【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設計?一、績效管理部分公司績效管理?公司績效管理過程?公司績效計劃與評估工具公司績效管理?績效管理?績效管理流程?績效管理審核績效管理?績效管理是——————工具;是
2025-02-05 08:08
【總結(jié)】薪酬理念、體系設計及管理第一部分薪酬福利總述經(jīng)營戰(zhàn)略組織設計人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略公司遠景固定薪金浮動薪金福利安排股票期權(quán)薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個人部門薪酬體系的重要性?服務于公司戰(zhàn)略?培養(yǎng)、吸引、保留及激勵優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才經(jīng)
2025-02-26 22:14
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理薪酬專家薪酬專家理查得理查得?漢得森漢得森((RichardHenderson)):在企業(yè)的經(jīng)營活動中,還沒有一種運營成本比在企業(yè)的經(jīng)營活動中,還沒有一種運營成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。調(diào)查表明:在服務行業(yè)和勞動密集型企業(yè)中1美元總
2025-01-23 17:21
【總結(jié)】傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司智慧經(jīng)營科學管理規(guī)劃薪酬創(chuàng)造價值薪酬體系設計目錄?激勵理論?薪酬理論?薪酬設計框架?主要的薪酬模式?薪酬設計案例激勵理論你可以買到一個人的時間,你可以雇
2024-12-30 18:20
【總結(jié)】營銷人員薪酬設計方案1薪酬體系設計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準設計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結(jié)果長期激勵方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金
2025-01-12 13:21
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓薪酬支付的藝術(shù)你可以買到一個人的時間,你可以雇到一個人的固定工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些。——弗朗西斯(C·Francis)為什么會存在薪酬支付的藝術(shù)?
2025-01-25 13:27
【總結(jié)】壽險薪酬改革小組2023年7月14日**公司薪酬改革匯報主要內(nèi)容主要結(jié)論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內(nèi)容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結(jié)1主要結(jié)論?良好的內(nèi)部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機制的制度條件和運作指南。?薪酬改革的目標是:人員精(
2025-01-25 13:28
2025-02-05 16:30
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計主講人:張建國華夏基石人力資源管理咨詢有限公司()1、薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系,企業(yè)
2025-01-02 22:20
【總結(jié)】XX建筑公司薪酬體系方案第一章企業(yè)及職位特點分析建筑企業(yè)有其自身的特點,施工地點、施工項目、工程大小、歷時長短、施工難度等都千差萬別,項目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項目情況。至于項目部每個成員的薪酬也往往服從于項目管理具體需要而定。如局部的承包和各類的目標管理。員工的薪酬也要相應的靈活而富有彈性。施工主要還是勞動密集型企業(yè),員工的基本素質(zhì)相對偏低。勞動所創(chuàng)造的附加值相對少,員工對
2025-05-31 13:14
【總結(jié)】★機密武漢天澄環(huán)??萍脊煞萦邢薰拘匠牦w系設計報告目錄第一章總則........................................................3第二章薪酬總額.............
2024-10-19 21:31
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計方案目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級工資 3第五章年薪制 4第六章等級工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附件一崗位等級分布圖 11附件二工資試算表 1214/
2025-04-23 03:28
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計方案目錄第一章總則...................................................................................................................2第二章薪酬體系.................................
2024-10-18 17:37
【總結(jié)】S企業(yè)崗位薪酬設計方案S企業(yè)近年來業(yè)務發(fā)展迅速..為了規(guī)范管理..公司特聘請咨詢公司根據(jù)崗位職責評估了每個研發(fā)崗位的價值并制定了相應的薪酬水平并給每個人重新定薪。但新的薪酬出來后..研發(fā)人員的離職率突然猛增。為此公司為了留住人才..規(guī)范管理..重新制定了薪酬體系。一、崗位績效工資制(一)適用范圍集團公司簽訂正式勞動合同、所在崗
2024-10-27 13:26
【總結(jié)】薪酬管理講義第一部分:為什么要進行薪酬設計一、薪酬設計的總目標二、薪酬問題令人關(guān)注三、合理的薪酬設計能帶來的好處一、薪酬設計的總目標使公司同等的人工費用,產(chǎn)生最大的員工激勵力二、薪酬問題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務。它的困難性在于:第一,員工對
2025-01-23 23:19