【正文】 工持股計劃，存在的問題遠大于本來希望達到的效果70實施長期激勵主要要達到以下四個目的? 激勵管理層和骨干員工為實現(xiàn)公司目標而努力工作。股權(quán)激勵方案的設(shè)計，不但要對已經(jīng)為公司發(fā)展做出杰出貢獻的高級管理人員進行相稱的獎勵，而且還能成為吸引和留住人才的重要保證，提高公司人力資源競爭力。? 符合股東的要求，建立健康的約束機制。高級管理人員不能干好干壞一個樣。對于其他管理人員和業(yè)務(wù)骨干應(yīng)建立在自愿基礎(chǔ)上參與的持股計劃，使他們的利益也能與股東的利益緊密結(jié)合起來? 實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。高級管理人員和骨干員工要實現(xiàn)從經(jīng)營管理者到投資者、所有者的角色轉(zhuǎn)變，而角色轉(zhuǎn)變的最終目的還是要為公司和股東創(chuàng)造更多的價值? 薪酬構(gòu)成多樣化，提高人力資源競爭優(yōu)勢– 提高績效管理水平– 遞延薪酬支出– 遞延稅務(wù)支出71管理層持股目的分析? MBO是指管理層購買公司股份達到控制公司股票權(quán)的目的，從而獲得更高的收益。? 按照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)理論，管理層通過持有公司（上市或非上市公司）的股份（也被稱為股權(quán)激勵），一般是為了實現(xiàn)如下目的：? 公司所有權(quán) /控制權(quán)– 一般而言，管理層即使不持股，可能對公司也有一定的控制權(quán)。持股能夠使管理層對公司的控制權(quán)獲得長期的法律保障。從公司治理結(jié)構(gòu)角度看，擁有控制權(quán)，表示管理層實現(xiàn)了從公司外部人到內(nèi)部人的轉(zhuǎn)換? 分享公司價值成長權(quán)72銷售薪酬體系討論內(nèi)容? 成功的銷售薪酬計劃會給企業(yè)帶來什么好處? 有助于經(jīng)營目標實現(xiàn)的薪酬計劃模型和相關(guān)技術(shù)? 激勵公式方法介紹? 企業(yè)對薪酬計劃進行管理所面臨的挑戰(zhàn)74經(jīng)理的結(jié)論? 增加銷售收入對企業(yè)未來的盈利能力及提高股東權(quán)益起著關(guān)鍵的作用，這種增長 —— 通過開拓新市場、吸引新的客戶以及不斷進行創(chuàng)新改進以留住原有客戶的要求增大了企業(yè)對銷售部門面臨的壓力，迫使他們不斷努力以取得更加杰出的銷售業(yè)績。75觀點? “ 信號系統(tǒng) ”? 目標– 銷售薪酬計劃應(yīng)該最大限度地提高銷售效率 —— 即企業(yè)如何吸引、保持、擴展與客戶地交易關(guān)系并提高自己地盈利能力。76成功的銷售薪酬計劃的五個優(yōu)點? 高層管理人員看重銷售計劃能否在以下五個方面發(fā)揮積極作用：? 發(fā)展– 通過開辟新的市場、贏得新的客戶、不斷改進以留住現(xiàn)有的客戶? 利潤– 越來越多公司希望銷售人員將主要經(jīng)歷投入到那些有利可圖的業(yè)務(wù)中? 客戶滿意度– 對質(zhì)量的極大興趣和有關(guān)的重視助長了公司追求客戶滿意度? 銷售人才– 為了向成功的顧客銷售商品并同他們打交道，高層管理人員都希望薪酬計劃能幫助公司吸引并留住那些有才干的銷售人員? 銷售效率– 絕大多數(shù)公司把客戶看作是公司的資產(chǎn)，因此為提高投資效率，公司在那些定期與客戶打交道的銷售人員身上所進行投資必須進行周期性地審查。