【總結】薪酬體系的設計與管理工資管理薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略本節(jié)目標在本節(jié)中,您會了解到以下內容:薪酬的定義薪酬管理的原則薪酬總體構成薪酬戰(zhàn)略的組成部分薪酬管理的步驟?人是任何企業(yè)中最關鍵的資源,沒有了他/她,公司的財力、物力均不能得到最佳的發(fā)揮?Peopleare
2025-01-23 17:23
【總結】薪酬管理講義第一部分:為什么要進行薪酬設計一、薪酬設計的總目標二、薪酬問題令人關注三、合理的薪酬設計能帶來的好處一、薪酬設計的總目標使公司同等的人工費用,產生最大的員工激勵力二、薪酬問題令人關注在人力資源管理領域中,薪酬管理是最敏感的管理任務。它的困難性在于:第一,員工對
2025-01-23 23:19
【總結】HR培訓薪酬管理1一、人事與人力資源管理的差異?人事管理簡介管理人的事,注重事后管理少許同期管理具體為:薪酬剛性無彈性指令無市場概念缺乏開發(fā)\無考核2?人力資源管理核心概念:資源、獲取方法
2025-01-23 17:21
【總結】內容提要▲人力資本理論▲360?薪酬▲薪酬制度▲薪酬體系設計人力資本理論?20世紀50、60年代初,美國著名經濟學家舒爾茨、貝克爾創(chuàng)建?主要觀點.–資本分兩種:物質和人力資本–人力資本對現(xiàn)代經濟增長的貢獻遠大于物質成本–人力資本是現(xiàn)代經濟發(fā)展最重要的內生變量和決定性要素
2025-01-02 17:36
【總結】薪酬戰(zhàn)略與實踐1內容?薪酬與薪酬戰(zhàn)略?職位評估?職位評估系統(tǒng)?傳統(tǒng)薪酬系統(tǒng)、基于績效的薪酬系統(tǒng)、基于技能的薪酬系統(tǒng)?如何建立薪酬系統(tǒng)?獎勵性計劃2什么是薪酬3整體報酬?Basepay基本工資?Short-termincentives短期獎勵?Special
2025-01-22 08:28
【總結】企業(yè)薪酬管理—工具訓練課程時間:課程時間:12小時小時賈長松是誰??北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓師、咨詢師?多家高校E-MBA班特約講師?全國MINI-MBA教育專業(yè)講師?北京六君橋海淀培訓中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃?曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀創(chuàng)為投資集團公司HR、北京金露副總經理?1393710
2025-01-04 00:05
【總結】薪酬制度討論主題?什么是新酬??工資與福利的主要要素有哪些??跨國公司在制定薪酬政策時考慮的主要目標應該是什么??為什么跨國公司了解其他國家的薪酬實踐是件非常重要的事情?薪酬問題?GE前CEO韋爾奇曾指出:“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人。”?企業(yè)的薪酬不應該有一個強制的標準或規(guī)定,而是企業(yè)自己考慮的事,應
2025-02-26 22:14
【總結】薪酬設計及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產經營和提供勞務過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關的人工費用等。第一節(jié)薪酬控制
2025-02-28 17:19
【總結】壽險薪酬改革小組2023年7月14日**公司薪酬改革匯報主要內容主要結論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結1主要結論?良好的內部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關系平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機制的制度條件和運作指南。?薪酬改革的目標是:人員精(
2025-01-25 13:28
【總結】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-18 13:04
【總結】薪酬管理咨詢項目說明薪酬管理概念、觀點和技術上海人才有限公司管理咨詢服務2023年12月31日目錄?薪酬管理的趨勢和部分概念–薪酬管理趨勢–薪酬的概念解釋–薪酬的構成–薪酬與業(yè)績管理–成功激勵薪酬體系的要素?薪酬管理咨詢項目前期準備–需要了結的客戶背景信息–薪酬管理咨詢引發(fā)的其他管理問題–項目的界定?薪酬管
【總結】現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實務內容提要※ 對薪酬的認識※如何設計完整的薪酬體系※薪酬管理※薪酬體系案例分享薪酬是什么?面對如此簡單的問題,任何人都會有自己的答案.作為一個專業(yè)人力資源人士,我的答案是:-薪酬是人力資源激勵最核心的要素。-薪酬是反應各種本領的標尺。-薪酬是各種工作回報方式中的一種回報
【總結】第六講薪酬體系設計的原理和方法第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢第二節(jié)薪酬策略、薪酬結構及薪酬體系的建立第三節(jié)以職位為基礎的薪酬結構第四節(jié)以任職者為基礎的薪酬結構第五節(jié)員工福利1西南財經大學工商管理學院石磊良好的辦公設施和工作條件、地位與表彰、學習培訓的機
2025-01-22 08:31
【總結】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement第八章薪酬管理?薪酬管理基礎?工資制度?福利?員工持股計劃?股票期權?管理層收購薪酬管理薪酬管理基礎什么是薪酬??組織對員工為組織所做的貢獻——包括他們實現(xiàn)的績效、付出的時間、學識、技能、經驗
2025-01-04 00:30
【總結】第七章薪酬管理SalariesandWelfare第一節(jié)激勵概述?一、什么是激勵?激發(fā)人的行為動機的心理過程?績效滿足需要激發(fā)動機二、激勵理論?一、需要層次理論這是由馬斯洛提
2025-01-23 17:27