【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門提出申請(qǐng)；經(jīng)人力資源管理部門審核，并呈報(bào)總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)，申請(qǐng)人可獲得一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)金額在 1000～ 50000 元 /人 。 個(gè)人申請(qǐng)超過(guò) 1 年時(shí)間的進(jìn)修培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)的，須經(jīng)董事會(huì)審批，修業(yè)結(jié)束后須在公司服務(wù)滿 3年或償還公司提供 的全部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，方允許離職。 第三十七條 創(chuàng)新獎(jiǎng) 創(chuàng)新獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。 員工在工作方式、管理方法、工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的，年終經(jīng)薪酬考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 1000～ 10000 元 /人 。 第三十八條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工關(guān)心公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。 員工對(duì)公司的發(fā)展或管理提出建議并被采納，為公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益或避免了較大損失的，年終經(jīng)薪酬考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 200～ 5000 元 /人 。 第三十九條 伯樂(lè)獎(jiǎng) 伯樂(lè)獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。 員工為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期考核證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的，或?qū)ο聦傧ば呐囵B(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的，年終經(jīng)薪酬考核委員會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元 /人 。 第四十條 其他獎(jiǎng)勵(lì) 除以上幾種形式之外，為鼓勵(lì)建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，公司可視實(shí)際情況設(shè)立具體獎(jiǎng)項(xiàng)。例如：卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、模范員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、見(jiàn)義勇為等獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 100～ 10000 元。 第六章 附加工資 第四十一條 附加工資 為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利。 附加工資的確定基礎(chǔ)由國(guó)家相關(guān)規(guī)定決定 ，包括 國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助、加班津貼、培訓(xùn)津貼等各項(xiàng)津貼和福利待遇。 第四十二條 基本保障 公司 為員工所 辦理 保險(xiǎn)主要是 基本 養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) 、 失業(yè)保險(xiǎn) 、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)五 種。保險(xiǎn)的計(jì)算以 基本工資 為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定比例交納 ，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。 第四十三條 住房公積金 由公司與員工各承 擔(dān)一部分， 按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。 第四十四條 節(jié)日津貼 逢春節(jié)、元旦、中秋等重要節(jié)日，公司發(fā)放的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。 第四十五條 自助式津貼 公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿后，每季度可報(bào)銷一定限額的津貼費(fèi)用；在該限額內(nèi)，員工可自主選擇一定項(xiàng)目的組合及各項(xiàng)目的具體額度。 （一）自助式津貼項(xiàng)目包括： 書報(bào)津貼 副食津貼及工作午餐津貼 水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、洗理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)津貼 公務(wù)交通津貼：限上下班或公出不使用公司交通工具的員工 公務(wù)通訊津貼：包含住宅電話和手機(jī)的公務(wù)使用 住房津貼 （二）享受自助式津貼的金額及 其條件如下： 條件 高層管理人員 中層管理人員 一般員工 季度報(bào)銷金額 （三）自助式津貼每季度發(fā)放一次。員工必須以相關(guān)發(fā)票報(bào)銷，不得以現(xiàn)金發(fā)放。 員工手機(jī)必須在早 8： 00 點(diǎn)至晚 22： 00點(diǎn)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，因未開(kāi)機(jī)而影響工作的情況每發(fā)生一次扣除津貼的 10％。 第四十六條 帶薪休假 帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體規(guī)定如下： 司齡 滿 2年 滿 5年 滿 10年 滿 15年 帶薪休假天數(shù) 5天 10 天 15 天 20 天 探親假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行 。 第四十七條 協(xié)議工資制員 工的福利待遇 （一）戶口檔案：對(duì)于根據(jù)協(xié)議工資制規(guī)定引進(jìn)的外來(lái)人才，在正式工作滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)秀的，由公司為其辦理本地落戶手續(xù)。 公司不建立集體戶口，人事檔案交由本地人才中心管理，管理費(fèi)由員工自理 。 （二）根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和具體情況，公司可協(xié)助解決協(xié)議工資制員工的過(guò)渡性住房、家屬遷戶及就業(yè)、子女教育等生活困難 。 第四十八條 其他津貼補(bǔ)貼 （一）差旅補(bǔ)貼 因公出差的員工享受每人每天 元的差旅補(bǔ)貼。 （二）培訓(xùn)津貼 根據(jù)人力資源管理部門的安排，承擔(dān)各類培訓(xùn)工作的公司內(nèi)培訓(xùn)講師享受每次 100 元的培訓(xùn)津貼。 培訓(xùn)津貼計(jì)入公司的 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 （三）其他津貼 根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的需要，人力資源管理部門負(fù)責(zé)擬定或協(xié)助擬定相應(yīng)的特殊津貼，經(jīng)薪酬考核委員會(huì)審批后實(shí)施。 