【導(dǎo)讀】示了公司美好的未來。要，提出一套符合戰(zhàn)略定位的運(yùn)營方案。運(yùn)營方案從戰(zhàn)略制定原則、野，對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行了實(shí)打?qū)嵉姆纸怅U述。隨著社會(huì)發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的日新。月異，運(yùn)營方案在實(shí)踐中將不斷創(chuàng)新、不斷完善。業(yè)管理制度之間的具有綱領(lǐng)性、指引性、操作性的文案。腳踏實(shí)地是成功的關(guān)鍵，一步一個(gè)腳印是成功的階梯，企。指成拳，眾志成城，心無旁騖地朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)！

　　

【正文】 、合約體系建設(shè)與管理 案件處理 市場開拓與業(yè)務(wù)承接 新興市場的篩選與培育 甲方、業(yè)主管理 合同評審與簽約決策 合同履約管控對接帳與收款 專業(yè)子公司的培育和發(fā)展 合約體系建設(shè)與管理案件處理 項(xiàng)目信息收集、篩選和評審 項(xiàng)目投標(biāo) 合同談判和合同評審 簽訂分包（施工隊(duì)伍）合同 對于各類隊(duì)伍合同備案 合同履約過程監(jiān)控 參與招投標(biāo)、把控風(fēng)險(xiǎn) 把關(guān)各類合同 把關(guān)相關(guān)簽證、變更及發(fā)文 負(fù) 責(zé)本單位的訴訟業(yè)務(wù) 落實(shí)項(xiàng)目簽證、變更，做好二三次經(jīng)營 在施項(xiàng)目后續(xù)業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、承接工作 項(xiàng)目合同的全面履約 簽訂項(xiàng)目制度利潤指標(biāo)承包責(zé)任書 編制降本措施方案，在落實(shí)執(zhí)行過程中進(jìn)行過程控制、動(dòng)態(tài)糾偏 做好項(xiàng)目對結(jié)賬工作 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 現(xiàn)場簽證、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià) 23 單位 序號 控股（集團(tuán)） 建設(shè)（總公司） 駐外機(jī)構(gòu)（業(yè)務(wù)分公司） 總承包項(xiàng)目部 4 財(cái)務(wù)資金管理 全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù) 管理體系建設(shè) 財(cái)務(wù)分析與決策支持 大型項(xiàng)目的投資決策分析 會(huì)計(jì)核算 稅務(wù)籌劃 融資、籌資渠道開發(fā)與管理 資金計(jì)劃管理 現(xiàn)金流管控 資金調(diào)整與控制 1收支兩條線與集中結(jié)算管理 全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)分析與決策支持 財(cái)務(wù)管理體系建設(shè) 日常會(huì)計(jì)核算 稅務(wù)籌劃 全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)分析和決策支持 資金管理 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算管理 稅務(wù)籌劃 對施 工隊(duì)伍資金流向進(jìn)行把控 進(jìn)帳資金匯入專門帳號，進(jìn)入資金歸集系統(tǒng) 編制項(xiàng)目部資金計(jì)劃，合理使用資金 5 企業(yè)品牌、文化及公共關(guān)系建設(shè)與管理 企業(yè)文化提煉與梳理 企業(yè)文化體系建設(shè)與優(yōu)化 企業(yè)文化理念宣導(dǎo) 企業(yè)文化執(zhí)行與落定 品牌規(guī)劃 品牌管理體系建設(shè)與管控 品牌建設(shè)與宣傳推廣 社會(huì)資源的建設(shè)、整合與維護(hù) 公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理 抓好危機(jī)公關(guān) 企業(yè)文化提煉與梳理 企業(yè)文化體系建設(shè)與優(yōu)化 企業(yè)文化理念宣導(dǎo) 企業(yè)文化執(zhí)行與落定 品牌規(guī)劃的量化與執(zhí)行品牌管理體系運(yùn)行與監(jiān)控 品牌建設(shè)與宣傳推廣 社會(huì)資源的建立、整合與維護(hù) 公關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)與處理 抓好危機(jī)公關(guān) 1對下級單位的對口培訓(xùn)、服務(wù)、下達(dá)重點(diǎn)窗口工程指標(biāo)、監(jiān)督與考核 企業(yè)文化理念的宣導(dǎo) 企業(yè)文化執(zhí)行與落定 社會(huì)資源的建立、整合與維護(hù) 公 共關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理 抓好危機(jī)公關(guān) 對于下級單位（施工隊(duì)伍）控制，督促考核 CI 形象設(shè)計(jì) 確定駐地窗口形象工程 按照公司的 VI手冊做好項(xiàng)目形象布置 24 單位 序號 控股（集團(tuán)） 建設(shè)（總公司） 駐外機(jī)構(gòu)（業(yè)務(wù)分公司） 總承包項(xiàng)目部 6 行政與人力資源管理 政令暢通 資質(zhì)建設(shè) 行政公關(guān)與檔案管理 會(huì)務(wù)組織與活動(dòng)組織 任務(wù)督辦 后勤管理 人力資源的 管理與規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整與研究 高管人員任用與把關(guān) 中高層管理者的培訓(xùn)和提升 1薪酬、績效、福利政策制定與管理 1人員晉升、調(diào)配等人事異動(dòng)管理 政令暢通 資質(zhì)建設(shè) 行政公關(guān)與檔案管理 