【總結(jié)】ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 2附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 2附件四考核統(tǒng)計(jì)表 2
2025-04-18 05:03
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地
2025-04-07 20:19
【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核管理辦法公司員工績(jī)效考核管理辦法公司員工績(jī)效考核管理辦法第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)溝通與激勵(lì),提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本辦法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核,并適用于本辦法。第三條考核原則1、以公平
2025-08-05 02:24
【總結(jié)】公司員工考核管理辦法第一條為加強(qiáng)公司人力資源開(kāi)發(fā),調(diào)動(dòng)員工工作積極性,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定旨在及時(shí)了解員工的工作能力及管理能力,從而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)。第三條員工考核的主要種類:根據(jù)員工考核工作的主要目的,可分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。1業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi),對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評(píng)定;2能力考
2025-04-09 00:26
【總結(jié)】......XXXX工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍
2025-04-12 13:44
【總結(jié)】XXXX(集團(tuán))公司文件XX發(fā)人字(2008)第010號(hào)簽發(fā)人:關(guān)于印發(fā)《XXXX員工手冊(cè)》的通知各部門:為了共同創(chuàng)建一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、禮貌謙讓、團(tuán)結(jié)互助、行為規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作環(huán)境,幫助新加入XXXX的員工盡快適應(yīng)新的環(huán)境,掌握工作中所必須知悉的信息,公司編篡了《XXXX員工手冊(cè)》。在征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司管理會(huì)議討論通過(guò)
2025-04-18 06:07
【總結(jié)】員工手冊(cè)綿興達(dá)利(2015)00105編制:
2025-08-05 07:19
【總結(jié)】起草部門:人事中心招聘部主要起草人:王濤員工轉(zhuǎn)正管理辦法ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(人事管理
2025-06-14 21:29
【總結(jié)】20xx-04-24實(shí)施20xx-04-24發(fā)布起草部門:人事中心HR部主要起草人:師普利員工離職管理辦法ZD/ZX中
2025-06-14 21:30
【總結(jié)】第1頁(yè)共10、促進(jìn)公司良性成長(zhǎng)、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營(yíng)成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定本部門員工月度績(jī)效管理方案并協(xié)助綜合部建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效執(zhí)行與事后的績(jī)效評(píng)估。建議部門獎(jiǎng)金評(píng)定系數(shù)以績(jī)效考核得分評(píng)定,獎(jiǎng)金系數(shù)建議如下評(píng)定??己说梅?0-9090-9595-1
2024-12-17 10:21
【總結(jié)】第1頁(yè)共13、促進(jìn)公司良性成長(zhǎng)、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營(yíng)成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定本部門員工月度績(jī)效管理方案并協(xié)助綜合部建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效執(zhí)行與事后的績(jī)效評(píng)估。建議部門獎(jiǎng)金評(píng)定系數(shù)以績(jī)效考核得分評(píng)定,獎(jiǎng)金系數(shù)建議如下評(píng)定??己说梅?0-9090-9595-
2024-12-15 22:36
【總結(jié)】運(yùn)輸部績(jī)效考核管理辦法為了確保公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、促進(jìn)公司良性成長(zhǎng)、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營(yíng)成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定本部門員工月度績(jī)效管理方案并協(xié)助綜合部建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效執(zhí)行與事后的績(jī)效評(píng)估。建議部門獎(jiǎng)金評(píng)定系數(shù)以績(jī)效考核得分評(píng)定,獎(jiǎng)金系數(shù)建議如下評(píng)定。考核得分80-9090-9595-1
2025-08-07 23:56
【總結(jié)】★機(jī)密員工考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四
2025-04-18 13:18
【總結(jié)】41/44★機(jī)密員工考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 3第四章季度考核 7第五章年度考核 9第六章申訴及其處理 12第七章附則 12附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件
2025-04-16 01:31
2025-04-09 06:20