【文章內(nèi)容簡介】 的因素：學(xué)歷，經(jīng)驗，綜合能力及行為表現(xiàn)等4．薪酬組合形式（1）工資=基本工資+職位工資+績效工資（2）獎金：分為項目利潤分享和年終獎（3）員工福利：各種補貼（生活補貼，通訊補貼，野外工作補貼等），員工活動，社保，員工生日禮物、員工子女福利計劃等（4）團隊薪酬：每個項目團隊成員可參與該項目收益分享（5）充分發(fā)揮內(nèi)在報酬作用：先進集體和員工評比5．薪酬變動方式 （1）員工晉級、加薪依據(jù)：學(xué)歷，經(jīng)驗，綜合能力，行為表現(xiàn)（2）員工降級、減薪依據(jù)：因為工作失誤給公司造成財物損失；重大違紀違規(guī)行為 6．薪酬管理和控制 （1）保密薪酬，員工只知道工資等級，但不知道也不允許打聽他人工資。（2）薪酬集權(quán)管理：每年三月公司為統(tǒng)一調(diào)薪、調(diào)級月；員工也可在非統(tǒng)一調(diào)薪、調(diào)級月自愿申請調(diào)薪、調(diào)級，填寫《員工晉級申請表》由綜合部、管理層決定（3）注重企業(yè)人力資本長期投資；走高工資，高績效路線。（六）薪酬戰(zhàn)略我們確定的薪酬戰(zhàn)略是科學(xué)合理，合符國福實際情況的，因為：1. 目標：支持國福反映誠信、發(fā)展、共贏的企業(yè)文化及戰(zhàn)略，能夠吸納、維系、激勵人才，能實現(xiàn)薪酬的有效性、合法性和公平性，實現(xiàn)了國福目標。2. 內(nèi)部一致性：關(guān)注個人績效，按績分配，基本工資各崗位一致3. 外部競爭性：采取薪酬領(lǐng)袖政策，高于市場平均的5%10%，實行年終項目利潤分紅4. 員工貢獻：績效加薪與利潤分享，以績效為基礎(chǔ)的獎金制度5. 薪酬管理：實行保密薪酬，進行薪酬集權(quán)管理，采取面談法，開放的調(diào)薪制度綜上所述，我們國福的薪酬戰(zhàn)略是：在實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上發(fā)揮薪酬的杠桿激勵作用。就本地同類企業(yè)提供具有競爭力的薪酬，公平對待員工，對核心崗位和人才（一級建造師）給予更高的激勵。公司重視為員工提供的物質(zhì)與非物質(zhì)薪酬。重視業(yè)績激勵，根據(jù)業(yè)績付酬，重視與員工的薪酬溝通。管控人力成本，使之與企業(yè)的發(fā)展速度相適應(yīng)。四、工作分析完成了國福薪酬戰(zhàn)略制定后，我們根據(jù)薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)實際情況開始了工作分析。我們從企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)/行業(yè)的職位標桿或職位標準，企業(yè)組織內(nèi)部的文獻，組織內(nèi)部與職位相關(guān)的各類人員這三個方面收集信息，并根據(jù)所收集的信息為每個職位編制了詳細的工作明書。（一）信息收集我們通過對國福實際情況的了解并運用問卷調(diào)查法、訪談法和內(nèi)部文獻法收集國福各個職位的相關(guān)信息。我們國福是一家小規(guī)模裝飾業(yè)公司，目前員工只有95人。因此我們國福的組織結(jié)構(gòu)圖相應(yīng)比較簡單。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖和國福人力資源主管彭姐給我們的介紹，我們明確了國福職位的設(shè)置情況。為了收集更多信息，我們編制了一份職位信息調(diào)查問卷（詳見附錄1），詳細了解每個職位的相關(guān)信息。我們一共回收了80份問卷（因為有一部分員工在外施工沒有參加），實際有效問卷為40份。由于我們的問卷回收率比較低，很多職位的信息我們沒能真正了解，于是我們又通過找相關(guān)員工訪談，收集其所在職位信息。另外我們還從人力資源主管彭姐那里得到了國福部分工作規(guī)范和崗位職責(zé)書及人力資源相關(guān)制度，這為我們編寫工作說明書提供了巨大幫助。(二)工作說明書編寫根據(jù)我們收集到的信息，我們展開了工作說明書的編寫工作，我們對國福的每個職位都編寫了詳細的工作說明書。