某電動車輛科技有限公司薪酬設(shè)計方案-資料下載頁
2025-04-25 06:36本頁面
【正文】 制在預(yù)算以內(nèi)，超出部份在提成中全部扣除。 成本比例及提成比例應(yīng)視收入的不同性質(zhì)而定：廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、參編單位贊助等：成本為X%，提成比例為X%；專用圖：成本為X%，提成比例為X%；項目編制費：成本為X%，提成比例為X%；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費：成本比例不應(yīng)固定，按發(fā)生成本實報實銷，控制的重點應(yīng)在成本的發(fā)生過程，即每一筆成本的發(fā)生須嚴(yán)格審批。提成比例X%；（四） 年度考核系數(shù)參見第十二條( )。其它收入提成時引入員工的考核結(jié)果是為將員工的創(chuàng)收與平時的工作表現(xiàn)掛鉤，以約束員工必須在保證完成正常工作的情況下去創(chuàng)收。第三十四條 特殊獎（一） 特殊獎是針對在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工作中工作業(yè)績突出、成就顯著、貢獻(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行的特別獎勵。設(shè)立的目的在于既要對那些使標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計效益顯著提高的部門或個人進(jìn)行即時激勵，又顧及一些收益見效緩慢，或因市場環(huán)境等其他因素造成工作業(yè)績不能充分及時體現(xiàn)的部門或個人的積極性。（二） 特殊獎根據(jù)每年標(biāo)準(zhǔn)圖的效益狀況從銷售收入中提取，獎金總額控制在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室全年獎金總額(季度獎+年終獎)的20%以內(nèi)。（三） 特殊獎包括兩種單項獎：圖集銷售特別獎、突出貢獻(xiàn)獎。 圖集銷售特別獎是針對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室各專業(yè)部門所負(fù)責(zé)管理的標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售總額比上期增長達(dá)20%以上且增長額在X萬元以上，視超出比例確定的單項獎。圖集銷售特別獎按部門分別進(jìn)行獎勵，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工參與標(biāo)準(zhǔn)圖集管理的工作量和工作業(yè)績將獎金分發(fā)給個人。 突出貢獻(xiàn)獎是針對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室部門或個人在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計過程中作出的突出貢獻(xiàn)，如標(biāo)準(zhǔn)立項、質(zhì)量優(yōu)異、技術(shù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場開拓、技術(shù)攻關(guān)、成果獲獎等情況確定的單項獎。該單項獎獲得部門和人數(shù)不少于二（四） 特殊獎每半年評定并發(fā)放一次，為推動標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工作的發(fā)展，充分激勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計員工的工作積極性，特殊獎將長期設(shè)立并逐步形成制度化。 第八章 工程設(shè)計室薪酬體系第三十五條 適用范圍：工程設(shè)計室各專業(yè)全體員工以及分管各專業(yè)的總工、副總工。第三十六條 個人工資總收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資+季度獎金+年終項目獎金（一） 基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成其固定月收入，按其所在崗位等級確定。（二） 季度獎是平時對項目獎金的一種預(yù)支。季度（階段）獎金=崗位工資*季度(階段)考核系數(shù)*責(zé)任系數(shù)。管理職系人員考核系數(shù)按季度考核結(jié)果確定，技術(shù)業(yè)務(wù)職系人員按項目階段考核結(jié)果確定考核系數(shù)，具體季度（階段）考核系數(shù)和責(zé)任系數(shù)參見第十二條(四)。（三） 季度獎金以季度計算，在下一季分3個月平均發(fā)放。第三十七條 年終獎金是在扣除預(yù)支的季度（階段）獎金后對項目獎金的結(jié)算。年終獎金的分配按以下步驟進(jìn)行：（一） 計算年終可分配獎金總額；年終可分配獎金總額＝工程設(shè)計室年度總產(chǎn)值*獎金分配比例獎金分配比例根據(jù)設(shè)計室完成年度計劃情況以及標(biāo)準(zhǔn)所全年效益狀況確定。（二） 年終可分配獎金總額按管理職系和 第九章 附則第三十八條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 對于本方案所未規(guī)定的事項，按人力資源管理有關(guān)規(guī)定和其他規(guī)定執(zhí)行。第四十條 本規(guī)定自公布之日起實施。16 / 1
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