會(huì)務(wù)組織與活動(dòng)組織任務(wù)督辦 后勤管理 人力資源規(guī)劃與細(xì)化 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整 人員招聘與把關(guān) 管理者的培訓(xùn)、提升 1后備人才培養(yǎng) 1薪酬、績效、福利管理 政令暢通 資質(zhì)建設(shè) 行政公關(guān)與檔案管理 會(huì) 務(wù)組織與活動(dòng)組織 任務(wù)督辦 后勤管理 根據(jù)范圍內(nèi)的員工招聘 管理者培訓(xùn)與提升 后備人才培養(yǎng) 酬薪、績效、福利管理 1員工思想教育 1勞動(dòng)關(guān)系管理 后勤保障，抓好職工健康與環(huán)境保護(hù) 項(xiàng)目班子的組建 項(xiàng)目管理人員和工人的培訓(xùn) 后備人才培養(yǎng) 7 黨務(wù)與工會(huì)管理 黨員發(fā)展 上級黨政機(jī)構(gòu)的精神傳達(dá)與落實(shí) 日常黨務(wù)工作 重點(diǎn)加強(qiáng)對員工思想政治教育工作 職工利益維護(hù) 工會(huì)活動(dòng)組織 職工工作效率提高 黨員發(fā)展 上級黨政機(jī)構(gòu)的精神傳達(dá)與落實(shí) 日常黨務(wù)工作 重點(diǎn)加強(qiáng)對員工思想政治教育工作黨員發(fā)展 上級黨政機(jī)構(gòu)的精神傳達(dá)與落實(shí) 日常黨務(wù)工作 重點(diǎn)加強(qiáng)對員工思想政治教育工作 監(jiān)督各項(xiàng)招標(biāo)工作 8 檢查監(jiān)督與考核 日常專業(yè)審計(jì) 專項(xiàng)檢查與審計(jì) 不正之風(fēng)稽查 一定辦公 專項(xiàng)檢查與審計(jì) 不正之風(fēng)稽查 接受控股集團(tuán)的檢查監(jiān)督和對口管 理 移動(dòng)辦公 專項(xiàng)檢查與審計(jì) 不正之風(fēng)稽查 9 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)制定、監(jiān)控與考核 生產(chǎn)間生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理 責(zé)任狀指標(biāo)的分解與量化 計(jì)劃管理與進(jìn)度控制 對本公司的責(zé)任狀指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解 綜合計(jì)劃管理 組織人、財(cái)、物調(diào)配 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和動(dòng)態(tài)管控 項(xiàng)目人員、機(jī)械、料具、材料、資金等計(jì)劃的上報(bào)，進(jìn)場 分包管理 25 單位 序號 控股（集團(tuán)） 建設(shè)（總公司） 駐外機(jī)構(gòu)（業(yè)務(wù)分公司） 總承包項(xiàng)目部 10 質(zhì)量管理 培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)技能 關(guān)注大項(xiàng)目，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新（ QC、工法、專利） 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 質(zhì)量管理 工程維修 區(qū)域評比、經(jīng)驗(yàn)交流 對重大施工方案的審批 整合管理資源，建立質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案 與駐地政府主管部門做好對接 技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目管理規(guī)劃 質(zhì)量管理、質(zhì)量計(jì)劃、三檢測 資料管理 11 安全管理 建立安全事故應(yīng)急預(yù)案 確定創(chuàng)優(yōu)（安全文明工地）目標(biāo) 評定先進(jìn) 安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、評比 與駐地政府主管部門做好對接 按照制度要求建立安 全生產(chǎn)、文明施工管理體系 編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工計(jì)劃并組織實(shí)施 12 人工材料機(jī)械管理 根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署做好招工工作 根據(jù)總公司要求與勞務(wù)基地人員進(jìn)行對接 進(jìn)行材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作 按照制度規(guī)定啟動(dòng)緊急采購 進(jìn)行材料的保管工作 進(jìn)行材料的出入庫管理 進(jìn)行機(jī)械、料具數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作 進(jìn)行機(jī)械、料具的維護(hù)、保養(yǎng)工作 組織多余機(jī)械、料具的退場工作 26 九、現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位以及運(yùn)營管理的需要，本著適應(yīng)發(fā)展、管理有序、高效運(yùn)作的原則，實(shí)行大部制、大區(qū)域管理。 （一）集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 總部設(shè)置“四大管理系統(tǒng)”，即行政系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)和工程系統(tǒng)，“四大管理系統(tǒng)”下設(shè)“一室”、“一中心”、“八部”。 行政系統(tǒng)下設(shè)辦公室（行政保障部）、人力資源部、信息中心（經(jīng)理辦公室、集團(tuán)辦公室合并組建辦公室），行政保障部與辦公室合署辦公。