【正文】 第一百一十八條 本方案自 起頒布實(shí)施，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止，與本方案有抵觸的規(guī)定一律以本方案為準(zhǔn)。 ） 第一百一十四條 離職人員薪酬管理 （一） 因嚴(yán)重過(guò)失被公司解除合同的人員，離職后取消所有剩余工 資、福利和年終效益獎(jiǎng)； （二） 自動(dòng)辭職的員工，不享有年終效益獎(jiǎng)； （三） 公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，加發(fā) 2 個(gè)月固定工資； （四） 員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），年終效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）。 180） 3，每天支付加班工資時(shí)間不超過(guò) 8 小時(shí)； （四 ）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，隨月度考核送交人力資源管理部門(mén)，并隨當(dāng)月工資發(fā)放； （五）根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，管理職系員工、銷售人員、接受項(xiàng)目管理的技術(shù)職系員工一般不適用加班工資的管理規(guī)定。 180） ，不滿 10 元時(shí)按 10元計(jì)發(fā)。 第一百一十一條 待崗、內(nèi)退人員的薪酬管理 原有待崗、內(nèi)退人員執(zhí)行公司原相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。期滿考核合格后，執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪酬（技術(shù)薪酬）標(biāo)準(zhǔn) 。 ） 第十五章 其他規(guī)定 第一百〇九條 試用期薪酬管理 新入職的員工試用期間按照擬聘任崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資（技術(shù)工資）的 70%發(fā)放固定工資（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)），試用期間不享有附加工資。 表 14－ 9： 專業(yè)資格分值表 執(zhí)業(yè)資格 一級(jí)注冊(cè)建造師 注冊(cè)環(huán)境工程師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 律師 注冊(cè)金融分析師 二級(jí)注冊(cè)建造師 注冊(cè)造價(jià)工程師 環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師 注冊(cè)電氣工程師 注冊(cè)化工工程師 注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 注冊(cè)土木工程師 注冊(cè)公用設(shè)備工程師 分值 30 20 15 *根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部、人事部的職業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)員工所取得的與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的職業(yè)資格（包括從業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格），進(jìn)行積分。 表 14－ 1：管理職系員工職檔薪檔晉級(jí)、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表 高層管理崗位 中層管 理崗位 晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 45 35 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 15 10 表 14－ 2：技術(shù)職系員工職檔薪檔晉級(jí)、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表 資深級(jí) 專家級(jí) 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 45 45 40 35 30 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 15 15 10 10 10 表 14－ 3：營(yíng)銷、生產(chǎn)操作、支持服務(wù)職系員工職檔薪檔晉級(jí)、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表 資深級(jí) 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 45 40 35 30 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 15 10 10 10 第一百〇八條 薪酬通道 薪酬通道由人力資源管理部門(mén)根據(jù)公司實(shí)際情況提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。在職系內(nèi)劃分不同的薪檔，對(duì)應(yīng)各自的 崗位系數(shù) ，為業(yè)績(jī)突出、具備發(fā)展和培養(yǎng)潛力的管理人員提供薪酬晉級(jí)的空間； （二） 技術(shù)職系：包含了公司所有專職技術(shù)人員，各職級(jí)內(nèi)每一薪檔對(duì)應(yīng)不同的專業(yè)系數(shù)，保證技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累獲得薪酬晉級(jí) ； （三） 營(yíng)銷職系、生產(chǎn)操作職系、支持服務(wù)職系：包含了公司所有專職銷售人員、生產(chǎn)人員、職能部門(mén)的一般管理人員、行政人員和輔助人員，各職系各職級(jí)內(nèi)不同的薪檔對(duì)應(yīng)各自的崗位系數(shù)，為表現(xiàn)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬晉級(jí)的空間。 第一百〇三條 整體調(diào)整 根據(jù)公司年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)考慮行業(yè)市場(chǎng)的薪酬水平變化，通過(guò)調(diào)整崗位薪酬基數(shù)（技術(shù)薪酬基數(shù)）和各項(xiàng)可調(diào)比例，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司崗位工資、技術(shù)工資及績(jī)效工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。 固定工資 =（崗位薪酬基數(shù) 崗位系數(shù) /13）月度個(gè)人考核系數(shù) 其中，崗位薪酬基數(shù)由人力資源管理部門(mén)每年初參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平核定一次，形成工勤崗位薪酬基數(shù)表（參照附件 13《天澄公司工勤人員薪酬基數(shù)表》），呈報(bào)總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行； 月度個(gè)人考核系數(shù)，詳見(jiàn)《天澄公司考核管理設(shè)計(jì)報(bào) 告》。有以下情況者自動(dòng)退出協(xié)議工資制： （一） 考核結(jié)果低于預(yù)定工作標(biāo)準(zhǔn)； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺或公司急需的人才。 第九十三條 適用原則 （一） 談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：對(duì)協(xié)議工資制的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：對(duì)協(xié)議工資制人員的數(shù)量進(jìn)行動(dòng) 態(tài)管理，依據(jù)公司效益及發(fā)展情況調(diào)整，寧缺毋濫。 