77銷售人員的薪酬計劃必須支持企業(yè)的經(jīng)營目標? 經(jīng)營戰(zhàn)略– 企業(yè)經(jīng)營目標 /財務(wù)目標– 發(fā)展、利潤及股東回報? 營銷戰(zhàn)略– 產(chǎn)品種類、目標市場、渠道? 銷售戰(zhàn)略– 如何銷售產(chǎn)品及如何與客戶打交道的行動計劃78最優(yōu)銷售薪酬計劃制定模型經(jīng)營 部標營銷策略銷售戰(zhàn)略計劃定義銷售職位銷售業(yè)績衡量薪酬計劃設(shè)計薪酬計劃管理確認職位與資格激勵績效水平與組合確認績效衡量標準設(shè)計目標 確立激勵機制79觀點? “ 一個公司的主要優(yōu)勢即在于它的銷售人員與客戶之間的關(guān)系。公司在這種競爭性環(huán)境中的目標就是將銷售人員變成產(chǎn)品包裝的一部分，從而使公司雇員本身變成產(chǎn)品差異性的來源。 ”80銷售策略矩陣是闡明銷售職位并把這些工作與公司的經(jīng)營目標保持一致的有效工具轉(zhuǎn)換性銷售“增長的基礎(chǔ) ”新市場銷售“培育基礎(chǔ) ”保持性銷售“保護基礎(chǔ) ”滲透性銷售“滲透項目 ”潛在的現(xiàn)有的客戶產(chǎn) 品現(xiàn)有的 新的或生產(chǎn)中的81銷售策略矩陣? 轉(zhuǎn)換性銷售– 轉(zhuǎn)換性銷售的目標是奪取競爭對手保有的客戶資源。– “ 將老的產(chǎn)品賣給新的客戶 ”? 保持性銷售– 保持性銷售的目標是確?，F(xiàn)有客戶的持續(xù)重復(fù)購買公司目前成熟的產(chǎn)品– “ 將老的產(chǎn)品賣給老的客戶 ”? 新市場銷售– 新市場銷售的目的是將公司新的產(chǎn)品打入新的市場。– “ 將新的產(chǎn)品賣給新的客戶 ”? 滲透性銷售– 滲透性銷售的目標是向現(xiàn)有的顧客出售新推出的產(chǎn)品。– “ 將新的產(chǎn)品賣給老的客戶 ”82銷售人員分類矩陣 —— 公司在吸引、保持和擴大客戶之間可能部署的幾種銷售工作1 23 483客戶經(jīng)理? 當公司現(xiàn)有客戶的銷售收入占總銷售收入 60％～ 80％時有必要設(shè)置客戶經(jīng)理? 客戶經(jīng)理的工作職責：向現(xiàn)有客戶銷售成熟的或新推出的產(chǎn)品（服務(wù)）? 客戶經(jīng)理的部屬可以按照以下幾種方式進行：按照地理區(qū)域、行業(yè)以及電話所能覆蓋的客戶委派184業(yè)務(wù)拓展人員? 贏得一個新的客戶所花費的時間通常是與維護一個老客戶所花時間的 3到 4倍。? 業(yè)務(wù)拓展人員的工作重點是為公司成熟產(chǎn)品或新產(chǎn)品爭取新的客戶。285產(chǎn)品專家? 當公司擁有眾多產(chǎn)品線，并且產(chǎn)品之間的特性或性能差異較大時，有必要為某種或某類產(chǎn)品設(shè)置專門的產(chǎn)品銷售專家。386渠道或部門經(jīng)理? 當銷售渠道在公司的銷售工作中占據(jù)舉足輕重的地位時，有必要設(shè)置渠道經(jīng)理。487銷售人員的工作特點? 工作時間相對自由? 工作業(yè)績?nèi)菀琢炕? 業(yè)績不穩(wěn)定，風險大88獎勵什么？? Pay For What？? 期望的業(yè)績? 期望的行為 /態(tài)度– 良好的銷售業(yè)績– 高匯報率– 良好的客戶服務(wù)– 市場信息– 遵守銷售紀律89銷售人員的業(yè)績指標? 