【文章內(nèi)容簡介】 對同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，公司將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬元：完成區(qū)域年度銷售目標(biāo)，且貨款回籠率在70%以上（貨款回籠期限延長半年計(jì)算）；新客戶的銷售額達(dá)到或超過區(qū)域銷售額的30%。銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)新客戶開發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬元；出現(xiàn)兩個(gè)或以上新客戶開發(fā)獎(jiǎng)。（二）最佳效益獎(jiǎng)在完成年度銷售目標(biāo)的前提下，公司將對效益突出的區(qū)域經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：在各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬元；在全公司范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名前三位的區(qū)域經(jīng)理，、1萬元、同時(shí)分別給予其所在銷售大區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）市場占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)為鼓勵(lì)各區(qū)域提高市場占有率，對同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，公司將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬元： 完成年度銷售目標(biāo)；與競爭對手同類產(chǎn)品相比，本公司產(chǎn)品在所屬省份市場占有率第一。銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)市場占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理5000元；出現(xiàn)兩個(gè)市場占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬元；出現(xiàn)三個(gè)或以上市場占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理2萬元。第四十條 由于銷售人員無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)總裁辦公會研究后進(jìn)行調(diào)整。第八章 工資調(diào)整第四十一條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第四十二條 崗位浮動(dòng)工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動(dòng)工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)**公司效益與**公司發(fā)展情況決定。崗位浮動(dòng)工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等次，則崗位浮動(dòng)工資等級不再變動(dòng)。崗位浮動(dòng)工資調(diào)整以后，基本工資調(diào)整到相應(yīng)的級別。第四十三條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、職稱、崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為A的員工，崗位浮動(dòng)工資等級在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為A的員工，崗位浮動(dòng)工資等級在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為C的員工，崗位浮動(dòng)工資等級下調(diào)一檔。年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工，內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的工資等級。調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原有工資水平。調(diào)整后的崗位等級低于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位浮動(dòng)工資水平。一人兼多崗的員工，其崗位浮動(dòng)工資按就高不就低的原則執(zhí)行。第九章 工資特區(qū)第四十四條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第四十五條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十六條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四十七條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第四十八條 工資特區(qū)工資總額由總裁決定。第十章 其它獎(jiǎng)項(xiàng)第四十九條 公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第五十條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000～20000元。第五十一條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。第五十二條 伯樂獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)范圍限于各部門一般員工，中高層管理人員不在推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)之列。第五十三條 全勤獎(jiǎng)對每年度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元。第五十四條 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～3000元。第十一章 附則第五十五條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級的70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級的70%發(fā)放。（二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動(dòng)工資等級發(fā)放。第五十六條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動(dòng)工資。病事假工資扣除（3天以內(nèi)） = 請假天數(shù) （午餐補(bǔ)助 + 崗位浮動(dòng)工資）/病事假工資扣除（4天至1個(gè)月） = （午餐補(bǔ)助 + 崗位浮動(dòng)工資）當(dāng)月實(shí)際工作日天數(shù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼、基本工資與崗位浮動(dòng)工資。病事假工資扣除 = 請假天數(shù) （午餐補(bǔ)助 + 基本工資＋崗位浮動(dòng)工資）/第五十七條 部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。第五十八條 待崗員工工資發(fā)放參見**公司相關(guān)管理規(guī)定。第五十九條 對于**公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和崗位浮動(dòng)工資。崗位浮動(dòng)工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。（一） 一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；（二） 三個(gè)月以內(nèi)，；（三） 三個(gè)月到六個(gè)月，；（四） 六個(gè)月到一年，；（五） 一年以上的。第六十條 工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第六十一條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅（二） 缺勤扣除額（三） 社保基金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四） 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第六十二條 本方案由人事行政部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第六十三條 本辦法自　　　起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件一 崗位等級分布圖崗位分布圖職等職級下限上限管理職系技術(shù)職系A(chǔ)A1850990總裁BB1750850營銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)B2700800CC1560750無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長、企劃部部長、C2C3DD1545605天線研發(fā)部部長、無源器件研發(fā)部部長D2486545工藝及可靠性部部長、市場管理部部長、質(zhì)量部部長、人事行政部部長、客戶服務(wù)部部長、生產(chǎn)部部長、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理D3425485采購部部長、倉儲部部長、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支持崗EE1391425規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會計(jì)崗天線研發(fā)工程師、無源器件研發(fā)工程師E2356390市場策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知識產(chǎn)權(quán)管理崗、薪酬與績效管理崗、總帳和報(bào)表會計(jì)崗、成本會計(jì)崗、材料會計(jì)崗、銷售會計(jì)崗來料質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品鑒定及計(jì)量工程師、質(zhì)量體系工程師、天線工藝工程師、無源器件工藝工程師E3321355采購員、車間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗工裝工程師FF1291320物控員、倉庫稽核F2261290出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗F3231260F4200230技術(shù)員