日化行業(yè)現(xiàn)代制造業(yè)管理趨勢(shì)分析-資料下載頁(yè)
2025-02-19 07:33本頁(yè)面
【正文】 例： Cisco 企業(yè)管理技術(shù)平臺(tái) (MTP) Management Technology Platform BI Services 企業(yè)智能服 務(wù) 簽核 決策 報(bào)告 分析 Messaging Services 訊息服務(wù) Project Mgt 專(zhuān)案 / 維修 溝通 協(xié)作 Operational Database Data Warehouse Data Mart 夥伴 客戶(hù) 供應(yīng)商 員工 Management Portal 管理入口 Intelligent Business Flow 智能化流程 Resources Management 企業(yè)資源管理 網(wǎng) 路 建 置 與 資 訊 安 全 管 理 組 織 職 掌 與 保 密 管 制 e 化 應(yīng) 用 ： B2B、eService 總結(jié)：因應(yīng)管理趨勢(shì)的行動(dòng) 速度 是彈性與成本的共同能力需求。 加速，需靠簡(jiǎn)化！因?yàn)椋貉}雜的，快不起來(lái)！ 加速方法 ：經(jīng)營(yíng)面 ─產(chǎn)業(yè)分化，外包，連盟 管理面 ─SCM簡(jiǎn)化， IT(ERP+BI+EB) 努力方向 ：人才 ─知識(shí) →共識(shí) (雙識(shí) ) 流程 (決策 )─效能 →效率 (雙效 ) 資訊 (IT) ─ERP+BI→EB (雙 E) 對(duì)高階管理層的建議 行動(dòng)導(dǎo)向，平衡發(fā)展，速度第一 Performance=Program * Process * People (IT) (Mgt) (Decision) 易 ←───────→ 難 老式武器：先瞄準(zhǔn)，後發(fā)射； (要先“ 看到 ”目標(biāo)，故慢 ) 新式武器：先發(fā)射，後瞄準(zhǔn)。 (要先“ 辨認(rèn) ”目標(biāo)，並 持續(xù)地瞄準(zhǔn) ) 對(duì)高階管理層的建議 1. 親自領(lǐng)導(dǎo) ， 視為 business case， 了解 knowwhy 及 趨勢(shì) (避免知識(shí)欠缺的共識(shí) ) 2. 首重高階團(tuán)隊(duì)的 人才完整 共識(shí) (知道無(wú)解是智慧的開(kāi)端 ) (集體學(xué)習(xí)避免反效果 ) (互信 是相信 能力 而非 意願(yuàn) ， 且是一長(zhǎng)期的過(guò)程 ) 3. 準(zhǔn)備足夠的執(zhí)行 人才 預(yù)算 4. 更新 電腦化 ， 並做 管理簡(jiǎn)化 +決策優(yōu)化 5. 持續(xù)投資 IT以提升速度 ， 降低總成本 結(jié)論 未來(lái)管理是 SCM， 其 內(nèi)容 是 關(guān)係的處理 ，其 技術(shù) 是 互動(dòng)的平衡 。 關(guān)係 ：內(nèi)部職能間，外部公司間。 平衡 ：人 (組織 +合作 )，事 (策略 +流程 )。 只有 CEO(董事長(zhǎng) )能真正負(fù)責(zé)，除非他不介入內(nèi)部職能，否則授權(quán)必將無(wú)效。 整個(gè)高階團(tuán)隊(duì)的成員都必須學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，公司才能善用 IT以提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 謝謝！ QA
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