【正文】 (按照 A部門標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算) 待年終考核結(jié)束，計(jì)算在 B部門的任職時(shí)間 ,確定其可分享的收益 (按照 B部門標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算) 間接業(yè)務(wù)部門 職能管理部門 直接業(yè)務(wù)部門 高層管理者 ?計(jì)算其所在每個(gè)部門的分享收益總和進(jìn)行發(fā)放 2023/1/19 辭職的處理方案 如果員工在獲取收益之前辭職，有三種方案可以選擇： （ 1）扣除以后的所有收益，這種方法容易使企業(yè)與員工反目成仇； ? （ 2） 有“折扣”的兌現(xiàn)；即員工以后的收益提前打折扣兌現(xiàn)給辭職員工； （ 3）不管何時(shí)辭職，都按照時(shí)間進(jìn)行結(jié)算。 建議采用第二種方案 2023年的兌現(xiàn)50％ 2023年的兌現(xiàn)30％ 2023年的兌現(xiàn)20％ 2023年 2023年 6月 舉例： 假如某員工在 2023年 6月份辭職，他（她） 2023年正常能夠分享到獎(jiǎng)金為 5萬(wàn)， 2023年為 10萬(wàn)，2023年為 15萬(wàn)，共計(jì) 30萬(wàn)； 那么他（她）在辭職時(shí)候可以拿到的兌現(xiàn)分享獎(jiǎng)金數(shù)額為 S=5 ＋ 10 ＋ 15 ＝ 。 2023/1/19 解雇、退休、死亡的處理方案 解雇： 根據(jù)解雇原因區(qū)別對(duì)待 正常解雇： 按照時(shí)間結(jié)算收益 犯有非嚴(yán)重錯(cuò)誤而解雇： 按照時(shí)間結(jié)算收益的一半金額 由于重大錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重受損： 扣除所有收益 嚴(yán)重贖職、觸犯國(guó)家刑法等： 扣除所有收益 死亡： 向其法定財(cái)產(chǎn)繼承人一次性兌現(xiàn)所有按時(shí)間結(jié)算部分 2023/1/19 XX投資公司員工薪酬調(diào)整建議 :小步快跑 ,逐步達(dá)到行業(yè)中上水平 注 :以上數(shù)值僅供參考 (不含董事長(zhǎng)特別花紅 ),具體數(shù)值需要根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整 ,薪酬發(fā)放方案由公司管理層提出方案報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行 2023年各類崗位薪酬預(yù)測(cè)分析 (不含董事長(zhǎng)特別花紅 ) 2023/1/19 薪酬調(diào)整建議 (續(xù) ): 2023/1/19 一、設(shè)計(jì)思路與策略 二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì) 四、薪酬實(shí)施 五、激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 六、員工發(fā)展計(jì)劃 目錄 2023/1/19 完整的員工發(fā)展計(jì)劃應(yīng)是一個(gè)丌斷反復(fù)的循環(huán) 員工招聘 個(gè)人能力 評(píng)估 制定個(gè)人 發(fā)展計(jì)劃 在職輔導(dǎo) / 崗位培訓(xùn) 績(jī)效考核 維持不變 晉升 輪崗 轉(zhuǎn)崗 /低聘 解雇 員工發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵 員工發(fā)展計(jì)劃能幫助 XX投資公司： ?提高員工的綜合素質(zhì)和崗位專業(yè)技能 ?建立良性的人才流動(dòng)機(jī)制 2023/1/19 XX投資公司全部員工發(fā)展路徑包括崗位通道不與業(yè)通道 ?在崗位不變的情況下可以通過(guò)專業(yè)通道的專業(yè)級(jí)別晉升獲得薪酬調(diào)整機(jī)會(huì) ?每個(gè)專業(yè)序列級(jí)別有對(duì)應(yīng)的職等與薪酬范圍 ?在達(dá)到對(duì)應(yīng)崗位薪酬上限時(shí)可通過(guò)專業(yè)級(jí)別的提升獲取職等與薪級(jí)的提升 ?通過(guò)崗位調(diào)整的方式獲得晉升機(jī)會(huì) ?每個(gè)崗位有對(duì)應(yīng)的職等與薪級(jí)范圍 ?在同一個(gè)崗位內(nèi)薪酬的調(diào)整只能在對(duì)應(yīng)薪級(jí)范圍內(nèi)變動(dòng) 崗位通道 專業(yè)通道 2023/1/19 XX投資公司全體員工發(fā)展崗位通道 ?每年年終按照該年度員工的工作表現(xiàn)與績(jī)效考核結(jié)果，作為下一年度該員工的崗位工資調(diào)整依據(jù) ?隨著該員工崗位的調(diào)整，崗位工資將進(jìn)入該崗位對(duì)應(yīng)的職級(jí)的薪級(jí)范圍 ?員工崗位不變，在同一個(gè)崗位薪級(jí)范圍內(nèi)調(diào)整工資 ?