總 財務(wù)副總 總經(jīng)理助理 保安主管 后勤主管 班長 班長 保安 清潔工 企管辦主任 企管辦副主任 科員 辦事員 財務(wù)主管 助理會計師 會計員 后勤線 管理線 人事副總 人事主管 培訓(xùn)專員 人事助理 文員 司機組長 員工餐廳主任 分公司保安主任 公司員工職業(yè)生涯的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（部分） 職位評估需要的信息 ? 工作崗位信息； ? 從事該工作崗位最合適人的信息。 講座提綱 ? 薪酬與薪酬管理 ? 基于職務(wù)的薪酬體系設(shè)計 基于職務(wù)的薪酬管理體系 ? 優(yōu)點：同工同酬，按勞分配；管理簡單，操作方便；晉升路徑，能力資格要求明確；職務(wù)差別與工資等級相對應(yīng)，激勵效果最好；
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