企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-02-14 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （（ 業(yè)績考核）業(yè)績考核）確定工資何為公平、合理？崗位重要性分析與評價(jià)n 崗位工作分析n （制作工作說明書）n 崗位重要性因素構(gòu)成分析n （因素結(jié)構(gòu)與權(quán)重分析表）n 崗位重要性分值確認(rèn)n （典型崗位專家打分、一般崗位人事部門核算）n 崗位重要性分值的應(yīng)用n （崗位工資、職務(wù)消費(fèi)、福利待遇）n 新員工定工資： — 承擔(dān)責(zé)任n 先定崗位值、再考崗位資格建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法：功能型建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法：功能型建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法：時(shí)效型建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法：時(shí)效型建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法：流程型建立薪酬結(jié)構(gòu)的方法：流程型 內(nèi)部公平性工作分析 — 做什么n 工作分析 制定工作任務(wù)書的依據(jù)n 工作分析應(yīng)包括以下信息：n 工作職務(wù)名稱n 工作任務(wù)n 完成任務(wù)必須進(jìn)行的主要活動(dòng)有哪些（薪酬相關(guān)）n 完成任務(wù)行為難度分析：體力、精力、風(fēng)險(xiǎn)等n 完成任務(wù)所使用的工具和設(shè)備價(jià)值與操作要求n 工作環(huán)境分析資格描述 — 誰來做n 資格描述 為了說明完成工作所需人才的要求，是選聘的依據(jù)。n 應(yīng)包括以下信息：n 知識(shí)水平：教育、培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)經(jīng)歷和成果n 技能水平：行為技能（感知、表達(dá)、行為控制）、與工作有關(guān)的技能（操作、管理技能）、應(yīng)用計(jì)算機(jī)能力、語言能力（本體語言使用和外語能力）n 經(jīng)驗(yàn)n 個(gè)人素質(zhì)：才能、性格、體力和精力、價(jià)值觀、思維方式和態(tài)度、人際能力崗位評估 n 崗位評估將一套邏輯的和以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的體系n 來 考察崗位的相對重要性崗位評估方法?邏輯嚴(yán)密 , 結(jié)構(gòu)清晰?對于不同的公司有借鑒意義職位說明的作用職位說明的作用職位說明的應(yīng)用職位說明的應(yīng)用 工作分析獲取信息在人事管理中 的應(yīng)用工作分析工作說明書和資格描述招聘定級和工資績效考核職業(yè)培訓(xùn)任職者與職位：n “職位描述 ”所反映的是職位本身，面向任務(wù)，而非任職者，而不是面向人。n 任職者的個(gè)人素質(zhì)可能會(huì)影響在職位中要作什么和怎樣做（薪酬管理）n 隨著組織發(fā)展，該職位可能需要重新定義，反映與時(shí)俱進(jìn)的要求。機(jī)構(gòu)與職位機(jī)構(gòu)與職位要了解職位 ,先要了解環(huán)繞該職位的組織n 屬于組織，組織架構(gòu)的基本單位。n 職位不是孤立的，不同組織相同職位的重要性不一樣。n 重視結(jié)果n 動(dòng)態(tài)的職位評估職位評估 :職位評估職位評估 應(yīng)該 是 而 不是 相對的 絕對的 是主觀認(rèn)為的 科學(xué)
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