我們的工作說明書主要包括以下幾個主要方面：（1） 職位評價：包括職位名稱、任職者等；（2） 職位目的：說明設(shè)置這一職位的目的和意義；（3） 主要職責(zé)：職位所要承擔(dān)的每一項工作責(zé)任的內(nèi)容以及要達到的目的；（4） 關(guān)鍵業(yè)績衡量標準：應(yīng)當用那些指標和標準來衡量每一項工作職責(zé)的完成情況；（5） 工作范圍：本職位對財務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算以及人員等影響的范圍有多大；（6） 工作聯(lián)系：職位的報告對象、監(jiān)督對象、外部交往對象等；（7） 工作環(huán)境和工作條件：工作時間，地點等；（8） 任職資格：具備何種知識、技能、能力、經(jīng)驗條件的人承擔(dān)這一工作；（9） 其他信息。下面是人力資源專員職位的工作說明書：山東國福裝飾工程有限公司 人力資源專員 職位說明書職位編號1102職位名稱人力資源專員所屬部門人力資源部職位類型管理類直接上級人力資源主管職位編制1人職位使命為優(yōu)化人力資源、實現(xiàn)職能匹配、實現(xiàn)組織目標，人力資源專員需要協(xié)助上級進行各項人力資源管理工作。工作職責(zé)和內(nèi)容協(xié)助上級制定、推行、監(jiān)督公司的人事管理制度負責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、降職、離職等資源調(diào)配工作等填制和分析各類人事統(tǒng)計報表在招聘員工、評價薪酬管理、員工事務(wù)及員工溝通等方面提供協(xié)助負責(zé)建立企業(yè)人才庫制定員工培訓(xùn)計劃，組織員工培訓(xùn)、考核對員工考勤、調(diào)休、請假、加班等進行管控回答有關(guān)人力資源方面的質(zhì)疑，或向該問題的主管提交質(zhì)疑執(zhí)行其他人力資源輔助工作完成上級交辦的其他工作工作權(quán)限業(yè)務(wù)類費用審批類本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)人事類對公司編制的各類人事制度的審查權(quán)、對員工手冊的解釋權(quán)、對員工投訴以及員工考核數(shù)據(jù)和事項的核實權(quán)工作關(guān)系直接下屬——間接下屬——內(nèi)部主要關(guān)系公司各部門外部主要關(guān)系政府主管部門、人才招聘服務(wù)機構(gòu)、高等院校等工作條件工作環(huán)境固定的室內(nèi)辦公工作時間每天工作8小時，每周五天使用設(shè)備公司提供的計算機，電話等辦公設(shè)備任職條件最低學(xué)歷大專工作經(jīng)驗有工作經(jīng)驗者優(yōu)先專業(yè)要求人力資源管理等相關(guān)管理專業(yè)資格證書能力要求精通人力資源管理知識，掌握行政管理、法律等知識；對裝飾行業(yè)有一定了解；高度的團隊協(xié)作精神；具有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力技能技巧熟練使用辦公軟件；具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；具有較強的閱讀能力、寫作能力和表達能力績效管理德： 良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，忠于職守能： 人力資源管理專業(yè)知識和實際運用能力；日常事務(wù)處理和應(yīng)變能力；分析和處理數(shù)據(jù)能力；溝通協(xié)調(diào)能力勤： 出勤率達到98%，不遲到不早退，能聽從主管業(yè)務(wù)調(diào)遣績： 是否按工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)的指令圓滿完成任務(wù)；是否能協(xié)助人力資源主管完成計劃規(guī)定的人事目標；是否對本部門提出建設(shè)性意見及對部門貢獻其他事項任職者（簽名）：日期：直接上級（簽名）：日期：五、職位評價完成了個職位工作說明書的編寫工作后，我們便開始了職位評價，實現(xiàn)新的薪酬制度在國福內(nèi)部的一致性。