山東某機(jī)械公司薪酬設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-01-15 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 167。事病假工資計算基數(shù)167。其他相關(guān)基數(shù) 等級工資設(shè)計說明等級工資分為 10等 30級18具體薪點(diǎn)表說明一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等等級差值30405090100150200250300500設(shè)計思想：為體現(xiàn)不同崗位的價值貢獻(xiàn)，員工的崗位價值越高，其崗位的級別差值也就越大，其崗位等級差將逐漸遞增具體操作：將各崗位分級列等，在最高薪點(diǎn)值與最低薪點(diǎn)值之間劃分為 10等29級，三級為一等，每等級差均不同19 相關(guān)職等序列劃分根據(jù)崗位分布現(xiàn)狀，將公司崗位分為以下六種職位序列，并進(jìn)行職等劃分20 薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化說明崗位工資167。依據(jù)員工所從事的崗位工作對企業(yè)的價值，所給予的固定薪資崗位工資 =等級工資 分配比重系數(shù)167。崗位工資將按月考勤情況發(fā)放不同職系崗位工資所占等級工資比重分配表員工的崗位工資不與其考核業(yè)績掛鉤，但應(yīng)與其月度考勤分?jǐn)?shù)掛鉤實得崗位工資 =應(yīng)得崗位工資 月度考勤分?jǐn)?shù)生產(chǎn)系列主要工種和銷售人員崗位工資按照100%發(fā)放，不計標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資21浮動工資按季度考評發(fā)放浮動工資依據(jù)員工所從事的崗位工作績效表現(xiàn)，所進(jìn)行的獎懲激勵浮動工資 =標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資 員工考核系數(shù)員工考核結(jié)果對應(yīng)考核系數(shù)表不同的考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)不同的考核結(jié)果舉例：假如一名技術(shù)員，他的等級工資根據(jù)薪點(diǎn)表應(yīng)該是 1800元，其中 1600元為固定工資， 200元為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資。按照月度扣除的規(guī)定，到季度末時，其扣除的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資總額為 600元，事業(yè)部部長對其進(jìn)行考評，如果考評業(yè)績?yōu)閮?yōu)，其發(fā)放的浮動工資應(yīng)為：600=900 元如果考核為差 ,其發(fā)放的浮動工資應(yīng)為 :600=300 元意義：員工發(fā)放浮動工資的水平將與個人的工作表現(xiàn)和工作績效相聯(lián)系22 為避免個人業(yè)績、部門業(yè)績和公司業(yè)績相互脫離，建議每季度對部門績效評價進(jìn)行強(qiáng)制分檔，進(jìn)而將員工的考評結(jié)果分布與部門績效掛鉤。公司每季度對職能部門和業(yè)務(wù)單位兩大體系的績效分別進(jìn)行評價，原則上業(yè)績?yōu)?“ 優(yōu) ” 的部門不能超過 1個，業(yè)績?yōu)?“ 差 ” 的部門不能少于 1個部門績效分檔原則 部門績效對員工考核影響表具體人員考核結(jié)果分布比例可根據(jù)部門人數(shù)等實際情況進(jìn)行調(diào)整員工考評結(jié)果將與部門績效有效掛鉤舉例：假如一個事業(yè)部有 10名員工，如果事業(yè)部部長怕得罪人，可能季度考評會出現(xiàn)部門員工考評結(jié)果都很好，但部門整體業(yè)績卻很差的局面。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，按照上述規(guī)定可能會出現(xiàn)以下情況：如果公司對事業(yè)部部長考評結(jié)果為 “ 差 ” 的話，按照公司規(guī)定，盡管可能該部門員工的個人業(yè)績會比其他部門的員工表現(xiàn)好，但事業(yè)部內(nèi)部必須有 4名考評結(jié)果為 “ 差 ” 的員工，員工必須要承擔(dān)部門整體業(yè)績不佳的損失，反之亦然意義：依照上述規(guī)定，將會增大各部門負(fù)責(zé)人的壓力和動力，也將使員工利益更緊密的和公司利益結(jié)合在一起23對銷售人員采取 “底薪 +提成 ”相結(jié)合的薪酬政策銷售回款提成167。產(chǎn)品月度提成對公司的不同產(chǎn)品，建議采取不同的產(chǎn)品提成辦法三輪車產(chǎn)品現(xiàn)利潤空間少，為鼓勵人員推銷毛利潤空間大的相關(guān)產(chǎn)品，提成采取銷售數(shù)量和相對利潤相結(jié)合的辦法，由公司總部和產(chǎn)品事業(yè)部根據(jù)市場變化情況，共同制訂具體的提成標(biāo)準(zhǔn)和要求三輪車產(chǎn)品提成 =產(chǎn)品相對利潤 產(chǎn)品銷售數(shù)量 提成比例叉車等工程機(jī)械產(chǎn)品為公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對其應(yīng)加大新產(chǎn)品銷售力度叉車產(chǎn)品提成 =產(chǎn)品最低提成 +（銷售價格 — 底價） /（ 1+相關(guān)稅率） 提成比例配件產(chǎn)品相對穩(wěn)定，可建議配件產(chǎn)品提成 =（產(chǎn)品銷售價格 — 底價） 提成比例167。適用于各產(chǎn)品事業(yè)部的銷售科長及一般業(yè)務(wù)人員167。銷售提成遵循 “貨款不到位，無提成 ”的原則167。銷售提成按月發(fā)放具體提成辦法參見公司相關(guān)文件24薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化說明（ 4）計時計件工資167。主要適用于制造事業(yè)部生產(chǎn)崗位主要操作工人167。計時計件工資按月發(fā)放167。計時計件工資相關(guān)計時計件標(biāo)準(zhǔn)可由制造事業(yè)部內(nèi)部制訂，報公司人力資源部審批后，開展實施不同工種的計時計件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同崗位的技術(shù)需求、復(fù)雜程度、部門業(yè)績狀況等綜合情況統(tǒng)籌考慮，進(jìn)行設(shè)計計時計件提成標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，并兼顧部門的經(jīng)濟(jì)效益狀況167。計時計件計算流程圖產(chǎn)品事業(yè)部與制造事業(yè)部進(jìn)行交易制造事業(yè)部根據(jù)合同金額計算相關(guān)開支事業(yè)部得出應(yīng)有的人工成本根據(jù)工藝特點(diǎn)將人工成本分解到各車間各車間根據(jù)各崗位工時、工件完成情況進(jìn)行分配計時計件
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