【正文】 102015102062020251530202040201568101525491出納151015451110102015102062020251530202040201598101525479檔案部保管員151010301110102010102061020251520202040101566101525419后勤部專員15101015115102010102061020251520202040101568101525401（六）建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)表依據(jù)算出的職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，按照點(diǎn)數(shù)高低加以排列，讓后按照等差的方式對(duì)職位進(jìn)行等級(jí)劃分，制成等級(jí)結(jié)構(gòu)圖。如下圖所示：國(guó)福職位等級(jí)結(jié)構(gòu)職級(jí)薪點(diǎn)范圍工程類管理類經(jīng)營(yíng)類技術(shù)類10875899　　　　850874　副總　　9825849　　　　800824　　　　8775799　總助　　750774　　　　7725749　　　設(shè)計(jì)院主管700724工程部主管審計(jì)部主管財(cái)務(wù)部主管　　6675699　預(yù)算部主管經(jīng)營(yíng)部主管安全質(zhì)檢部主管650674　　　　5625649項(xiàng)目經(jīng)理　　　600624　　　設(shè)計(jì)師4575599　　　　550574　　　　3525549施工員審計(jì)員預(yù)算員　安全員500524　人力資源專員業(yè)務(wù)員質(zhì)檢員2475499　行政部專員會(huì)計(jì)員出納員　　450474　　　　1425449　　　　400424　檔案部保管員后勤部專員　　六、薪酬調(diào)查完成了國(guó)福職位評(píng)價(jià)后，我們需要了解外部市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)情況，并且根據(jù)得到的信息結(jié)合我們國(guó)福的薪酬戰(zhàn)略來(lái)確定我們國(guó)福的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)福薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬體系和薪酬效率、公平、合法等目標(biāo)。我們這次薪酬調(diào)查主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和網(wǎng)上查詢這兩種方式開(kāi)展。（一）準(zhǔn)備階段由于我們國(guó)福已有的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)是幾年前通過(guò)網(wǎng)上大體估計(jì)得到的，因此我們這次薪酬調(diào)查的意義就顯得尤為重要。我們考慮到有些職位的特殊性和實(shí)施的難度，確定了施工員，安全員，設(shè)計(jì)師，人力資源管理專員，會(huì)計(jì)員，項(xiàng)目經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，工程副總等職位進(jìn)行調(diào)查。由于我們國(guó)福的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)是在濟(jì)南市內(nèi)，因此我們決定在濟(jì)南建筑裝飾行業(yè)進(jìn)行調(diào)查。匯集整理我們需要了解的信息，并制作調(diào)查問(wèn)卷（詳見(jiàn)附錄2）。另外我們還在分智網(wǎng)（）上注冊(cè)了一個(gè)賬號(hào)，這樣就可以根據(jù)地區(qū)和職位查詢濟(jì)南建筑裝飾行業(yè)各個(gè)公司各職位的薪酬水平了。（二）實(shí)施階段我們通過(guò)各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找到在相關(guān)行業(yè)工作與我們要調(diào)查的目標(biāo)職位相同或相近員工填寫調(diào)查問(wèn)卷。一共回收了有效問(wèn)卷20份；并通過(guò)分智網(wǎng)（）對(duì)我們需要的目標(biāo)職位薪酬水平進(jìn)行查詢。（三）數(shù)據(jù)分析階段我們對(duì)通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和網(wǎng)上查詢的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將不合理的、可疑的數(shù)據(jù)剔除。2．?dāng)?shù)據(jù)分析我們將通過(guò)核查的數(shù)據(jù)進(jìn)行了頻數(shù)分析，將得到的每一職位的數(shù)據(jù)進(jìn)行從高到低排序；集中趨勢(shì)分析，對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行了簡(jiǎn)單平均數(shù)分析和中值分析；離散趨勢(shì)分析，我們還計(jì)算了標(biāo)準(zhǔn)差，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)差看某一類職位上大多數(shù)人的薪酬變動(dòng)范圍，同時(shí)可以確定某一個(gè)人的薪酬水平與同類職位的人員的平均薪酬水平之間的差距；回歸分析，通過(guò)回歸分析擬合出了曲線方程。完成數(shù)據(jù)分析以后我們根據(jù)得到的數(shù)據(jù)和分析的結(jié)果撰寫薪酬調(diào)查實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并反饋給企業(yè)，得到企業(yè)的認(rèn)可，并提出了一些建設(shè)性意見(jiàn)。