【文章內容簡介】 家的要求由人力資源部確定。 第四章 獎金 第三十一條 獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎。其中月度獎為全勤獎；年度獎為優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎。 第三十二條 全勤獎： 是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月 30元。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。 第三十三條 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎 特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采 納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等。 創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進，工藝改進、產品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經理簽署意見，人力資源部綜合考評并提出獎勵建議，總經理或高層管理委員會審議通過。 高層管理委員會根據貢獻大小在 100— 10000 元之間確定獎金金額。 第三十四條 優(yōu)秀團隊獎： 優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內工作業(yè)績突出、內部管理有序、員工團結向上、積極主 動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內部分配（部門人員僅包括一般職員，不包括部門下屬的工人或導購）。優(yōu)秀班組獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關部門配合，評出一、二、三等獎，生產工人以車間為團隊、售后青島乾坤木業(yè)有限責任公司薪酬體系設計方案 共 19 頁 第 8 頁 青島乾坤項目組 以小組為團隊、銷售導購以大廳、門市為團隊參加評比。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表： 優(yōu) 秀部門獎獎金表 一等獎 二等獎 三等獎 優(yōu)秀團隊獎 平均 500 元 /人 平均 300元 /人 平均 150 元 /人 優(yōu)秀班組獎獎金表 一等獎 二等獎 三等獎 優(yōu)秀班組獎 平均 300 元 /人 平均 150元 /人 平均 100 元 /人 第三十五條 年終效益獎： 是員工共享公司經營成果而設立的獎項， 在年終根據公司整體效益由高層管理委員會確定公司效益獎總額，效益獎總額的范圍為總經理效益年薪的 2 至 5倍。公司員工年終效益獎具體計算公式如下，在公司工作不滿一年的員工年終效益獎按月計算： 員工年終效益獎 =崗位工資 *獎金 系數 其中： 獎金系數 =公司效益獎總額 /公司崗位工資總額 第五章 年薪制 第三十六條 適用范圍 ： 公司總經理、副總經理 、 總工程師和未來子公司與事業(yè)部的總經理 。 第三十七條 實行年薪制崗位 的經營 業(yè)績能夠 以 一年 為 完整經營周期進行評估。 第三十八條 年薪總額： 總經理、副總、總工 崗位劃分為 一級、二級、三級共 三 個等級 (詳見附表 三、四、五 )。由 董事長 根據任職者的工作經驗，綜合能力和資格條件確定崗位 級別 。每一崗位年薪分為四檔，新任職 高層管理人員 從第一檔起薪，今后每年底 由董事長根據 經營目標 的完成情況確定總經理是否 晉升 、保持或降級，副總、總工由董事長和總經理聯(lián)合確定是 否晉級、保持或降級。 青島乾坤木業(yè)有限責任公司薪酬體系設計方案 共 19 頁 第 9 頁 青島乾坤項目組 第三十九條 薪酬結構：基本年薪＋效益年薪 +附加工資 第四十條 基本年薪為年薪總額的 60%，按月平均發(fā)放。 第四十一條 效益年薪基數為年薪總額的 40%，根據年終經營目標考核結果發(fā)放。 第四十二條 效益年薪的確定： 計算公式為：效益年薪 =效益年薪基數 *年度績效考核系數 第四十三條 總經理年薪的考核： 每年初 由董事長與總經理協(xié)商確定年度 經營 任務和 目標 ，考核由董事長負責。 第四十四條 副總、總工年薪的考核： 每年初 總經理將年度經營任務和目標分解到副總和總工，協(xié)商確定各自的工作任務和目標， 考核由總經理負責，董事長負責監(jiān)督審核。 第 六 章 崗位效益工資制 第四十五條 適用范圍： 總經理秘書、副總經理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財務部、行政部、質量管理部、研發(fā)部、采購部、倉儲部、 生產部部長 及 助理、售后部部長 及 助理 、售后客戶服務管理和安裝班班長、營銷規(guī)劃部、銷售部部長及助理。 第四十六條 薪酬結構：崗位工資 +獎金 +附加工資 第四十七條 崗位工資的發(fā)放： 崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表： 崗位工資發(fā)放比例表 崗位工資 固定部分 浮動部分 月度發(fā)放 月度浮動 年度浮動 總經理秘書、副總助理 40% 30% 30% 部長 50% 30% 20% 部長助理、職員、班長 60% 25% 15% 工勤人員 70% 20% 10% 第四十八條 月度浮動崗位工資的確定： 青島乾坤木業(yè)有限責任公司薪酬體系設計方案 共 19 頁 第 10 頁 青島乾坤項目組 依據公司月度綜合效益和員工的月度考核結果確定，按月度發(fā)放，計算公式為： 月度浮動崗位工資 =月度浮動崗位工資基數 *公司月度效益調整系數 *部門月度考核系數 *個人月度考核系數 其中：公司月度效益調整系數 =本月實現(xiàn)利潤 /計劃實現(xiàn)利潤 第四十九條 年度浮動崗位工資的確定： 依據公司年度綜合效益和員工的年度考核結果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為： 年度浮動崗位工資 =年度浮動崗位工資基數 *12*公司年度效益調整系數 *個人年度考核系數 其中：公司年度效益調整系數 =年度實際實現(xiàn)利潤 /年度計劃實現(xiàn)利潤 第七章 銷售提成工資制 第五十條 適用范圍： 國際業(yè)務部、工程銷售部、銷售部導購、門市經理和門市業(yè)務員 第五十一條 薪酬結構：固定工資 +銷售提成 +附加工資 +獎金 其中：固定工資 =崗位工資 *50% 銷售提成是部門銷售提成總額中二次分配到個人的部分 第五十二條 國際業(yè)務部銷售提成及分配方式： 國際業(yè)務部月銷售提成 =（∑訂單平方數 *提成系數 +∑訂單銷售差價 *平方數*提成比例） *月度部門考核系數 其中：提成系數由營銷規(guī)劃部根據 地板銷售情況確定一個固定數，每半年調整一次。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行 部長銷售提成 =部門銷售提成 *（崗位工資 /部門崗位工資總額） *個人月度考核系數 業(yè)務員銷售提成 =部門銷售提成 *（崗位工資 /部門崗位工資總額） *個人月度考核系數 第五十三條 工程銷售部銷售提成及分配方式： 青島乾坤木業(yè)有限責任公司薪酬體系設計方案 共 19 頁 第 11 頁 青島乾坤項目組 工程業(yè)務部月銷售提成 =（∑合同額 *提成系數 /2+∑回款 *提成系數 /2+∑訂單銷售差價 *平方數 *提成比例） *月度部門考核系數 其中：提成系數由營銷規(guī)劃部根據地板的銷售難度和工程的實施難度確定。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行 部長銷 售提成 =部門銷售提成 *（崗位工資 /部門崗位工資總額） *個人