【正文】 扣代繳的個人所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）借款及利息；（四）因員工責(zé)任給公司造成損失的賠償額；（五）社會保險、住房公積金個人負(fù)擔(dān)部分；（六）其它應(yīng)扣除項目。第四十九條 待崗員工工資發(fā)放參見公司相關(guān)制度。24 / 30第五十條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資、崗位工資和績效工資，績效工資的考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。表 102 外派時間與考核系數(shù)對應(yīng)表外派時間 T(月) T＜1 1≤T＜3 3≤T＜6 6≤T＜12 T≥12考核系數(shù)1 第五十一條 工資支付（一）因誤算而超額支付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。（二）工資計算時，若有未達(dá)元以下尾數(shù)一律計算到元為單位。（三）工資計算期間從每月 1 日起至 30 日止，并于 8 日發(fā)放工資。（四）工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。25 / 30第十一章 附 則第五十二條 本方案的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核后，報董事會批準(zhǔn)施行。第五十三條 本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十四條 本方案自公布之日起施行。26 / 30附件一：進(jìn)出口部薪酬方案進(jìn)出口部薪酬方案一、目的 進(jìn)出口部既承擔(dān)了部分采購職能，同時又具有拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)的要求，為了綜合平衡，并真正體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，提高業(yè)務(wù)人員的積極性和主動性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的薪酬與績效的有機(jī)結(jié)合，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于進(jìn)出口部所有人員。三、工資結(jié)構(gòu)（一）工資總額=基本工資＋崗位工資+ 績效工資＋提成獎金（二）基本工資構(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見相關(guān)規(guī)定（三）績效工資部門經(jīng)理的績效工資＝崗位工資個人季度考核系數(shù)部門一般員工的績效工資＝崗位工資部門季度考核系數(shù)個人季度考核系數(shù)說明：基本工資及崗位工資按月發(fā)放；績效工資季度考核，于下季度各月平均發(fā)放。（四）提成獎金提成獎金總額 =（采購成本節(jié)約額＋部門利潤提成比例 K）部門年度考核系數(shù)1. 采購成本節(jié)約額＝計劃采購成本－實際采購成本2. 部門利潤是指進(jìn)出口部產(chǎn)品出口差價收入、代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)取得的手續(xù)費(fèi)收入扣除部門各項費(fèi)用及已發(fā)工資后的利潤部分。3. 部門利潤提成與年度業(yè)績完成情況（即銷售額和利潤的綜合完成情況）高度相關(guān)，提成比例 K 是根據(jù)部門業(yè)績完成情況不同采取超額累進(jìn)方式計算提成，27 / 30提成比例見下表： 表一 業(yè)績提成比例業(yè)績完成率ZZ60% 60%≤Z100% 100%≤Z150% 150%≤Z200% 200%≤Z提成比例 K 0 a1% a2% a3% a4%業(yè)績完成率 Z 與年度銷售額完成率、利潤完成率相關(guān)，計算方法如下：表二 業(yè)績完成率計算表業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績完成率 Z銷售額完成率 Y 40%利潤完成率　P 60% Z＝40%Y＋60%P4. 提成獎金的發(fā)放進(jìn)出口部經(jīng)理個人的獎金提成不得超過總額的 30%，其他人員的獎勵提成由部門經(jīng)理根據(jù)個人業(yè)績、個人年度考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，二次分配方案報人力資源部審核，并經(jīng)營銷總監(jiān)審批后發(fā)放。四、附則本方案的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司行政總監(jiān)審核后，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)執(zhí)行。本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本方案自公布之日起施行。