房地企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2024-11-23 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績(jī)效工資。 第二十六條 等級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu) 友情提示：本資料著作權(quán)歸原作者，由本站網(wǎng)友友情提供，本站不承擔(dān)任何法律責(zé)任。 第 6 頁 共 14 頁 等級(jí)工資制收入 = 固定工資 + 績(jī)效工資（高層管理者無此項(xiàng)） + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資 第二十七條 績(jī)效工資 績(jī)效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分 3 個(gè)月發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下： 季度績(jī)效工資 = 等級(jí)工資 * 季度考核系數(shù) 分?jǐn)偤螅涸?績(jī)效工資 = 季度績(jī)效工資 * 其中，季度考核系數(shù)定義如下： 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 季度考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 第二十八條 年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案的確定 年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門，然后從部門累計(jì)到全公司。分公司在發(fā)放年底獎(jiǎng)金時(shí)視同部門處理。 （一） 針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 12 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) （二） 針對(duì)管理職系中的中層 管理者和一般員工的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)） * 部門考核系數(shù) 其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。 （三） 年度考核系數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 年度考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 （四） 管理系數(shù) 其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為 5 檔： 類別 管理系數(shù) 高層管理人員（含分公司經(jīng)理） 2 技 術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系一般員工 1 友情提示：本資料著作權(quán)歸原作者，由本站網(wǎng)友友情提供，本站不承擔(dān)任何法律責(zé)任。 第 7 頁 共 14 頁 類別 管理系數(shù) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 中層管理人員（含分公司副經(jīng)理） 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 4 （五） 部門考核系數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 第二十九條 年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定 年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎(jiǎng)金總額分解到部門，然后由部門分解到個(gè)人。 （一） 針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 12 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) * 調(diào)整系 數(shù) （二） 個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)） * 部門考核系數(shù) * 調(diào)整系數(shù) 其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。 （三） 調(diào)整系數(shù) 調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。 調(diào)整系數(shù) =公司年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總額 / 年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額 第七章 提成工資制 第三十條 提成工資制 適用范圍 提成工資制適用于管理職系中的銷售中心副主任（主管銷售策劃）和銷售 /營(yíng)銷職系的員工。 第三十一條 提成工資制的工資結(jié)構(gòu) 提成工資制收入 = 月收入 + 銷售提成 + 附加工資 友情提示：本資料著作權(quán)歸原作者，由本站網(wǎng)友友情提供，本站不承擔(dān)任何法律責(zé)任。 第 8 頁 共 14 頁 其中，月收入 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級(jí)工資 * 發(fā)放系數(shù) 第三十二條 提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。 第八章 工資調(diào)整 第三十三條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。 第三十四條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 第三十五條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。 （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資 等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。 （二） 職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。 （三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。 第三十六條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)工 資等級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資等級(jí)。 第三十七條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。 第九章 工資特區(qū) 第三十八條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資
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