【總結(jié)】薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制度的一項舉措,也是營造一個科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端,使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕",而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配
2025-04-09 01:03
【總結(jié)】工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一、總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。二、職責(zé)1.對工程實施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投
2025-02-10 07:39
【總結(jié)】1.目的管理、控制設(shè)計變更,確保任何工程變更都進(jìn)行了必要的審批和信息傳遞。2.適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中有關(guān)工程變更的管理和控制。3.職責(zé)項目工程部負(fù)責(zé)各類工程變更的最終確認(rèn)和實施;銷售部負(fù)責(zé)相關(guān)變更的確認(rèn)、信息傳遞和跟蹤驗證;工程成本管理部負(fù)責(zé)相關(guān)變更的費用預(yù)算;總經(jīng)理(或其授權(quán)人)負(fù)責(zé)客戶變更的審批。4.工作程序
2025-04-12 03:21
【總結(jié)】員工手冊綿興達(dá)利(2015)00105編制:
2025-08-05 07:19
【總結(jié)】浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運作手冊北大縱橫管理咨詢公司二OO三年一月十四日目錄一、發(fā)展部 11部門崗位設(shè)置 12部門職責(zé) 13部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 24部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 35部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 3二、總經(jīng)理辦公室 41部門崗位
2025-08-03 05:23
【總結(jié)】工程精細(xì)化管理指引(試行)表格房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二O一一年五月第一部分組織管理編號:版本:2012 版本2012工程管理部人員花
2025-07-29 20:39
【總結(jié)】ADVERTISING尚美佳廣告2023/3/19市場龍華素有深圳后花園之稱,有理想的居住環(huán)境;本項目位處人民南路與布龍公路交匯處;緊鄰風(fēng)和日麗、在建的龍華中心廣場,區(qū)域高尚住宅氛圍已成。龍華二線擴關(guān)在即、福田中心區(qū)寫字樓全面啟動,20萬白領(lǐng)移居龍華,使龍華居住前景看好。公共配套、環(huán)境交通等其他基礎(chǔ)建設(shè)還將
2025-02-26 09:26
【總結(jié)】ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標(biāo)評定表 2附件四考核統(tǒng)計表 2
2025-04-18 04:59
【總結(jié)】ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月11/13目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9附件4招聘申請表 10
2025-04-12 22:01
【總結(jié)】某房產(chǎn)代理公司管理手冊第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理
2025-09-01 08:27
【總結(jié)】XX房產(chǎn)售樓人員培訓(xùn)第一講:xx房地產(chǎn)公司概況、公司規(guī)章制度及項目介紹一、公司簡介二、公司規(guī)章制度(略)三、項目介紹(略)第二講:建筑基本知識第一節(jié)、建筑識圖的一般知識對銷售人員掌握建筑基本知識的要求不是很高,具體需要掌握的建筑基本知識有以下幾個方面:學(xué)習(xí)本節(jié)的目的有以下幾個方面:1、學(xué)會閱讀總平面圖、建筑平面圖、建筑立面圖等2、會計算各個單元建筑面積
2025-04-06 03:59
【總結(jié)】JH置業(yè)有限公司薪酬設(shè)計方案第一章總則本薪酬方案的制定是為了規(guī)范JH置業(yè)有限公司的薪酬計算基準(zhǔn),明確薪酬的科學(xué)計算方法,其設(shè)計思想是:實行能體現(xiàn)員工能力與貢獻(xiàn)的寬級年薪制,建立鼓勵組織與團(tuán)隊績效的薪酬體系。其近期目標(biāo)是:激勵總部全體員工自我提升、充分發(fā)揮積極性,愛崗敬業(yè)、努力奮發(fā)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同為實現(xiàn)JH置業(yè)有限公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與社會認(rèn)同目標(biāo)作出最大的貢獻(xiàn);最終目標(biāo)是:
2025-04-25 23:17
【總結(jié)】XXXXXX有限公司(暫行管理規(guī)定)第一章預(yù)算管理制度預(yù)算管理工作擬分三部分:預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考核。一、預(yù)算編制預(yù)算的編制工作由公司總經(jīng)理主持,每月28日前報公司董事長審批。預(yù)算編制的工作程序詳見《預(yù)算編制流程》(附表一)。由各部門制定行政辦公費用、業(yè)務(wù)公關(guān)費用和出差費用、按合同條款分包費、廣告費、固定資產(chǎn)采購費、薪酬福利費、
2025-02-10 07:36
【總結(jié)】.cn房地產(chǎn)營銷管理制度第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;?對新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)
2025-09-03 07:22
【總結(jié)】績效考核制度(試行版)編制日期2008-9-1審核日期2008-9-1批準(zhǔn)日期2008-9-1修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人