員工崗位調(diào)整，帶來(lái)可選薪級(jí)范圍的變化 注： XX投資公司各崗位對(duì)應(yīng)的職級(jí)以及各職級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪級(jí)參見(jiàn) XX投資公司薪酬方案 2023/1/19 投資經(jīng)理助理 1 投資經(jīng)理 2 高級(jí)投資經(jīng)理 3 資深投資經(jīng)理 4 投資總監(jiān) 5 高級(jí)投資總監(jiān) 6 資深投資總監(jiān) 7 業(yè)務(wù)序列 圖例 專業(yè)通道 崗位通道 XX投資公司全體員工發(fā)展與業(yè)通道 對(duì)應(yīng)職等 2 －1對(duì)應(yīng)薪級(jí) 18 －46級(jí) 業(yè)務(wù)主管助理 1 業(yè)務(wù)主管 2 高級(jí)業(yè)務(wù)主管 3 資深業(yè)務(wù)主管 4 職能序列 對(duì)應(yīng)職等 4 －12 、對(duì)應(yīng)薪級(jí) 1 －42級(jí) 業(yè)務(wù)部門基層及中層員工發(fā)展專業(yè)通道 職能部門基層及中層員工發(fā)展專業(yè)通道 2023/1/19 每位員工根據(jù)其與業(yè)序列都應(yīng)有相應(yīng)的能力素質(zhì)矩陣 ,以投資經(jīng)理為例 : 2023/1/19 根據(jù)其與業(yè)序列都應(yīng)有相應(yīng)的能力素質(zhì)矩陣（續(xù)） 2023/1/19 根據(jù)能力素質(zhì)矩陣上相關(guān)業(yè)務(wù)級(jí)別的要求，每位員工和其直接領(lǐng)導(dǎo)在年初共同制定當(dāng)年發(fā)展目標(biāo)，幵在年底的績(jī)效考核中進(jìn)行回顧 年度員工發(fā)展計(jì)劃（示例） 年度員工績(jī)效考核評(píng)估表（示例） 員工發(fā)展計(jì)劃示例－－投資經(jīng)理 個(gè)人能力素質(zhì)矩陣 X％指標(biāo)權(quán)重 發(fā)展目標(biāo) 40％ 20％ 40％ 20％ 20％ 員工績(jī)效考核示例－－投資經(jīng)理 個(gè)人能力素質(zhì)指標(biāo)考核 滿分 20分 注：個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)考核評(píng)分按照五分制 個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)考核得分＝（ ∑各項(xiàng)得分總和 /5） 20分 2023/1/19 績(jī)效考核的結(jié)果不晉升、轉(zhuǎn)崗、低聘和解雇的決定將直接相關(guān) 投資經(jīng)理助理 資深投資經(jīng)理 投資經(jīng)理 高級(jí)投資經(jīng)理 示例：業(yè)務(wù)專業(yè)序列晉升年限 一般晉升年限 5年以上 3－ 5年 1－ 3年 員工晉升 ?對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀（考核等級(jí)為優(yōu)，或者態(tài)度端正且業(yè)績(jī)或能力突出）的員工， 人事行政部通過(guò)考察了解其晉升潛力，決定是否制定員工晉升提案，送交該員工隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批 ?如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考核結(jié)束后 1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求；人事行政部對(duì)其考察后，如認(rèn)為符合該崗位要求，組織該員工、員工現(xiàn)在的直接上級(jí)、目標(biāo)崗位的直接上級(jí)協(xié)商共同決定是否進(jìn)行工作調(diào)動(dòng) ?在制定員工任用方案時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果需作為重要的參考因素 工作調(diào)動(dòng) 員工辭退 ?根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核等級(jí)連續(xù)兩年為不合格的，報(bào)社可以終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同 ?人事行政部在每年年度考核結(jié)束之后，將年度考核連續(xù)兩年為 D的員工名單提交該員工隔級(jí)上級(jí)審批后決定是否辭退該員工 1 2 3 2023/1/19 為了給表現(xiàn)出色的員工以全面發(fā)展的機(jī)會(huì)， XX投資公司需要建立跨部門輪崗政策 職能部門職能人員 業(yè)務(wù)部門投資經(jīng)理 跨部門輪崗 政策 只有考核結(jié)果為優(yōu)秀或者良好的員工有資格申請(qǐng)輪崗 跨部門輪崗政策 ?只有當(dāng)期績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀或者良好的員工方有資格申請(qǐng)輪崗 ?業(yè)務(wù)部門投資經(jīng)理一般具備相對(duì)全面的技能知識(shí)，因此可轉(zhuǎn)崗至各職能部門的有關(guān)崗位 ?職能部門職能人員所需的關(guān)鍵崗位技能各不相同，原則上： ?戰(zhàn)略規(guī)劃主管、投資管理主管、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)主管等財(cái)務(wù)管理部崗位職能人員可申請(qǐng)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)部門投資經(jīng)理 ?基礎(chǔ)財(cái)會(huì)、人事行政部等崗位職能人員一般不能直接申請(qǐng)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)部門投資經(jīng)理 ?各職能部門之間可根據(jù)崗位要求和員工能力適當(dāng)進(jìn)行跨部門崗位輪換 ?輪崗需事先爭(zhēng)得轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn) ?員工進(jìn)入新崗位后，應(yīng)開(kāi)始使用新崗位對(duì)應(yīng)的能力素質(zhì)評(píng)估矩陣對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)估 2023/1/19 謝謝，祝 XX投資公司事業(yè)蒸蒸日上！