我們采用的是要素計點法，因為它不僅具有眾多優(yōu)點還非常適合我們國福：首先，我們員工主要分為工程類和非工程類，用比較法在兩大類內(nèi)部能進行很好的比較，但是難以在兩大類員工之間進行比較；其次，國福職位不多，各個職位共有的報酬要素比較好確定；第三，通過報酬要素的界定，反應(yīng)國福獨特的需求和文化，更突顯其價值觀；最后，計點法的評價更為精確和量化，容易被員工接受；下面我將按照要素計點法的步驟來詳細說明我們職位評價的全過程：（一）報酬要素選取我們選取了知識、責(zé)任、努力程度、工作環(huán)境、溝通、自主性這六個要素作為我們一級報酬要素，因為： 知識：體現(xiàn)員工的知識水平和文化素養(yǎng)，不同部門對知識水平的要求不同 責(zé)任：根據(jù)職位上的人所承擔(dān)職責(zé)的重要性來判定付酬標準，不同職位和部門所承擔(dān)的責(zé)任是不同的。 努力程度：根據(jù)職位需付出的腦力和體力強度來判定付酬標準，因為不同職位需付出的努力程度和強度是不同的。 工作環(huán)境：根據(jù)工作復(fù)雜度和工作安全性、舒適度的不同，區(qū)別員工的付酬等級。如施工員的工作環(huán)境要明顯差于行政部門，自然這一報酬要素等級高。 溝通：職位和部門性質(zhì)不同，溝通對象、溝通頻率、所要達到的溝通效果等也影響付酬標準。 自主性：制定決策站在何種高度，運用信息的方式影響付酬水平。如高層管理者的自主性要明顯高于基層管理者。（二）確定每一報酬要素的各種不同程度，水平和層次我們將一級報酬要素在細化為多個二級報酬要素，在對每一個二級報酬要素進行等級界定。報酬要素（知識技能）的等級界定報酬要素子因素等級等級定義知識技能學(xué)歷要求1大學(xué)?？?大學(xué)本科工作經(jīng)驗1基本不需工作經(jīng)驗212年334年457年58年以上計算機知識1可以使用電腦進行文字、數(shù)據(jù)的錄入2能夠熟練使用辦公軟件以及打印機等辦公設(shè)施3能夠熟練地使用各類專業(yè)軟件專業(yè)知識技能1基本不需要專業(yè)知識2只需要常識性的專業(yè)知識和技能，該知識和技能很容易被掌握3需要有一定的專業(yè)知識和技能，并能夠運用4所需專業(yè)知識和技能要求高，該知識和技能很難被掌握管理知識能力1工作基本不需要管理知識2工作需要基本的管理知識3需要較強的管理知識和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系4需要較強的管理能力和決斷能力，沒有該知識技能將會影響公司正常運作語言應(yīng)用能力1會寫一般的便條、備忘錄和通知等一般性文件2會寫專業(yè)性分析報告3會寫公司文件開拓創(chuàng)新能力1全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新2工作基本規(guī)范化，可以開拓創(chuàng)新3工作性質(zhì)本身要求具有開拓創(chuàng)新精神責(zé)任指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任1不管理任何人；2管理的人數(shù)小于等于3人；3管理的人數(shù)在4人到6人之間，被管理的人員中1到2名管理者； 4管理的人數(shù)在6人以上，被管理的人員中3名以上管理者；內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任1基本不需要與任何人進行協(xié)調(diào)，或即使偶爾需要，協(xié)調(diào)不力不影響本職工作2與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作3幾乎與本公司所有一般員工有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對公司有一定的影響4與各部門的經(jīng)理及負責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重大影響外部協(xié)調(diào)責(zé)任1不需要與外界保持密切聯(lián)系2與外界固定部門或個人接觸； 