銷售額（銷售量）? 銷售費用? 回款率? 客戶滿意度? 市場調(diào)研報告質(zhì)量? 銷售政策執(zhí)行情況90業(yè)績?nèi)绾瓮匠陹煦^? 簡單模式– 提成＝銷售額 提成比例? 考慮回款情況– 提成＝（累計回款 /銷售額） 當月銷售額 提成比例? 考慮銷售費用– 提成＝銷售利潤 提成比例? 獎金– 獎金＝ ∑ 業(yè)績指標 指標權(quán)重91銷售人員薪酬構(gòu)成? 基本工資– 同核心能力掛鉤? 提成或傭金– 同銷售業(yè)績掛鉤? 獎金– 同綜合表現(xiàn)掛鉤（包括銷售業(yè)績）92薪酬構(gòu)成－純粹薪水制度? ＋? 易于了解，計算簡單? 收入有保障? 適合于團隊銷售方式? －? 缺乏激勵? 無法留住優(yōu)秀銷售人員? 適用企業(yè)類型– 品牌知名度高– 有能力支付高薪– 團隊銷售– 看重銷售隊伍穩(wěn)定93薪酬構(gòu)成－純粹傭金制度? ＋? 富有激勵作用? 可能獲得極高的報酬? 稱本容易控制? －? 收入不穩(wěn)定，風險大? 缺乏歸屬感? 管理困難? 使用企業(yè)類型– 個別行業(yè)– 房地產(chǎn)的項目公司– 此種制度逐漸遭到否決94銷售激勵方式的比較提成 基本工 資 ＋ 提成基本工 資 ＋ 目 標 性 獎 金? －突出提高銷售額，不太關(guān)注行為? 相對容易控制成本? －個人業(yè)績與個人努力關(guān)系密切? －容易計算、容易理解? －試圖提高銷售額，但有強調(diào)其他行為，如客戶服務(wù)? 比較能夠穩(wěn)定銷售人員? －當目標設(shè)定不容易時? － 試圖 達到 長 期性目 標 ，如 組織 想要的 結(jié) 果? 及 時 性不 夠? －目 標設(shè) 定容易95銷售激勵方式的比較分析固定工 資 傭金 獎金優(yōu)點? 支持長期銷售周期? 可預(yù)期的銷售成本? 高管理控制程度? 使銷售人員更加負責? 增加積極主動的銷售行為? 能夠提高銷售效率? 使盈利 變 得可衡量? 減少 變動 成本? 使管理成本控制在目 標水平缺點? 使主動銷售行為減少? 當銷售額減少時，增加成本? 容易倡導(dǎo)保守型的銷售行為? 潛在的不公平? 可能會導(dǎo)致客戶服務(wù)的減少? 可能導(dǎo)致人員流動率變高? 可能會導(dǎo)致本位主義? 對銷售行為管理控制程度的降低? 需要 對 潛在的盈利 進 行準確的 預(yù)測? 較 低的激勵效果? 導(dǎo) 致部 標設(shè) 定的潛在不公平96上海人才的銷售人員核心資質(zhì)模型– 強化工作是 “ 如何 ” 完成的– 超過了專業(yè)技能的范圍以強化行為– 拓展了多種職業(yè)發(fā)展的途徑– 弱化了分級但在較寬范圍內(nèi)可有分層– 認可了在組織中的不同層級所具有的不同價值– 推行組織間的流動97案例探討案例討論? 大亞科技? 中惠實業(yè)? 智高廣告99問題探討關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中幾個方法的討論? 擬合趨勢線采取的數(shù)據(jù)？? 擬合趨勢線采用的數(shù)學公式？? 各位對崗位 /業(yè)績 /資質(zhì)工資的理解？? 各位對固定和浮動薪酬比例設(shè)置的意見？? 各位對銷售人員薪酬體系設(shè)計的看法？? ……101謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH