【總結(jié)】薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)CompensationDesign鄭力子高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財(cái)/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)
2025-01-25 13:28
【總結(jié)】企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)(3-3)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)1、考評(píng)獎(jiǎng)金依據(jù):根據(jù)每月考評(píng)結(jié)果發(fā)放。優(yōu)點(diǎn):使薪酬與月度考評(píng)掛鉤,提高短期激勵(lì)效果特點(diǎn):可以將考評(píng)獎(jiǎng)金與固定工資掛鉤,比如:不合格:—固定工資*20%合格:0良好:固定工資*10%優(yōu)秀:
2025-02-17 13:53
【總結(jié)】薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程北大方正電子有限公司
2025-01-04 00:34
【總結(jié)】薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目說(shuō)明薪酬管理概念、觀點(diǎn)和技術(shù)上海人才有限公司管理咨詢(xún)服務(wù)2023年12月31日目錄?薪酬管理的趨勢(shì)和部分概念–薪酬管理趨勢(shì)–薪酬的概念解釋–薪酬的構(gòu)成–薪酬與業(yè)績(jī)管理–成功激勵(lì)薪酬體系的要素?薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備–需要了結(jié)的客戶(hù)背景信息–薪酬管理咨詢(xún)引發(fā)的其他管理問(wèn)題–項(xiàng)目的界定?薪酬管
【總結(jié)】2023年12月7日山東,煙臺(tái)競(jìng)越1-1什么是薪酬什么是薪酬系統(tǒng)薪酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬?基本工資?加班工資?獎(jiǎng)金?獎(jiǎng)品?津貼等?公共福利?保險(xiǎn)計(jì)劃?退休計(jì)劃?培訓(xùn)?住房?餐飲等?有薪假期?休息日?病事假等?有興趣的
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)過(guò)程中以直接或間接方式投資和分配于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用。主要包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他有關(guān)的人工費(fèi)用等。第一節(jié)薪酬控制
2025-01-25 13:30
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(上)薪酬設(shè)計(jì)及管理是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心,它對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動(dòng)。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵(lì)員工的作用,否則,就會(huì)產(chǎn)生消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-01-23 23:19
【總結(jié)】激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★掌握基于職位族的職能等級(jí)工資
2025-01-04 00:39
【總結(jié)】人員薪酬管理第一節(jié)概述第一節(jié)概述?一、薪酬的本質(zhì)?(一)本質(zhì)?(二)構(gòu)成?1,基本工資?2,獎(jiǎng)金?3,津貼?4,福利?5,保險(xiǎn)第一節(jié)概述?二、對(duì)薪酬制度的要求?(一)公平性?(二)競(jìng)爭(zhēng)性?(三)激
2025-02-25 10:19
【總結(jié)】薪酬管理一、理論基礎(chǔ)基本工資海外培訓(xùn)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)其他福利補(bǔ)充保障政府規(guī)定的保障(如養(yǎng)老、醫(yī)療等)持股分紅獎(jiǎng)金津貼加班費(fèi)培訓(xùn)發(fā)展福利薪資員工薪酬結(jié)構(gòu)薪酬的本質(zhì)及其功能?勞動(dòng)力成本說(shuō):?勞動(dòng)報(bào)酬說(shuō):?交易價(jià)格說(shuō):?人力資本回
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理薪酬專(zhuān)家薪酬專(zhuān)家理查得理查得?漢得森漢得森((RichardHenderson)):在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,還沒(méi)有一種運(yùn)營(yíng)成本比在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,還沒(méi)有一種運(yùn)營(yíng)成本比勞動(dòng)力成本更可控制和對(duì)利潤(rùn)有更大的影響。勞動(dòng)力成本更可控制和對(duì)利潤(rùn)有更大的影響。調(diào)查表明:在服務(wù)行業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)中1美元總
2025-01-23 17:21
【總結(jié)】?薪酬體系設(shè)計(jì)案例目錄一、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐二、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路初稿(一)薪酬體系及構(gòu)成(二)工資和獎(jiǎng)金計(jì)算(三)彈性福利計(jì)劃科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平:內(nèi)部公平、外部公平和自我公平薪酬:是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動(dòng)報(bào)酬企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類(lèi)似崗位的薪酬進(jìn)行比較時(shí),應(yīng)當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)
2025-02-25 10:11
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)薪酬支付的藝術(shù)你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇到一個(gè)人的固定工作崗位,你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買(mǎi)不到熱情,你買(mǎi)不到創(chuàng)造性,你買(mǎi)不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?!ダ饰魉梗–·Francis)為什么會(huì)存在薪酬支付的藝術(shù)?
2025-01-25 13:27
【總結(jié)】績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),,目錄,一績(jī)效管理實(shí)施流程二績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工具三績(jī)效考核辦法四平衡計(jì)分卡因果關(guān)系,第一節(jié)績(jī)效管理實(shí)施流程,1、企業(yè)情況調(diào)研2、編寫(xiě)績(jī)效考核方案3、制定績(jī)效計(jì)劃4、績(jī)效實(shí)施與管理5、績(jī)效...
2024-10-25 04:53
【總結(jié)】壽險(xiǎn)薪酬改革小組2023年7月14日**公司薪酬改革匯報(bào)主要內(nèi)容主要結(jié)論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內(nèi)容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結(jié)1主要結(jié)論?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實(shí)“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制的制度條件和運(yùn)作指南。?薪酬改革的目標(biāo)是:人員精(