【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家的要求由人力資源部確定。 第四章 獎(jiǎng)金 第三十一條 獎(jiǎng)金主要包括全勤獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為全勤獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。 第三十二條 全勤獎(jiǎng)： 是對(duì)一月中沒(méi)有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全勤獎(jiǎng)按月隨工資發(fā)放，每月 30元。全勤獎(jiǎng)的適用范圍是按正常工作時(shí)間上班的員工。 第三十三條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)了大客戶，或通過(guò)與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采 納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。 創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請(qǐng)，主管副總或總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，人力資源部綜合考評(píng)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理或高層管理委員會(huì)審議通過(guò)。 高層管理委員會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小在 100— 10000 元之間確定獎(jiǎng)金金額。 第三十四條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主 動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配（部門人員僅包括一般職員，不包括部門下屬的工人或?qū)з?gòu)）。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛(ài)崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，生產(chǎn)工人以車間為團(tuán)隊(duì)、售后青島乾坤木業(yè)有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 共 19 頁(yè) 第 8 頁(yè) 青島乾坤項(xiàng)目組 以小組為團(tuán)隊(duì)、銷售導(dǎo)購(gòu)以大廳、門市為團(tuán)隊(duì)參加評(píng)比。評(píng)為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表： 優(yōu) 秀部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 平均 500 元 /人 平均 300元 /人 平均 150 元 /人 優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 優(yōu)秀班組獎(jiǎng) 平均 300 元 /人 平均 150元 /人 平均 100 元 /人 第三十五條 年終效益獎(jiǎng)： 是員工共享公司經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)， 在年終根據(jù)公司整體效益由高層管理委員會(huì)確定公司效益獎(jiǎng)總額，效益獎(jiǎng)總額的范圍為總經(jīng)理效益年薪的 2 至 5倍。公司員工年終效益獎(jiǎng)具體計(jì)算公式如下，在公司工作不滿一年的員工年終效益獎(jiǎng)按月計(jì)算： 員工年終效益獎(jiǎng) =崗位工資 *獎(jiǎng)金 系數(shù) 其中： 獎(jiǎng)金系數(shù) =公司效益獎(jiǎng)總額 /公司崗位工資總額 第五章 年薪制 第三十六條 適用范圍 ： 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、 總工程師和未來(lái)子公司與事業(yè)部的總經(jīng)理 。 第三十七條 實(shí)行年薪制崗位 的經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)能夠 以 一年 為 完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。 第三十八條 年薪總額： 總經(jīng)理、副總、總工 崗位劃分為 一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)共 三 個(gè)等級(jí) (詳見(jiàn)附表 三、四、五 )。由 董事長(zhǎng) 根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件確定崗位 級(jí)別 。每一崗位年薪分為四檔，新任職 高層管理人員 從第一檔起薪，今后每年底 由董事長(zhǎng)根據(jù) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的完成情況確定總經(jīng)理是否 晉升 、保持或降級(jí)，副總、總工由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理聯(lián)合確定是 否晉級(jí)、保持或降級(jí)。 青島乾坤木業(yè)有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 共 19 頁(yè) 第 9 頁(yè) 青島乾坤項(xiàng)目組 第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪 +附加工資 第四十條 基本年薪為年薪總額的 60%，按月平均發(fā)放。 第四十一條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的 40%，根據(jù)年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。 第四十二條 效益年薪的確定： 計(jì)算公式為：效益年薪 =效益年薪基數(shù) *年度績(jī)效考核系數(shù) 第四十三條 總經(jīng)理年薪的考核： 每年初 由董事長(zhǎng)與總經(jīng)理協(xié)商確定年度 經(jīng)營(yíng) 任務(wù)和 目標(biāo) ，考核由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 第四十四條 副總、總工年薪的考核： 每年初 總經(jīng)理將年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)分解到副總和總工，協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)， 考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。 第 六 章 崗位效益工資制 第四十五條 適用范圍： 總經(jīng)理秘書(shū)、副總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 及 助理、售后部部長(zhǎng) 及 助理 、售后客戶服務(wù)管理和安裝班班長(zhǎng)、營(yíng)銷規(guī)劃部、銷售部部長(zhǎng)及助理。 第四十六條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資 +獎(jiǎng)金 +附加工資 第四十七條 崗位工資的發(fā)放： 崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動(dòng)發(fā)放部分和年浮動(dòng)發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見(jiàn)下表： 崗位工資發(fā)放比例表 崗位工資 固定部分 浮動(dòng)部分 月度發(fā)放 月度浮動(dòng) 年度浮動(dòng) 總經(jīng)理秘書(shū)、副總助理 40% 30% 30% 部長(zhǎng) 50% 30% 20% 部長(zhǎng)助理、職員、班長(zhǎng) 60% 25% 15% 工勤人員 70% 20% 10% 第四十八條 月度浮動(dòng)崗位工資的確定： 青島乾坤木業(yè)有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 共 19 頁(yè) 第 10 頁(yè) 青島乾坤項(xiàng)目組 依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為： 月度浮動(dòng)崗位工資 =月度浮動(dòng)崗位工資基數(shù) *公司月度效益調(diào)整系數(shù) *部門月度考核系數(shù) *個(gè)人月度考核系數(shù) 其中：公司月度效益調(diào)整系數(shù) =本月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) /計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 第四十九條 年度浮動(dòng)崗位工資的確定： 依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計(jì)算公式為： 年度浮動(dòng)崗位工資 =年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù) *12*公司年度效益調(diào)整系數(shù) *個(gè)人年度考核系數(shù) 其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù) =年度實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) /年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 第七章 銷售提成工資制 第五十條 適用范圍： 國(guó)際業(yè)務(wù)部、工程銷售部、銷售部導(dǎo)購(gòu)、門市經(jīng)理和門市業(yè)務(wù)員 第五十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資 +銷售提成 +附加工資 +獎(jiǎng)金 其中：固定工資 =崗位工資 *50% 銷售提成是部門銷售提成總額中二次分配到個(gè)人的部分 第五十二條 國(guó)際業(yè)務(wù)部銷售提成及分配方式： 國(guó)際業(yè)務(wù)部月銷售提成 =（∑訂單平方數(shù) *提成系數(shù) +∑訂單銷售差價(jià) *平方數(shù)*提成比例） *月度部門考核系數(shù) 其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù) 地板銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行 部長(zhǎng)銷售提成 =部門銷售提成 *（崗位工資 /部門崗位工資總額） *個(gè)人月度考核系數(shù) 業(yè)務(wù)員銷售提成 =部門銷售提成 *（崗位工資 /部門崗位工資總額） *個(gè)人月度考核系數(shù) 第五十三條 工程銷售部銷售提成及分配方式： 青島乾坤木業(yè)有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 共 19 頁(yè) 第 11 頁(yè) 青島乾坤項(xiàng)目組 工程業(yè)務(wù)部月銷售提成 =（∑合同額 *提成系數(shù) /2+∑回款 *提成系數(shù) /2+∑訂單銷售差價(jià) *平方數(shù) *提成比例） *月度部門考核系數(shù) 其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難度和工程的實(shí)施難度確定。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行 部長(zhǎng)銷 售提成 =部門銷售提成 *（崗位工資 /部門崗位工資總額） *個(gè)人