七、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通過(guò)工作分析和職位評(píng)價(jià)我們確定了國(guó)福內(nèi)部各個(gè)職位之間的相對(duì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部一致性；在通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查了解了外部市場(chǎng)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。但是如何把用要素計(jì)點(diǎn)法得出的職位點(diǎn)值與市場(chǎng)薪酬水平結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的平衡就需要進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)了。我們是按照以下步驟來(lái)完成國(guó)福薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的：（一）通觀被評(píng)價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，根據(jù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行排序我們從整體上觀察通過(guò)要素計(jì)點(diǎn)法得到的被評(píng)價(jià)職位的點(diǎn)值情況，尋找去明顯出入的職位。表格 1 根據(jù)評(píng)價(jià)點(diǎn)值對(duì)職位進(jìn)行的排序順序職位點(diǎn)值1后勤部專員4012檔案部保管員4193出納4794會(huì)計(jì)4915行政部專員4986業(yè)務(wù)員5077質(zhì)檢員5228人力資源專員5239預(yù)算員53410施工員53911安全員54212審計(jì)員54413設(shè)計(jì)師60414項(xiàng)目經(jīng)理64815預(yù)算部主管68016經(jīng)營(yíng)部主管68317安全質(zhì)檢部主管69618財(cái)務(wù)部主管70819審計(jì)部主管71020工程部主管71321設(shè)計(jì)院主管73522總助78123副總852（二）按照職位點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行初步分組我們通過(guò)判斷將點(diǎn)值接近的職位放在一個(gè)級(jí)別中，以50點(diǎn)為界限將國(guó)福所有職位分為十個(gè)等級(jí)。如下圖：表格 2根據(jù)點(diǎn)值分布所作的初步職位等級(jí)劃分順序職位名稱點(diǎn)數(shù)1后勤部專員檔案部管理員4014192出納員會(huì)計(jì)員行政部專員4794914983業(yè)務(wù)員質(zhì)檢員人力資源專員預(yù)算員施工員安全員審計(jì)員5075225235345395425445設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理6046486預(yù)算部主管經(jīng)營(yíng)部主管安全質(zhì)檢部主管6806836967財(cái)務(wù)部主管審計(jì)部主管工程部主管設(shè)計(jì)院主管7087107137358總助78110副總852（三）根據(jù)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級(jí)的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)的變動(dòng)范圍我們采用每一職位等級(jí)的最大點(diǎn)數(shù)都以恒定的絕對(duì)極差方式來(lái)進(jìn)行不同職位等級(jí)內(nèi)部點(diǎn)數(shù)區(qū)間的區(qū)分。表格3：正式職位等級(jí)劃分及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)區(qū)間職位點(diǎn)數(shù)等級(jí)點(diǎn)數(shù)跨度10850～8999800～8498750～7997700～7496650～6995600～6494550～5993500～5492450～4991450以下（四）將職位等級(jí)劃分，職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)我們將我們通過(guò)薪酬調(diào)查和現(xiàn)行工資數(shù)據(jù)得到薪酬水平和職位點(diǎn)數(shù)結(jié)合起來(lái)分析。如下表：表格4：點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬水平順序職位名稱點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)薪酬水平1后勤部專員檔案部管理員401150015504192出納員會(huì)計(jì)員行政部專員4791780182018504914983業(yè)務(wù)員質(zhì)檢員人力資源專員預(yù)算員施工員安全員審計(jì)員50719302090210022602310240024005225235345395425445設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算部主管經(jīng)營(yíng)部主管安全質(zhì)檢部主管6043160355038203980400064866806836967財(cái)務(wù)部主管審計(jì)部主管工程部主管設(shè)計(jì)院主管70843504400453048007107137358總助78153609無(wú)10副總8526550 我們用最小二乘法對(duì)點(diǎn)值數(shù)和薪酬水平這兩列數(shù)據(jù)進(jìn)行擬合，得到一條能夠體現(xiàn)不同職位等級(jí)趨勢(shì)的直線，這條直線的方程式為：y=（單位：千元）根據(jù)上述計(jì)算公式，我們得出如下表所示的與10個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間中值（這個(gè)薪酬區(qū)間中值是利用上表格4中第三列各職位點(diǎn)數(shù)中值帶入回歸方程計(jì)算出來(lái)的）。