【文章內(nèi)容簡介】 此外，發(fā)生一些其他情況時也會調(diào)薪。如：行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，以及企業(yè)整體效益情況，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時需對崗位進行重新評估等，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)需要進行調(diào)整 2023/1/19 合理的進行薪酬調(diào)整 2023/1/19 定期薪酬調(diào)整可參考如下標準 2023/1/19 目錄 五、激勵方案設(shè)計 A、設(shè)計思路與原則 B、長期激勵方案 2023/1/19 激勵方案設(shè)計思路 激勵目的 設(shè)計原則 1 2 ?激勵并留住公司中高層以及核心骨干員工，使其個人利益與公司利益相結(jié)合 ?建立“利潤共享、風險共擔”的長效激勵機制， 確保國有資本保值增值和股東利益的最大化 ?符合風險投資行業(yè)的特點，個人利益與公司利益相結(jié)合，長期激勵與短期激勵相結(jié)合 ?操作簡便 ,上級對公司考核的結(jié)果影響當期利潤的分配與激勵獎金 ?利潤分配以股東為主 ,分享的獎金比例基于業(yè)績考核 ， 激勵標準充分考慮企業(yè)與行業(yè)實際狀況 3 ?以公司核心員工員工為主 ,涉及公司全體正式員工，具體名單由公司管理層確定 ?必須是公司全職員工且工作滿一個完整會計年度 ?按崗位職級高低、服務(wù)年限、利益的相關(guān)性等因素獲得不同的獎金分享比例 激勵對象 ?所有的分享獎金資金來源于上級批準的可以在內(nèi)部進行激勵分配的獎金，分配過程受上級監(jiān)控 ?符合條件的員工可以參加長期激勵計劃，但采取遞延期支付的方式分享 ?離開公司將自動失去相應獎金分享權(quán) 4 激勵約束 2023/1/19 激勵機制中分享收益來源亍可分配獎金 ,AA咨詢公司建議按照現(xiàn)金凈利潤經(jīng)濟指標目標的完成情況以及國控公司的綜合考核結(jié)果共同確定 XX投資公司可分配獎金總額 ? 現(xiàn)金凈利潤是體現(xiàn)創(chuàng)投企業(yè)盈利能力和實現(xiàn)資本增值的核心指標 ,只有切實的現(xiàn)金回流和收益的現(xiàn)金化，才是真正的實現(xiàn) ? 分享收益都來自于公司應分配給員工的獎金部分 ,采取遞延支付方式 ? 分享方案需報上級審批后執(zhí)行 ,比例和規(guī)模靈活可控 ,有效防范道德風險 創(chuàng)投行業(yè)的收益特點 ? 收益的不確定：出讓股權(quán)的價格受到多種因素的影響，實際收益與投資時的預測存在較大差異 ? 投資收入周期不確定：各個項目在運作過程中存在眾多不確定性，退出的價格與時點難以確定。 ? 收入變化無規(guī)律：各年投資強度和退出強度的不同，將導致各個年度的收入不穩(wěn)定 ? 項目退出是創(chuàng)業(yè)行業(yè)盈利的主要環(huán)節(jié)，只有在項目退出完成后，國有創(chuàng)業(yè)投資資本的保值增值才真正得以體現(xiàn) 考核重點與獎金分享 可分配獎金發(fā)放總額確定方式 可分配獎金總額由 XX投資公司現(xiàn)金凈利潤完成情況與國控公司對其考核結(jié)構(gòu)共同確定 : ? 根據(jù)先進凈利潤指標完成情況確定可分配獎金總額 ? 根據(jù)綜合考核結(jié)果確定可分配獎金發(fā)放系數(shù)： 2023/1/19 XX投資公司的可分配獎金提取方式 公司年度業(yè)績考核綜合得分與獎金發(fā)放系數(shù)建議： XX投資公司可分配獎金提取總額 = (年度現(xiàn)金凈利潤總額 獎金實際提取比例 +超額利潤提取獎金總額 ) 公司業(yè)績獎金發(fā)放系數(shù) 注： (1)目標獎金提取比例由 XX投資公司提出方案報國控公司研究決定 ,(建議為當年實現(xiàn)的現(xiàn)金凈利潤總額的 6%) (2)當現(xiàn)金凈利潤完成率 ＞ 100%,即超額完成利潤考核指標時 ,對超額利潤部分采用超額累進的方式額外提取以強化對 XX投資公司經(jīng)營團隊的激勵 ,充分發(fā)揮激勵杠桿作用 其中 ： 獎金實際提取比例 = 獎金目標提取比例 現(xiàn)金凈利潤指標完成率 (適用于完成率 ≤100%的情況 ) 超額獎金提取額 = (實際實現(xiàn)的凈利潤總額 —現(xiàn)金凈利潤考核目標金額 ) 超額累進提取比例 2023/1/19 