浙江某有限公司薪酬設(shè)計(jì)體系方案-資料下載頁
2025-04-26 07:12本頁面
【正文】 部人員（生產(chǎn)副總可選擇年終獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配）。第三十七條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 固定工資 + 月度績效工資+月度獎(jiǎng)金 班組長、普通員工的固定工資 = 崗位工資80%注：該部門中高層管理人員（經(jīng)理、車間主任、主管）的固定工資參照第四章執(zhí)行第三十八條 月度績效工資月度績效工資=工資總額(1固定比例)個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)固定比例：優(yōu)1良中基本合格不合格0第三十九條 月度獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金是通過對整個(gè)部門/車間完成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和產(chǎn)量進(jìn)行考核而提取的一定數(shù)目的獎(jiǎng)金，按車間月度提取，由部門進(jìn)行統(tǒng)籌分配。每月進(jìn)行計(jì)算，每月發(fā)放第四十條 生產(chǎn)總監(jiān)年終獎(jiǎng)金分配方案方式一：生產(chǎn)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金的分配，可以選擇在部門進(jìn)行，按照年度部門總獎(jiǎng)金比例的 %乘以年度工作考核系數(shù)，進(jìn)行提取。即：生產(chǎn)總監(jiān)年度總獎(jiǎng)金=部門年度總獎(jiǎng)金提成比例年度工作考核系數(shù)注：利潤目標(biāo)完成70%（含70% 以上，按照上述方式發(fā)放；70%以下，減半發(fā)放） 方式二：選擇按照公司年度純利潤的比例，進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配（參照第三章第二十條）。 注：生產(chǎn)副總年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。第四十一條 非生產(chǎn)線員工的獎(jiǎng)金分配方案生產(chǎn)中心非生產(chǎn)線員工獎(jiǎng)金—年底雙薪適用范圍：生產(chǎn)計(jì)劃、采購部、設(shè)備保障部的經(jīng)理級別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營利潤達(dá)到年度利潤指標(biāo)的80%以上（含80%）時(shí)，發(fā)放年底獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的150%200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。（原則上不能高于同級別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）第八章試用期員工工資制第四十二條 適用范圍尚未轉(zhuǎn)正的員工適用。第四十三條 收入結(jié)構(gòu)整體收入=崗位工資第四十四條 技術(shù)性的試用期員工直接管理人員收入的變動(dòng)（含研發(fā)部、質(zhì)控部、生產(chǎn)車間、設(shè)備維修部的試用員工）試用期員工的崗位工資的20%由公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，其中10%作為試用員工直接管理人員的管理津貼。第九章臨時(shí)聘用人員工資制第四十五條 適用條件（一） 市場化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。（二） 勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。（三） 人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。第四十六條 適用范圍公司的非考核員工，具體包括：后勤服務(wù)工人，包括清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工等第四十七條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 年底獎(jiǎng)金崗位工資根據(jù)勞動(dòng)力的市場水平?jīng)Q定。年底獎(jiǎng)金根據(jù)工作表現(xiàn)，發(fā)0—2個(gè)月的崗位工資。第十章特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃第四十八條 目的為了鼓勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團(tuán)隊(duì)，塑造公司良好的文化氛圍，特設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金和創(chuàng)新基金，用于年度進(jìn)行頒發(fā)總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、和創(chuàng)新獎(jiǎng)。第四十九條 總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的頒發(fā)基金來源：凈利潤總額的1%獎(jiǎng)勵(lì)對象：在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的團(tuán)隊(duì)或者在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的個(gè)人。頒獎(jiǎng)時(shí)間：年度獎(jiǎng)項(xiàng)，每年評選一次，在公司年度總結(jié)大會(huì)上頒發(fā)。評選程序：由各部門在年末最后一個(gè)月提名并推薦，由總經(jīng)理審核評定。如果沒有部門推薦或提名，總經(jīng)理可以直接提名并決定是否在本年度頒發(fā)該獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)項(xiàng)類別：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；個(gè)人獎(jiǎng)等注: 該獎(jiǎng)項(xiàng)屬于特殊激勵(lì)計(jì)劃，可缺省。第五十條 創(chuàng)新獎(jiǎng)基金來源：年度工作過程的處罰金+獎(jiǎng)金池+公司利潤獎(jiǎng)勵(lì)對象：主要獎(jiǎng)勵(lì)在工作過程中，在管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和產(chǎn)品立項(xiàng)等領(lǐng)域提出創(chuàng)新的做法并實(shí)施，給公司帶來良好效益的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)。頒獎(jiǎng)時(shí)間：半年度評選，年末頒發(fā)。評選程序：半年度評選，部門在年中（財(cái)年）前一個(gè)月和年末前一個(gè)月提名并推薦，由公司行政部主持獎(jiǎng)項(xiàng)的評定，經(jīng)營管理委員會(huì)成員無記名投票評出。創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)3個(gè)級別，分別為：一等獎(jiǎng) 3000元； 二等獎(jiǎng) 1000元； 三等獎(jiǎng) 500元注: 該獎(jiǎng)項(xiàng)屬于特殊激勵(lì)計(jì)劃，故可缺省。
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