日化企業(yè)薪酬管理專題講義-資料下載頁
2025-01-23 23:19本頁面
【正文】 利 ” 和 “ 用人單位集體福利 ” 兩大類 。 社會(huì)保險(xiǎn)福利 社會(huì)保險(xiǎn)福利是為了保障員工的合法權(quán)力 ， 而由政府統(tǒng)一管理的福利措施 。 它主要包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 、 社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn) 、 社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn) 、 工傷保險(xiǎn)等 。 薪酬制度的基本組成 用人單位集體福利 用人單位集體福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施 。 比如工作餐 、 工作服等等 。 用單位集體福利根據(jù)享受的范圍不同 ， 可分全員性福利和特殊群體福利兩類 。 全員性福利是全體員工可以享受的福利 ， 如工作餐 、 節(jié)日禮物 、 健康體檢 、 帶薪年假等；特殊群體福利指能供特殊群體享用 ， 這些特殊群體往往是對企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家 、 管理專家等企業(yè)核心人員 。特殊群體的福利包括住房 、 汽車等項(xiàng)目 。 第三部分： 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì) 簡單的薪酬結(jié)構(gòu)： 月收入 =工資 +獎(jiǎng)金 +福利 +津貼 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì) 什么是好的薪酬體系： 一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。 建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。 什么是好的薪酬體系？ 一點(diǎn)體會(huì)： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。 有薪酬結(jié)構(gòu)與沒有薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了公司的管理層次。 讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu)，本身就能夠降低員工的不公平感； 有薪酬結(jié)構(gòu)為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。 職位評價(jià)方法 1 排序法： 獲取職位信息 選擇等級(jí)參照物并對職位分等 選擇報(bào)酬因素 對職位進(jìn)行排序 綜合排序結(jié)果 職位評價(jià)方法 24 職位歸類法 要素計(jì)點(diǎn)法 要素比較法 有關(guān)工資級(jí)別及工資率的注意事項(xiàng) 將類似職位歸入同一工資等級(jí)； 確定每個(gè)工資級(jí)別表示的工資水平： 工資曲線 對工資率進(jìn)行微調(diào) 一個(gè)薪酬管理制度的實(shí)例 某企業(yè)薪酬制度 一、薪酬結(jié)構(gòu) 員工收入＝待遇＋獎(jiǎng)金 待遇＝固定工資＋津貼＋福利 固定工資＝基本工資＋技能等級(jí)工資 一個(gè)薪酬管理制度的實(shí)例 二、固定工資 基本工資 高中以下 300元，高中 400元，中專 500元，大專 600元，本科 800元，碩士 1000元，博士 1400元。 技能等級(jí)每級(jí) 200元 一個(gè)薪酬管理制度的實(shí)例 三、津貼 住房津貼； 150元／月（新員工當(dāng)月工作未滿 15天，無此津貼） 午餐津貼：每個(gè)工作日 8元； 其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時(shí)決定 一個(gè)薪酬管理制度的實(shí)例 四、福利 根據(jù)國家相關(guān)政策，為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)及社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)。 按照工資總額的 14％計(jì)提福利費(fèi)，該福利費(fèi)用于公司的各項(xiàng)福利開支。 一個(gè)薪酬管理制度的實(shí)例 五、獎(jiǎng)金 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定 ， 隨時(shí)發(fā)放特別獎(jiǎng) 金 ， 如 “ 伯樂獎(jiǎng) ” 、 “ 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) ” 等 根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利 潤的 10%發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)根據(jù)員 工個(gè)人工作業(yè)績發(fā)放。 六、試用期薪酬 試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的 70％ 一個(gè)薪酬管理制度的實(shí)例 七、薪酬調(diào)整時(shí)間性 基本工資部分：工作滿 1年后，基本工資每年增長 100元，連續(xù)五年 技能等級(jí)部分： 常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機(jī)會(huì)，分別在 發(fā)放月份、 12月份工資時(shí)調(diào)整（即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)） 特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，可以隨時(shí)對部 分員工的薪酬做出調(diào)整。 一個(gè)薪酬管理制度的實(shí)例 八 薪酬調(diào)整方法 每年 6月 、 12月由直接上級(jí)對員工進(jìn)行一次半年度考評總結(jié)； 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營情況確定工資調(diào)整總額； 部門經(jīng)理起草本部門具體調(diào)薪方案 ， 并提交直接上級(jí)確認(rèn) 。 五、薪酬制度中的常見問題 ? 員工工資定級(jí) ? 工資定級(jí)是對原無工資等級(jí)的新進(jìn)人員或原工資等級(jí)失效的員工進(jìn)行工資等級(jí)的確定。主要包括： ? 1 新進(jìn)人員的工資定級(jí) ◆ 考核定級(jí) ◆ 按職定級(jí) ◆ 比照定級(jí) 2 重新上崗人員的工資定級(jí) 員工的工資定級(jí)與增資 ? 員工工資升級(jí)或調(diào)資 ? 一般規(guī)律，員工每年度的基本工資都應(yīng)較上年有一個(gè)提高，用于獎(jiǎng)勵(lì)員工努力工作。途徑一是使員工進(jìn)入高一級(jí)的工資等級(jí)，按照新的工資級(jí)差增加工資；二是提高工資標(biāo)準(zhǔn)，工資整體水平提高。包括： ? 1 自然進(jìn)級(jí) ? 2 調(diào)資升級(jí) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1