根據(jù)現(xiàn)金凈利潤指標完成情況測算的可分配獎金方案 : 假設(shè)現(xiàn)金凈利潤目標為 5000萬元 ,目標提取比例為 6% 注 :以上比例僅供參考 ,實際比例需公司管理層研究確定 2023/1/19 激勵方案中的長期激勵獎金 針對可分配獎金 ,AA咨詢公司建議按照 3:4:3的比例將其分解為風險基金、當期分享、遞延支付三部分實施 ,短期激勵不長期激勵相結(jié)合 30％用于風險基金 (由國控公司管理 ) 預計可用于分配的獎金總額分解為三部分 用于后三年遞延兌現(xiàn)的比例為 30％ 用于當年分配的獎金比例為 40％ 公司高層 業(yè)務(wù)部門 職能部門 公司高層 業(yè)務(wù)部門 職能部門 注：每年分配的比例由公司管理層確定方案 ,報上級審批 100％ 建立 XX投資公司風險基金，風險基金的兌現(xiàn)機制為周期目標兌現(xiàn)機制，即以三年為考核周期，以三年平均的非政策性業(yè)務(wù)現(xiàn)金股本年凈利潤率不低于預定目標。按照考核結(jié)果確定兌現(xiàn)比例 . 剩余部分進入獎金池 ,考核期結(jié)束時在當年一次性兌現(xiàn) 激勵方案中的短期激勵獎金 2023/1/19 短期激勵 :年終獎金不董事長特別花紅的發(fā)放 XX投資公司年終花紅獎金提取方案： XX投資公司年終獎金分配總額 = 1 注：年終獎金提取比例由 XX投資公司提出方案 ,報上級研究決定后執(zhí)行 (建議為年薪標準的 20%) 員工年終花紅獎金的分配方案 2 發(fā)放范圍由 XX投資公司管理層決定，建議覆蓋全體員工； 年終獎金的發(fā)放時間由 XX投資公司決定，建議在春節(jié)前發(fā)放； 崗位工資系數(shù)：即某崗位的崗位基本工資的發(fā)放系數(shù) 注： 其中： 某員工的年終獎金 = 該員工的年度績效獎金系數(shù) XX投資公司年終獎金基數(shù) 該員工崗位 工資系數(shù) 計獎月數(shù) XX投資公司年終獎金基數(shù) = 各員工崗位工資系數(shù) ∑ （ ） 員工年終獎金分配總額 各員工的年度績效獎金系數(shù) 計獎月數(shù) 員工半年考核綜合得分 ) ∑ （ 某員工的年度績效考核綜合得分 = 2 年度 XX投資公司可分配利潤總額 當年獎金分配比例 年終獎金提取比例 2023/1/19 董事長特別花紅的發(fā)放辦法 董事長特別花紅總額提取及發(fā)放原則 ?董事長特別花紅是由總裁掌控的調(diào)節(jié)性獎金，主要用于平衡前述方案未及考慮的獎懲因素 ?主要用來補償個別工作勤勉的員工因為暫時性業(yè)績不佳所造成的個人績效獎明顯偏低的情況 ?董事長特別花紅的幅度不宜過大，以免損害薪酬方案的整體合理性。 ?控制辦法：享受特別花紅的人員，個人績效獎金 +特別花紅 ≤公司個人績效獎金的平均值 XX投資公司董事長特別花紅提取方案 1 2 董事長特別花紅 = 年度 XX投資公司可分配利潤總額 當年獎金分配比例 特別花紅提取比例 注：董事長特別花紅的提取比例由管理層確定 ,具體分配方案由管理層確定 ,建議提取比例為可分配利潤的 20% 2023/1/19 目錄 五、激勵方案設(shè)計 A、設(shè)計思路與原則 B、長期激勵方案 2023/1/19 非上市風險投資公司一般可應用的長期激勵工具有三種 ? 投資企業(yè)股權(quán)購買計劃 – 由公司員工（主要是公司管理層不核心員工）按照一定比例出資購買被投資公司的股權(quán)。 ? 購買股權(quán)后，員工將更加關(guān)注公司的發(fā)展，其經(jīng)濟利益將不公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益緊密相連； ? 退出機制主要包括股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、投資企業(yè)管理層回購戒上市后賣出。 ? 投資利潤（收益）分享計劃 – 公司將投資收益的一部分（比例通常已事先確定）拿出來供公司管理層和核心人員分配。其表現(xiàn)形式主要包括以下兩種： ? 即期的現(xiàn)金分配，不獎金性質(zhì)相同； ? 遞延支付，主要用亍支付員工的退休（養(yǎng)老）計劃。員工退休時一次性支付給員工，戒分期支付給員工。 ? 虛擬股票期權(quán)計劃 – 將被投資企業(yè)一定比例的股權(quán)模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據(jù)類比法戒經(jīng)濟附加值法等模式，向計劃參不人員授予“期權(quán)”。計劃參不人員的收益將由公司支付。 20