表格5：各等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間中值等級(jí)薪酬區(qū)間中值點(diǎn)數(shù)中值111412171232283428545342563996745678513895709106280（五）考察區(qū)間中值與市場(chǎng)水平的比較比率，對(duì)問(wèn)題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整通過(guò)上述步驟得出的沒(méi)一個(gè)職位的等級(jí)的薪酬中值之后，我們還對(duì)薪酬區(qū)間中值和外部市場(chǎng)水平之間的比率進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)可能存在問(wèn)題的特定職位薪酬定位。表格6：區(qū)間中值與市場(chǎng)水平的比較等級(jí)職位內(nèi)部評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)平均薪酬水平薪酬區(qū)間中值比較比率1后勤部專員4011500114176%檔案部管理員419155074%2出納員4791780171296%會(huì)計(jì)員491182094%行政部專員498185093%3業(yè)務(wù)員50719302283118%質(zhì)檢員5222090109%人力資源專員5232100109%預(yù)算員5342260101%施工員539231099%安全員542240095%審計(jì)員544240095%4無(wú)————2854——5設(shè)計(jì)師60431603425108%項(xiàng)目經(jīng)理648355097%6預(yù)算部主管68038203996105%經(jīng)營(yíng)部主管6833980100%安全質(zhì)檢部主管6964000100%7財(cái)務(wù)部主管70843504567105%審計(jì)部主管7104400104%工程部主管7134530100%設(shè)計(jì)院主管735480095%8總助7815360513896%9無(wú)————5709——10副總8526550628096%（六）根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)我們?yōu)閲?guó)福建立的薪酬結(jié)構(gòu)如下圖所示：表格7：國(guó)福薪酬結(jié)構(gòu)等級(jí)變動(dòng)比率最高值薪酬區(qū)間中值最低值118%13461141936220%205417121370322%278522831781425%356828542141530%445334252398635%539539962597740%639445672740845%745051382826950%8564570928551052%954662803014注：變動(dòng)比率是指同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最高值和最低值之差和最低值之間的比率。我們這里的各等級(jí)變動(dòng)比率是按照各等級(jí)職位所需技能的綜合技能等因素來(lái)確定的。所需要綜合技能水平較低的職位的薪酬變動(dòng)比率要小一些，所需要綜合技能水平較高的職位的變動(dòng)比率要較大一些。我們這里確定的薪酬變動(dòng)比率范圍為18%~52%。八、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃為了激發(fā)公司全員的工作積極性和潛力，使公司各職級(jí)崗位均有明確的目標(biāo)和努力方向，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效優(yōu)秀，行為符合國(guó)福價(jià)值觀和企業(yè)文化制度規(guī)范的員工，我們?yōu)閲?guó)福制定了一下績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。（一）績(jī)效加薪 在本年年終考核工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定，考核成績(jī)分優(yōu)、甲、乙、丙等四級(jí)。1. 凡在年終考核中評(píng)定等級(jí)為優(yōu)的，加薪原基本薪酬的8%。2. 凡在年終考核中評(píng)定等級(jí)為甲的，加薪原基本薪酬的5%。3. 凡在年終考核中評(píng)定等級(jí)為乙的，加薪原基本薪酬的3%。4. 凡在年終考核中評(píng)定等級(jí)為丙的，不加薪。（二）特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃1. 項(xiàng)目部當(dāng)月承接工程數(shù)量超過(guò)規(guī)定數(shù)量50%及以上的，予以團(tuán)隊(duì)成員每人300元獎(jiǎng)勵(lì)。2. 為公司節(jié)約資金或廢物利用降低成本卓有成效的，獎(jiǎng)勵(lì)600元。3. 遇有災(zāi)害，勇于負(fù)責(zé)，予以速報(bào)或作出妥善安排，處理得當(dāng)為公司避免重大損失者，獎(jiǎng)勵(lì)每人900元。4. 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危險(xiǎn)，減少公司損失者，每人獎(jiǎng)勵(lì)600元。（三）個(gè)人績(jī)效計(jì)劃1. 持續(xù)高效率、高質(zhì)量完成工作的，有具體事實(shí)者，每人獎(jiǎng)勵(lì)300元、2. 提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者，每人獎(jiǎng)勵(lì)600元。（四）群體績(jī)效計(jì)劃1. 年終項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行分紅，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)當(dāng)年完成工作額的20%進(jìn)行分紅。2. 年終其他管理部門參照公司本年度項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部員工平均水平進(jìn)行分紅。九、員工福利計(jì)劃福利待遇是公司在崗