第七章 年薪制 第四十九條 適用范圍 享受年薪制的員工， 其工作特征是以年度為周期 對(duì) 經(jīng)營(yíng) 管理 業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ，主要 適用于公司的高層管理人員（含總裁、副總裁、總工）和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人（含事業(yè)部、營(yíng)銷部門的正職、副職）。 第五十條 薪酬結(jié)構(gòu) 年薪收入 =基本年薪 +績(jī)效年薪 +年度超額獎(jiǎng)金 +附加工資 高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的薪酬采用含風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制的年薪制。年初在崗位薪酬基數(shù)和崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上 ，確定年薪總額。 第五十一條 基本年薪 基本年薪屬于高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人薪酬的固定部分，為標(biāo)準(zhǔn)年薪總額的 40%，按月計(jì)發(fā)。 固定月收入 =月度固定工資 =月度崗位工資＝ 40％崗位薪酬基數(shù) /12 第五十二條 績(jī)效年薪 績(jī)效年薪屬于高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人薪酬的浮動(dòng)部分，為年薪總額的 60%。年終根據(jù)對(duì)其全年實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果計(jì)算。 績(jī)效年薪 =60％崗位薪酬基數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù) 第五十三條 年度超額獎(jiǎng)金 年度超額獎(jiǎng)金是對(duì)高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)員工超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（即公司或業(yè)務(wù)單元的年度效益系數(shù)大于 1 時(shí)）后所獲得的超額 獎(jiǎng)勵(lì)。 高層管理人員的年度超額獎(jiǎng)金，從董事會(huì)基金中列支，由董事會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案。 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的年度超額獎(jiǎng)金，從總裁基金中列支，由 薪酬考核委員會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后 1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 年度超額獎(jiǎng)金不計(jì)入薪酬總額。 第五十四條 附加工資 附加工資參照第六章規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。 第五十五條 年薪發(fā)放 高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的固定月收入按月發(fā)放，績(jī)效年薪在年度考核結(jié)束后按規(guī)定發(fā)放，如有年度超額獎(jiǎng)金則在次年年初發(fā)放。 第五十六條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 為了加強(qiáng)高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理和持 續(xù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，績(jī)效年薪在根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算出具體額度后， 50%一次性發(fā)放， 50%存入公司專門為其開(kāi)立的風(fēng)險(xiǎn)抵押金賬戶。 風(fēng)險(xiǎn)抵押周期為 1 年。高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人 可以 取走到期部分，并獲得與同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)償，其余 部分繼續(xù) 保 留在 賬 戶中 。 第五十七條 如果 在風(fēng)險(xiǎn)抵押期間出現(xiàn)以下情況，造成公司或者業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)不善 、 虧損或效益 嚴(yán)重 下滑，則 視情況 從該 賬 戶中扣除 部分或全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金： （一）決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失； （二）承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有如期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （三）擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來(lái)一定損失； （四 ） 違反公司的管理制度和規(guī)定，或違反國(guó)家的法律法規(guī)； （五 ） 離任后，某些責(zé)任仍未完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。 第八章 崗位績(jī)效工資制 第五十八條 適用范圍 適用崗位績(jī)效工資制的員工，其工作特征是主要從事例行工作，包括不實(shí)行年薪制的管理職系、支持服務(wù)職系的員工，具體參見(jiàn)附件 附件 3 公司管理職系、支持服務(wù)職系《職系職級(jí)系統(tǒng)表》。 第五十九條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =固定工資 +績(jī)效工資 +年終效益獎(jiǎng) +特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) +附加工資 第六十條 固定工資 固定工資＝崗位工資 固定工資的確定參見(jiàn) 第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。 第六十一條 績(jī)效工資 績(jī)效工資的確定參見(jiàn)第四章的規(guī)定執(zhí)行，按季度計(jì)發(fā)。 第六十二條 年終效益獎(jiǎng) 年終效益獎(jiǎng)金的確定參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計(jì)發(fā)。 第六十三條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 具體參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行。 第六十四條 附加工資 具體參見(jiàn)第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。 第九章 技術(shù)績(jī)效工資制 第六十五條 適用范圍 技術(shù)績(jī)效工資制適用于公司技術(shù)職系（非年薪制）各崗位的員工，具體參見(jiàn)附件 4公司《技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)表》。 第六十六條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =固定工資 +績(jī)效工資（項(xiàng)目獎(jiǎng)金