28 / 30附件二：崗位工資等級表職 級 崗 位 工 資 工 勤 職 系35 3360 336034 3060 306033 2760 2760 2760 主 任 高 工32 2460 2460 三 級 高 工31 2160 2160 2160 二 級 高 工 主 任 高 工30 1860 1860 一 級 高 工 三 級 高 工29 1560 1560 1560 五 級 工 程 師 二 級 高 工28 1470 1470 四 級 工 程 師 一 級 高 工27 1380 1380 三 級 工 程 師 五 級 工 程 師 三 級 高 工26 1290 1290 1290 二 級 工 程 師 四 級 工 程 師 二 級 高 工25 1230 1230 1230 一 級 工 程 師 三 級 工 程 師 一 級 高 工24 1170 1170 五 級 助 工 二 級 工 程 師 五 級 工 程 師23 1110 1110 1110 四 級 助 工 一 級 工 程 師 四 級 工 程 師22 1050 1050 1050 三 級 助 工 五 級 助 工 三 級 工 程 師21 990 990 二 級 助 工 四 級 助 工 二 級 工 程 師20 930 930 930 一 級 助 工 三 級 助 工 一 級 工 程 師19 890 890 890 九 級 技 術(shù) 員 二 級 助 工 五 級 助 工18 850 850 八 級 技 術(shù) 員 一 級 助 工 四 級 助 工17 810 810 810 七 級 技 術(shù) 員 九 級 技 術(shù) 員 三 級 助 工 食 堂 管 理 員16 770 770 770 六 級 技 術(shù) 員 八 級 技 術(shù) 員 二 級 助 工15 730 730 五 級 技 術(shù) 員 七 級 技 術(shù) 員 一 級 助 工14 690 690 690 四 級 技 術(shù) 員 六 級 技 術(shù) 員 九 級 技 術(shù) 員13 650 650 650 三 級 技 術(shù) 員 五 級 技 術(shù) 員 八 級 技 術(shù) 員12 610 610 二 級 技 術(shù) 員 四 級 技 術(shù) 員 七 級 技 術(shù) 員 綠 化 保 潔 員11 570 570 570 一 級 技 術(shù) 員 三 級 技 術(shù) 員 六 級 技 術(shù) 員10 530 530 530 二 級 技 術(shù) 員 五 級 技 術(shù) 員9 490 490 一 級 技 術(shù) 員 四 級 技 術(shù) 員 勤 雜 工8 450 450 450 三 級 技 術(shù) 員7 410 410 410 二 級 技 術(shù) 員6 370 370 一 級 技 術(shù) 員5 330 330 3304 290 290 2903 250 2502 210 2101 170 170十 二 十 一 十 九 八 七 六 五 四 三 二 一 A類 B類 C類 固 定技 術(shù) 職 系管 理 職 系職 等單位：元29 / 30管理職系崗位職等分布表職等 崗位名稱十二職等 總經(jīng)理十一職等 營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)十職等 生產(chǎn)總監(jiān)、行政總監(jiān)九職等 昌順總經(jīng)理、進(jìn)出口部經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理八職等 質(zhì)量管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、采購供應(yīng)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、長絲分廠廠長、聚酯分廠廠長七職等 物流管理部經(jīng)理、FDY 分廠廠長、短纖分廠廠長、動力分廠廠長、區(qū)域經(jīng)理六職等 規(guī)劃管理、市場經(jīng)理、董事會秘書五職等 進(jìn)口業(yè)務(wù)員、出口業(yè)務(wù)員、商務(wù)經(jīng)理、黨工辦公室主任、資金管理、管理會計、銷售代表、計劃調(diào)度、體系管理、績效管理、招聘與培訓(xùn)管理四職等 內(nèi)部審計、機(jī)修工段長、薪資福利管理、公關(guān)宣傳、成本費(fèi)用會計、總帳和報表會計、銷售會計、采購員、采購管理、銷售計劃、物流運(yùn)作、總經(jīng)理秘書、行政管理三職等 業(yè)務(wù)管理、材料會計、倉儲管理、后勤管理、基建維修二職等 綜合管理、分廠成本統(tǒng)計、政工管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)、銀行出納、內(nèi)部結(jié)算、司機(jī)一職等 存貨控制統(tǒng)計、倉庫管理員、現(xiàn)金出納技術(shù)職系崗位類別劃分A 類 技術(shù)工程師、計控工程師B 類 工藝工程師、質(zhì)量管理工程師、化纖檢驗工程師、聚酯檢驗工程師、電儀工程師、機(jī)械工程師C 類 信息管理、安全計量員、標(biāo)化工程師