山東某機(jī)械公司薪酬設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-01-15 12:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 167。事病假工資計(jì)算基數(shù)167。其他相關(guān)基數(shù) 等級(jí)工資設(shè)計(jì)說(shuō)明等級(jí)工資分為 10等 30級(jí)18具體薪點(diǎn)表說(shuō)明一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等等級(jí)差值30405090100150200250300500設(shè)計(jì)思想：為體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)，員工的崗位價(jià)值越高，其崗位的級(jí)別差值也就越大，其崗位等級(jí)差將逐漸遞增具體操作：將各崗位分級(jí)列等，在最高薪點(diǎn)值與最低薪點(diǎn)值之間劃分為 10等29級(jí)，三級(jí)為一等，每等級(jí)差均不同19 相關(guān)職等序列劃分根據(jù)崗位分布現(xiàn)狀，將公司崗位分為以下六種職位序列，并進(jìn)行職等劃分20 薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化說(shuō)明崗位工資167。依據(jù)員工所從事的崗位工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值，所給予的固定薪資崗位工資 =等級(jí)工資 分配比重系數(shù)167。崗位工資將按月考勤情況發(fā)放不同職系崗位工資所占等級(jí)工資比重分配表員工的崗位工資不與其考核業(yè)績(jī)掛鉤，但應(yīng)與其月度考勤分?jǐn)?shù)掛鉤實(shí)得崗位工資 =應(yīng)得崗位工資 月度考勤分?jǐn)?shù)生產(chǎn)系列主要工種和銷售人員崗位工資按照100%發(fā)放，不計(jì)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資21浮動(dòng)工資按季度考評(píng)發(fā)放浮動(dòng)工資依據(jù)員工所從事的崗位工作績(jī)效表現(xiàn)，所進(jìn)行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)浮動(dòng)工資 =標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資 員工考核系數(shù)員工考核結(jié)果對(duì)應(yīng)考核系數(shù)表不同的考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)不同的考核結(jié)果舉例：假如一名技術(shù)員，他的等級(jí)工資根據(jù)薪點(diǎn)表應(yīng)該是 1800元，其中 1600元為固定工資， 200元為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資。按照月度扣除的規(guī)定，到季度末時(shí)，其扣除的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資總額為 600元，事業(yè)部部長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，如果考評(píng)業(yè)績(jī)?yōu)閮?yōu)，其發(fā)放的浮動(dòng)工資應(yīng)為：600=900 元如果考核為差 ,其發(fā)放的浮動(dòng)工資應(yīng)為 :600=300 元意義：?jiǎn)T工發(fā)放浮動(dòng)工資的水平將與個(gè)人的工作表現(xiàn)和工作績(jī)效相聯(lián)系22 為避免個(gè)人業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)相互脫離，建議每季度對(duì)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行強(qiáng)制分檔，進(jìn)而將員工的考評(píng)結(jié)果分布與部門(mén)績(jī)效掛鉤。公司每季度對(duì)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位兩大體系的績(jī)效分別進(jìn)行評(píng)價(jià)，原則上業(yè)績(jī)?yōu)?“ 優(yōu) ” 的部門(mén)不能超過(guò) 1個(gè)，業(yè)績(jī)?yōu)?“ 差 ” 的部門(mén)不能少于 1個(gè)部門(mén)績(jī)效分檔原則 部門(mén)績(jī)效對(duì)員工考核影響表具體人員考核結(jié)果分布比例可根據(jù)部門(mén)人數(shù)等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整員工考評(píng)結(jié)果將與部門(mén)績(jī)效有效掛鉤舉例：假如一個(gè)事業(yè)部有 10名員工，如果事業(yè)部部長(zhǎng)怕得罪人，可能季度考評(píng)會(huì)出現(xiàn)部門(mén)員工考評(píng)結(jié)果都很好，但部門(mén)整體業(yè)績(jī)卻很差的局面。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，按照上述規(guī)定可能會(huì)出現(xiàn)以下情況：如果公司對(duì)事業(yè)部部長(zhǎng)考評(píng)結(jié)果為 “ 差 ” 的話，按照公司規(guī)定，盡管可能該部門(mén)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)會(huì)比其他部門(mén)的員工表現(xiàn)好，但事業(yè)部?jī)?nèi)部必須有 4名考評(píng)結(jié)果為 “ 差 ” 的員工，員工必須要承擔(dān)部門(mén)整體業(yè)績(jī)不佳的損失，反之亦然意義：依照上述規(guī)定，將會(huì)增大各部門(mén)負(fù)責(zé)人的壓力和動(dòng)力，也將使員工利益更緊密的和公司利益結(jié)合在一起23對(duì)銷售人員采取 “底薪 +提成 ”相結(jié)合的薪酬政策銷售回款提成167。產(chǎn)品月度提成對(duì)公司的不同產(chǎn)品，建議采取不同的產(chǎn)品提成辦法三輪車產(chǎn)品現(xiàn)利潤(rùn)空間少，為鼓勵(lì)人員推銷毛利潤(rùn)空間大的相關(guān)產(chǎn)品，提成采取銷售數(shù)量和相對(duì)利潤(rùn)相結(jié)合的辦法，由公司總部和產(chǎn)品事業(yè)部根據(jù)市場(chǎng)變化情況，共同制訂具體的提成標(biāo)準(zhǔn)和要求三輪車產(chǎn)品提成 =產(chǎn)品相對(duì)利潤(rùn) 產(chǎn)品銷售數(shù)量 提成比例叉車等工程機(jī)械產(chǎn)品為公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)其應(yīng)加大新產(chǎn)品銷售力度叉車產(chǎn)品提成 =產(chǎn)品最低提成 +（銷售價(jià)格 — 底價(jià)） /（ 1+相關(guān)稅率） 提成比例配件產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定，可建議配件產(chǎn)品提成 =（產(chǎn)品銷售價(jià)格 — 底價(jià)） 提成比例167。適用于各產(chǎn)品事業(yè)部的銷售科長(zhǎng)及一般業(yè)務(wù)人員167。銷售提成遵循 “貨款不到位，無(wú)提成 ”的原則167。銷售提成按月發(fā)放具體提成辦法參見(jiàn)公司相關(guān)文件24薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化說(shuō)明（ 4）計(jì)時(shí)計(jì)件工資167。主要適用于制造事業(yè)部生產(chǎn)崗位主要操作工人167。計(jì)時(shí)計(jì)件工資按月發(fā)放167。計(jì)時(shí)計(jì)件工資相關(guān)計(jì)時(shí)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)可由制造事業(yè)部?jī)?nèi)部制訂，報(bào)公司人力資源部審批后，開(kāi)展實(shí)施不同工種的計(jì)時(shí)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同崗位的技術(shù)需求、復(fù)雜程度、部門(mén)業(yè)績(jī)狀況等綜合情況統(tǒng)籌考慮，進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)計(jì)件提成標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，并兼顧部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益狀況167。計(jì)時(shí)計(jì)件計(jì)算流程圖產(chǎn)品事業(yè)部與制造事業(yè)部進(jìn)行交易制造事業(yè)部根據(jù)合同金額計(jì)算相關(guān)開(kāi)支事業(yè)部得出應(yīng)有的人工成本根據(jù)工藝特點(diǎn)將人工成本分解到各車間各車間根據(jù)各崗位工時(shí)、工件完成情況進(jìn)行分配計(jì)時(shí)計(jì)件
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