山東某機(jī)械公司薪酬設(shè)計方案-在線瀏覽
2025-01-29 12:34本頁面
【正文】 老叉車銷售人員保底工資不一致，易引發(fā)矛盾和不滿167。叉車銷售人員相關(guān)出差補(bǔ)助管理有漏洞，造成公司損失167。公司急需骨干人員起到帶頭作用，實現(xiàn)公司的快速發(fā)展167。提高骨干員工薪酬待遇，加大其激勵力度167。薪酬付薪要素不明確，造成內(nèi)部各崗位不公平167。將薪酬項目進(jìn)行細(xì)化，明確相關(guān)付薪要素167?？傮w薪酬水平?jīng)]有與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤167?？冃?dǎo)向模糊167。通過標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資設(shè)計將個人業(yè)績與個人薪酬掛鉤167。公司內(nèi)部崗位眾多，人員素質(zhì)參差不齊，薪酬方案無法滿足實際需要167。根據(jù)公司崗位類別和組織需要，建立形式豐富的薪酬方案167。指導(dǎo)思想是做 “加法 ”，即在確?；竟べY前提下， 通過考核做額外激勵252。員工達(dá)到公司對該崗位基本要求時，即可獲得全額工資167。根據(jù)不同崗位的薪點數(shù)，確定崗位的相應(yīng)等級工資 等級工資 =薪點數(shù) 薪點值167。結(jié)合本地實際情況，最低等級工資起薪點點數(shù)定為 450，最高等級工資薪點上限定為 5500，最高等級工資與最低等級工資的比值為 ；167。考慮員工的未來職業(yè)發(fā)展需要和崗位評價、定級需要，將其崗位共分為 30級等級工資說明167。員工以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值的掛鉤，具體崗位工資等級按照排序法進(jìn)行操作 （相關(guān)崗位只要級別相同，其崗位價值視為相同，等級工資就保持相同）等級工資用途167。事病假工資計算基數(shù)167。依據(jù)員工所從事的崗位工作對企業(yè)的價值，所給予的固定薪資崗位工資 =等級工資 分配比重系數(shù)167。按照月度扣除的規(guī)定，到季度末時，其扣除的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資總額為 600元，事業(yè)部部長對其進(jìn)行考評，如果考評業(yè)績?yōu)閮?yōu)，其發(fā)放的浮動工資應(yīng)為：600=900 元如果考核為差 ,其發(fā)放的浮動工資應(yīng)為 :600=300 元意義：員工發(fā)放浮動工資的水平將與個人的工作表現(xiàn)和工作績效相聯(lián)系22 為避免個人業(yè)績、部門業(yè)績和公司業(yè)績相互脫離，建議每季度對部門績效評價進(jìn)行強(qiáng)制分檔，進(jìn)而將員工的考評結(jié)果分布與部門績效掛鉤。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，按照上述規(guī)定可能會出現(xiàn)以下情況：如果公司對事業(yè)部部長考評結(jié)果為 “ 差 ” 的話，按照公司規(guī)定，盡管可能該部門員工的個人業(yè)績會比其他部門的員工表現(xiàn)好，但事業(yè)部內(nèi)部必須有 4名考評結(jié)果為 “ 差 ” 的員工，員工必須要承擔(dān)部門整體業(yè)績不佳的損失，反之亦然意義：依照上述規(guī)定，將會增大各部門負(fù)責(zé)人的壓力和動力，也將使員工利益更緊密的和公司利益結(jié)合在一起23對銷售人員采取 “底薪 +提成 ”相結(jié)合的薪酬政策銷售回款提成167。適用于各產(chǎn)品事業(yè)部的銷售科長及一般業(yè)務(wù)人員167。銷售提成按月發(fā)放具體提成辦法參見公司相關(guān)文件24薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化說明（ 4）計時計件工資167。計時計件工資按月發(fā)放167。計時計件計算流程圖產(chǎn)品事業(yè)部與制造事業(yè)部進(jìn)行交易制造事業(yè)部根據(jù)合同金額計算相關(guān)開支事業(yè)部得出應(yīng)有的人工成本根據(jù)工藝特點將人工成本分解到各車間各車間根據(jù)各崗位工時、工件完成情況進(jìn)行分配計時計件提成在一定程度上從以前的 “由下向上匯報 ”轉(zhuǎn)變成為了 “由外向內(nèi)倒推 ”，實現(xiàn)了個人效益與部門效益的結(jié)合25現(xiàn)有工資總額結(jié)構(gòu)很不合理 薪酬總額確定說明167。非定額人員數(shù)量過多，造成工資總額與企業(yè)效益明顯不匹配167。以企業(yè)年度 /季度的經(jīng)營收入或經(jīng)營利潤等相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)為基數(shù)，乘以在確保公司利潤下的人工成本比例，來確定公司工資的發(fā)放總額167。非定額人員按照既定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，工資水平?jīng)]有與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤167。有利于發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，培養(yǎng)積極、進(jìn)取的經(jīng)營風(fēng)格167。增強(qiáng)每個崗位的責(zé)任感和經(jīng)營壓力，全員關(guān)心企業(yè)經(jīng)營建立相互制約、相互促進(jìn)、利益共生的三角關(guān)系28四、其他相關(guān)問題 新工資體系進(jìn)入 工資體系的調(diào)整 企業(yè)薪點一覽表29 新工資體系進(jìn)入公布薪酬方案，明確各相關(guān)崗位具體薪資待遇員工進(jìn)行相關(guān)崗位競聘，或由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行組閣員工按照相關(guān)從事崗位確定其薪等區(qū)間根據(jù)其自身情況，再定位在薪等中的具體薪級新的工資體系將與現(xiàn)有工資體系完全脫鉤關(guān)于工資體系的說明：167。員工工資在沒有改變崗位的情況下，原則上不應(yīng)低于該職系最低工資，也不應(yīng)高于該職系最高工
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