日化行業(yè)現(xiàn)代薪酬管理方案-資料下載頁
2025-01-02 17:36本頁面
【正文】 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個(gè)人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級(jí)的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長(zhǎng)與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 25 激勵(lì)的原理 ——赫茨伯格的雙因素 理論 員工持股計(jì)劃（ ESOP） ESOP信托 金融機(jī)構(gòu) 企 業(yè) （４） （３） （２） （１） （５） 票據(jù) 股票 １、金融機(jī)構(gòu)貸款給 ESOP,ESOP簽署本票 ２、捐贈(zèng)企業(yè)出具擔(dān)保書 ３、 ESOP信托從捐贈(zèng)企業(yè)購(gòu)買股票 ４、企業(yè)捐贈(zèng)現(xiàn)金給 ESOP信托 ５、 ESOP用現(xiàn)金償付貸款本息 員工持股計(jì)劃（ ESOP） ? 西方 ESOP是兼具激勵(lì)與福利雙重機(jī)制的養(yǎng)老金計(jì)劃，因此就使員工退休時(shí)的財(cái)富與公司股票業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，從而為員工提供了一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 ? 我國(guó)實(shí)行此計(jì)劃的公司數(shù)千家，但上市公司不多。且我國(guó)公司的 ESOP只是一種短期福利，未能達(dá)到有效的激勵(lì)作用 高層管理人員的期權(quán)激勵(lì)（ ESO） ? 激勵(lì)對(duì)象為主要經(jīng)營(yíng)者，原則上是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；此計(jì)劃為針對(duì)最高管理者的激勵(lì)約束機(jī)制 ? 受激勵(lì)者購(gòu)買股權(quán)或期權(quán)，但是任期內(nèi)不上市，不交割 ? 任期屆滿后，經(jīng)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到契約標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，所擁有的股票期權(quán)可以按評(píng)估后的凈資產(chǎn)變現(xiàn) ? 例如：某總經(jīng)理的年薪制薪酬為：年薪＝基薪收入＋風(fēng)險(xiǎn)收入＋年功收入＋特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)，其中風(fēng)險(xiǎn)收入的７０％轉(zhuǎn)化為股票期權(quán) 中國(guó)特色的兩個(gè)認(rèn)識(shí) ? 關(guān)系是生產(chǎn)力 ? 職務(wù)腐敗是激勵(lì) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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