北京某房產公司薪酬設計方案(編輯修改稿)
2024-08-27 12:16 本頁面
【文章內容簡介】 薪制收入 = 月收入 + 年底年薪補足 + 年底獎金 + 附加工資其中，月收入 = 基本工資 + 等級工資 + 工齡工資第二十三條 年薪總額按照經營者與上級公司簽訂的經營業(yè)績合同確定。根據企業(yè)經營情況，按照不同的比例發(fā)放。具體參見《北京ZZ集團企業(yè)經營者年薪制試行辦法》。第二十四條 年薪制收入的支付總收入中，月收入部分，根據崗位定級結果確定，按月計算。扣除月收入的剩余部分，年底根據效益計算，下年初發(fā)放。第六章 等級工資制第二十五條 等級工資制的適用范圍等級工資制包括兩種形式：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針對管理職系中的中層管理者和技術、財會、行政事務、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資。第二十六條 等級工資制的工資結構等級工資制收入 = 固定工資 + 績效工資（高層管理者無此項） + 年底獎金 + 附加工資第二十七條 績效工資績效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結果相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分3個月發(fā)放。具體計算辦法如下：季度績效工資 = 等級工資 * 季度考核系數分攤后：月績效工資 = 季度績效工資 * 其中，季度考核系數定義如下：考核結果優(yōu)良中基本合格不合格季度考核系數1．31．110．80．4第二十八條 年底獎金上報方案的確定年底獎金是公司根據當年效益情況在年底對員工的集中獎勵，獎勵依據是個人年底考核系數與公司效益情況。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計到全公司。分公司在發(fā)放年底獎金時視同部門處理。（一） 針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金 = 12 * 等級工資 * 年度考核系數 * 管理系數（二） 針對管理職系中的中層管理者和一般員工的計算方法年底獎金 = 4 * 等級工資 * 年度考核系數（或管理系數）* 部門考核系數其中，中層管理者年底獎金按照管理系數計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數計算。（三） 年度考核系數考核結果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數1．31．110．80．4（四） 管理系數其目的是為了在年底獎金分配中充分體現管理者的責任風險。各類人員管理系數的數值見下表，其中，中層管理人員的管理系數依據年度考核系數的不同而分為5檔：類別管理系數高層管理人員（含分公司經理）2技術、財會、行政事務、工勤職系一般員工1類別管理系數優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員（含分公司副經理）1．51．210．80．4（五） 部門考核系數考核結果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數1．31．110．80．4第二十九條 年底獎金實際發(fā)生額的確定年底獎金的實際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎金總額分解到部門，然后由部門
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