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)下設(shè)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部（資金部并入財(cái)務(wù)部）。 經(jīng) 營系統(tǒng)下設(shè)經(jīng)營合約部、法律事務(wù)部（市場部、成本部并入經(jīng)營合約部）。 工程系統(tǒng)下設(shè)施工安全部、質(zhì)量技術(shù)部（技術(shù)研發(fā)中心并入海門建校，由質(zhì)量技術(shù)部分管）。 設(shè)置總承包事業(yè)部，作為集團(tuán)公司直營的常駐總部機(jī)構(gòu)。 （二）集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖 27 （三）集團(tuán)總部各機(jī)構(gòu)職能 經(jīng)營合約部：主要負(fù)責(zé)市場開拓與業(yè)務(wù)承接、新興市場的開發(fā)與培育、項(xiàng)目信息跟蹤與獲取、重大客戶（隊(duì)伍）的跟蹤及維護(hù)、合約體系建設(shè)與管理、信用管理體系的建立與完善，品牌經(jīng)營隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目成本預(yù)決算管理以及經(jīng)營情況的統(tǒng)計(jì)與分析等工作。 法律事務(wù)部：主要負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度、合同文書涉及法律內(nèi)容（條款）的把關(guān)，內(nèi)部法律顧問、企業(yè)法律訴訟、經(jīng)濟(jì)糾紛的處理等工作。 財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)管理、資金管理、投融資管理，財(cái)稅金融方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督等工作。 審計(jì)部：主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司及分（子）公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)決算、管理效益、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、投資及有關(guān)技術(shù)改造項(xiàng)目的審計(jì)，集團(tuán)公司投融資計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃以及內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì)等工作。 質(zhì)量技 術(shù)部：主要負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理（貫標(biāo)），工程技術(shù)、質(zhì)量管理和檢查等工作；技術(shù)研發(fā)中心并入海門建校，由質(zhì)量技術(shù)部分管。技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法的編制，發(fā)明專利成果、綠色施工以及新技術(shù)（產(chǎn)品）的研發(fā)及應(yīng)用，以及企業(yè)檢測中心的運(yùn)營與管理等工作。 施工安全部：主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營隊(duì)伍的管理與評優(yōu)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理及檢查、安全教育、安全設(shè)備管理、安全事故（工傷）處理與總結(jié)等工作。 辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司制度建設(shè)、流程優(yōu)化、任務(wù)督辦、行政辦文、企業(yè)宣傳、企業(yè)文化、公共關(guān)系、印鑒管理、會(huì)議管理、權(quán)證管理、資質(zhì)建設(shè)、黨群工團(tuán)等綜合管理工作，負(fù)責(zé)車輛管理、停車場管理、非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理以及物業(yè)管理等后勤總務(wù)工作。 行政保障部：主要負(fù)責(zé)來客接待、食堂管理、總部基建等工作。 人力資源部：主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃與管理，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 28 與調(diào)整，人員招聘、培訓(xùn)、任用、調(diào)配、晉升、薪酬、績效、福利以及勞動(dòng)合同、執(zhí)業(yè)資格、職稱管理等工作。 信息中心：主要負(fù)責(zé)企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施、信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)及優(yōu)化、升級及研發(fā)，流程管理， IT 設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)、信息安全的維護(hù)，信息化技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作。 1總承包事 業(yè)部：負(fù)責(zé)總部直營總承包項(xiàng)目的管理，承建高端（ EPC、 BT、 BOT 等）項(xiàng)目，負(fù)責(zé)自營項(xiàng)目管理及總承包人才培育等工作。 （四）未來組織架構(gòu)的設(shè)想 第一級公司為江蘇南通三建集團(tuán)（母公司）。 第二級為建設(shè)板塊、房產(chǎn)板塊、院校研發(fā)機(jī)構(gòu)和投資資產(chǎn)管理公司。 第三級公司為控股公司、專業(yè)公司、項(xiàng)目公司。 （考慮上市時(shí)，裝飾裝潢、綠化等專業(yè)公司將不與建設(shè)股份作并