第九十一條 員工 正常離開(kāi)公司的，其在職期間的 固定工資和績(jī)效工資 應(yīng)按本 規(guī)定 計(jì)發(fā) 。 第八十七條 績(jī)效工資 績(jī)效工資的確定參見(jiàn)第四章的規(guī)定執(zhí)行，為計(jì)件工資，按月計(jì)發(fā)。 第八十二條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 具體參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行。 銷售完成率 =（實(shí)際完成業(yè)務(wù)量 /核定業(yè)務(wù)量指標(biāo)） 100% 第七十八條 績(jī)效工資的發(fā)放 績(jī)效工資在銷售合同簽訂后分期支付，即 （一）簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳后，獲得績(jī)效工資的 30%； （二）客戶全款到帳后，獲得績(jī)效工資的 30%； （三）質(zhì)保金回 收后，獲得績(jī)效工資的 40％； 績(jī)效工資每季度核算并發(fā)放一次。 第七十三條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 具體參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行。 第七十條 兼任多個(gè)項(xiàng)目員工的薪酬核定 項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，保證各個(gè)項(xiàng)目的工 作質(zhì)量和進(jìn)度，并對(duì)不同的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 績(jī)效工資的確定參見(jiàn)第四章的規(guī)定執(zhí)行，按季度計(jì)發(fā)。 第六十四條 附加工資 具體參見(jiàn)第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。 第五十九條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =固定工資 +績(jī)效工資 +年終效益獎(jiǎng) +特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) +附加工資 第六十條 固定工資 固定工資＝崗位工資 固定工資的確定參見(jiàn) 第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。 風(fēng)險(xiǎn)抵押周期為 1 年。 年度超額獎(jiǎng)金不計(jì)入薪酬總額。年終根據(jù)對(duì)其全年實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果計(jì)算。 第五十條 薪酬結(jié)構(gòu) 年薪收入 =基本年薪 +績(jī)效年薪 +年度超額獎(jiǎng)金 +附加工資 高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的薪酬采用含風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制的年薪制。 （二）培訓(xùn)津貼 根據(jù)人力資源管理部門(mén)的安排，承擔(dān)各類培訓(xùn)工作的公司內(nèi)培訓(xùn)講師享受每次 100 元的培訓(xùn)津貼。 第四十七條 協(xié)議工資制員 工的福利待遇 （一）戶口檔案：對(duì)于根據(jù)協(xié)議工資制規(guī)定引進(jìn)的外來(lái)人才，在正式工作滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)秀的，由公司為其辦理本地落戶手續(xù)。 （一）自助式津貼項(xiàng)目包括： 書(shū)報(bào)津貼 副食津貼及工作午餐津貼 水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、洗理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)津貼 公務(wù)交通津貼：限上下班或公出不使用公司交通工具的員工 公務(wù)通訊津貼：包含住宅電話和手機(jī)的公務(wù)使用 住房津貼 （二）享受自助式津貼的金額及 其條件如下： 條件 高層管理人員 中層管理人員 一般員工 季度報(bào)銷金額 （三）自助式津貼每季度發(fā)放一次。保險(xiǎn)的計(jì)算以 基本工資 為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定比例交納 ，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 100～ 10000 元。 員工為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期考核證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的，或?qū)ο聦傧ば呐囵B(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的，年終經(jīng)薪酬考核委員會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 第三十八條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工關(guān)心公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。 個(gè)人申請(qǐng)超過(guò) 1 年時(shí)間的進(jìn)修培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)的，須經(jīng)董事會(huì)審批，修業(yè)結(jié)束后須在公司服務(wù)滿 3年或償還公司提供 的全部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，方允許離職。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在節(jié)余總金額的 10～ 15％ 。 總裁特別嘉獎(jiǎng)由部門(mén)申報(bào)，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 第三十三條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工的出色業(yè)績(jī)和持續(xù)努力而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象 。 管理職系年終效 益獎(jiǎng)金總額 =公司年終效益獎(jiǎng)金總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)管理職系分配權(quán)重 其中，管理職系分配權(quán)重 =管理職系全年績(jī)效工資總額 / [管理職系全年績(jī)效工資總額 +∑（各部門(mén)全年績(jī)效工資總額） ] （二） 部門(mén)（含事業(yè)部）年終效益獎(jiǎng)金總額的分配 部門(mén)年終效益獎(jiǎng)金總額 =公司年終效益獎(jiǎng)金總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)各部門(mén)分配權(quán)重部門(mén)年度考核系數(shù) 其中，部門(mén)分配權(quán)重 =部門(mén)全年績(jī)效工資總額 / [管理職系全年績(jī)效工資總額+∑（各部門(mén)全年績(jī)效工資總額） ] 部門(mén)年度考核系數(shù)，詳見(jiàn)《天澄公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告》。 獎(jiǎng)金包括年終效益獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 第二十六條 技術(shù)職系 員工的績(jī)效工資的確定 季度績(jī)效工資 =技術(shù)薪酬基數(shù)專業(yè)系數(shù)（浮動(dòng)薪酬