日化企業(yè)的薪酬設計方案1-資料下載頁
2025-01-23 07:58本頁面
【正文】 些特殊群體往往是對企業(yè)做出特殊貢獻的技術專家 、 管理專家等企業(yè)核心人員 。 特殊群體的福利包括住房 、汽車等項目 。 一個薪酬管理制度實例 某企業(yè)薪酬制度 一 、 薪酬結構 員工收入 =待遇 +獎金 待遇 =固定工資 +津貼 +福利 固定工資 =基本工資 +技能等級工資 一個薪酬管理制度實例 二、固定工資 基本工資 ?？?600元（?？埔韵乱曂瑢？疲?，本科 700元，碩士1000元，博士 1400元。 技能等級每級 200元 一個薪酬管理制度實例 三、津貼 住房津貼： 150元 /月（新員工當月工作未滿 15天，無此津貼） 滿勤津貼： 50元 /月 其他津貼：由公司根據具體情況臨時決定 一個薪酬管理制度實例 四、福利 根據國家相關政策，為員工辦理社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險及社會醫(yī)療保險； 按照工資總額的 14%計提福利費，該福利費用于公司的各項福利開支。 一個薪酬管理制度實例 五、獎金 根據公司相關規(guī)定，隨時發(fā)放特別獎金，如“伯樂獎”、“優(yōu)秀建議獎”等 根據公司效益，原則上用公司當年利潤的 10%發(fā)放年終獎。年終獎根據員工個人工作業(yè)績發(fā)放 六、試用期薪酬 試用期的固定工資為轉正后固定工資的 70% 一個薪酬管理制度實例 七、薪酬調整時間 基本工資部分：工作滿 1年后，基本工資每年增長 100元，連續(xù)五年停止 技能等級部分： 常規(guī)調整：每年兩次調整機會，分別在發(fā)放 6月份、 12月份工資時調整 （即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)） 特別調整：根據現(xiàn)實情況，可以隨時對部分員工的薪酬做出調整。 一個薪酬管理制度實例 八、薪酬調整方法 每年 6月、 12月由直接上級對員工進行一次半年度考評總結； 財務部根據公司經營情況確定工資調整總額； 部門經理起草本部門具體調薪方案，并提交直接上級確認。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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