日化企業(yè)薪酬體系設計的原理和方法-資料下載頁
2025-01-22 08:31本頁面
【正文】 技能寬化：指員工能夠掌握不同工種 /專業(yè)的技術，使其成為多面手。 27 西南財經大學工商管理學院 石磊 （三）技能工資方案的制定 （ 1）明確要完成的任務； （ 2）確定完成該項任務需要具備什么技能； （ 3）通過測試和評價確定某人是否掌握了該項技能； （ 4）根據這些技能對公司業(yè)務的價值為其定價； （ 5）在公司中確立技能提高與薪酬之間的關系。 28 西南財經大學工商管理學院 石磊 （四）評價 優(yōu)點 增加組織和工人的靈活性，及時彌補人員流動和缺勤造成的工作缺陷； 精簡層級結構；提高產品質量，降低勞動成本。 有利于創(chuàng)造學習的氛圍，提高員工的適應能力； 不足 勞動成本增加，企業(yè)難以為各項技能定價； 可能會出現“技能封頂”和“工資封頂”，人的積極性失去動力； 技能的培訓、描述、鑒定等資格體系的建立既化時間又費精力； 技能的維持、更新和老化； 29 西南財經大學工商管理學院 石磊 （五）使用范圍 不適用于所有的組織，在采用這種制度時，必須考慮以下因素： （ 1）考慮公司的競爭戰(zhàn)略： （ 2）考慮激勵的對象： （ 3）技術更新的速度： 30 西南財經大學工商管理學院 石磊 二．以能力為基礎的薪酬結構 （一）定義及觀點 定義：能力主要是指為保證組織成功所需要技能和能力的關鍵領域，通常就是指核心能力。 特點：與以技能為基礎的薪酬制度相同 31 西南財經大學工商管理學院 石磊 （二）能力分析與鑒定 個人能力存在于 5個領域當中： （ 1）技能（專業(yè)知識的反映） （ 2）知識（信息的積累） （ 3）自我意識（態(tài)度、價值觀、自我形象） （ 4）性格（處理問題的方法） （ 5）動機（導致行為的思想） 技能和知識：可以通過培訓和開發(fā)獲得 自我意識、性格、動機必須通過特定的行為才能推測出來。 32 西南財經大學工商管理學院 石磊 三、績效工資體系及其特點 績效工資體系：企業(yè)期望將員工的個人績效與組織績效聯(lián)系在一起，并根據其績效支付工資。在這種體系中，員工的工資必須按照經過一定標準衡量的個人或組織的績效變動而變動。 特點：工資的可變性 類型： 業(yè)績工資：當員工在某一年度達到了企業(yè)規(guī)定的績效，則獲得一定數量的績效工資，這部分工資將進入員工下一年度的基本工資。 一次性獎金：年終對員工的獎勵，它不進入員工的基本工資。 考慮對薪酬成本的影響。 33 西南財經大學工商管理學院 石磊 第五節(jié) 員工福利 一、社會保險： 基本養(yǎng)老保險（養(yǎng)老金計劃） 基本醫(yī)療保險 失業(yè)險 工傷險 生育險 商業(yè)保險： 補充養(yǎng)老保險 補充醫(yī)療保險 34 西南財經大學工商管理學院 石磊 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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