3與外界有具體業(yè)務(wù)的部門和個人保持聯(lián)系；4與外界的有可能業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位和個人有密切聯(lián)系并頻繁溝通；工作結(jié)果的責(zé)任1只對自己的工作結(jié)果負責(zé)2對所在部門的工作結(jié)果負責(zé)3對多個分管部門工作結(jié)果負責(zé)4對整個公司的工作結(jié)果負責(zé)組織人事的責(zé)任1對別人沒有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任2對基層員工有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任3對部門負責(zé)人有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任4對公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任經(jīng)濟效益的責(zé)任1不會造成經(jīng)濟的損失 2造成較小的損失； 3造成較大的損失； 4造成嚴重的損失5造成不可估量的損失努力程度工作壓力1不需要迅速決定，工作常規(guī)化；2有時需要迅速做出決定，工作較艱巨，內(nèi)容有一定的跨度； 3經(jīng)常需要迅速做出決定，任務(wù)多樣化，經(jīng)常覺得任務(wù)艱巨，工作時間緊張，工作內(nèi)容跨度大。腦力辛苦程度1只從事簡單腦力勞動，不需高度集中精力；2部分工作時間必須高度集中精力、從事較高腦力勞動；3大部分時間必須高度集中精力、從事高強度的腦力勞動體力辛苦程度1只從事較少體力活動2部分時間需要從事體力活動3大部分時間要從事體力活動工作量大小1工作較輕松；2工作有時較忙，但忙的時間短且有規(guī)律性，工作量一般；3工作很忙，且忙的時間持續(xù)長甚至加班加點，工作量大。工作環(huán)境工作時間特征1按正常時間上下班； 2基本按正常時間上下班，偶爾需要遲退；3上下班時間視工作具體情況而定，但有一定事實上的規(guī)律；工作地點特征1工作地點基本固定（辦公室），基本不外出；2工作地點基本固定（辦公室），要少量野外工作，沒有規(guī)律性；3工作地點不固定，需要大量在外施工場地工作，但是有規(guī)律性。工作舒適度1工作的環(huán)境惡劣，心情壞，工作效率低；2工作環(huán)境一般，不影響心情，工作效率一般；3工作環(huán)境良好，心情愉悅，工作較舒適，效率高。溝通內(nèi)部溝通1對與各部門之間交流的表達能力要求一般2對與各部門之間交流的表達能力要求高3對與各部門之間交流的表達能力要求較高外部溝通1對與外部人員交流的表達能力要求一般2對與外部人員交流的表達能力要求較高3對與外部人員交流的表達能力要求很高溝通頻率1不常2偶爾3一般4經(jīng)常溝通方式1直接、委婉溝通2信息溝通，采用數(shù)據(jù)資料的形式進行交流3直接、委婉和信息溝通結(jié)合溝通效果1溝通達到的效果一般2溝通達到的效果較好3溝通達到的效果很好自主性監(jiān)督指導(dǎo)類型1運用非常具體的政策和程序執(zhí)行任務(wù)和工作安排，置于有限的監(jiān)督之下2在公司總體政策和程序的范圍內(nèi)履行職責(zé)3為公司確定戰(zhàn)略定位，為下屬制定符合這一戰(zhàn)略的目標運用信息的方式1工作隨時接受檢查，需尋求幫助2工作階段性接受檢查，大多決策不需接受審查（三）確定報酬要素的權(quán)重我們根據(jù)報酬要素在總體職位評價結(jié)果的貢獻程度和扮演的角色的重要程度確定其相應(yīng)的權(quán)重。一級報酬要素權(quán)重二級報酬要素權(quán)重知識技能25%學(xué)歷要求3%工作經(jīng)驗5%計算機知識%專業(yè)知識技能6%管理知識能力5%語言運用能力%開拓創(chuàng)新能力3%責(zé)任20%指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任%內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任%外部協(xié)調(diào)責(zé)任%工作結(jié)果的責(zé)任5%組織人事的責(zé)任%經(jīng)濟效益的責(zé)任5%努力程