日化行業(yè)現(xiàn)代制造業(yè)管理趨勢分析-資料下載頁
2025-02-19 07:33本頁面
【正文】 例： Cisco 企業(yè)管理技術平臺 (MTP) Management Technology Platform BI Services 企業(yè)智能服 務 簽核 決策 報告 分析 Messaging Services 訊息服務 Project Mgt 專案 / 維修 溝通 協(xié)作 Operational Database Data Warehouse Data Mart 夥伴 客戶 供應商 員工 Management Portal 管理入口 Intelligent Business Flow 智能化流程 Resources Management 企業(yè)資源管理 網(wǎng) 路 建 置 與 資 訊 安 全 管 理 組 織 職 掌 與 保 密 管 制 e 化 應 用 ： B2B、eService 總結：因應管理趨勢的行動 速度 是彈性與成本的共同能力需求。 加速，需靠簡化！因為：複雜的，快不起來！ 加速方法 ：經(jīng)營面 ─產(chǎn)業(yè)分化，外包，連盟 管理面 ─SCM簡化， IT(ERP+BI+EB) 努力方向 ：人才 ─知識 →共識 (雙識 ) 流程 (決策 )─效能 →效率 (雙效 ) 資訊 (IT) ─ERP+BI→EB (雙 E) 對高階管理層的建議 行動導向，平衡發(fā)展，速度第一 Performance=Program * Process * People (IT) (Mgt) (Decision) 易 ←───────→ 難 老式武器：先瞄準，後發(fā)射； (要先“ 看到 ”目標，故慢 ) 新式武器：先發(fā)射，後瞄準。 (要先“ 辨認 ”目標，並 持續(xù)地瞄準 ) 對高階管理層的建議 1. 親自領導 ， 視為 business case， 了解 knowwhy 及 趨勢 (避免知識欠缺的共識 ) 2. 首重高階團隊的 人才完整 共識 (知道無解是智慧的開端 ) (集體學習避免反效果 ) (互信 是相信 能力 而非 意願 ， 且是一長期的過程 ) 3. 準備足夠的執(zhí)行 人才 預算 4. 更新 電腦化 ， 並做 管理簡化 +決策優(yōu)化 5. 持續(xù)投資 IT以提升速度 ， 降低總成本 結論 未來管理是 SCM， 其 內(nèi)容 是 關係的處理 ，其 技術 是 互動的平衡 。 關係 ：內(nèi)部職能間，外部公司間。 平衡 ：人 (組織 +合作 )，事 (策略 +流程 )。 只有 CEO(董事長 )能真正負責，除非他不介入內(nèi)部職能，否則授權必將無效。 整個高階團隊的成員都必須學習新的管理技術，公司才能善用 IT以提升經(jīng)營績效。 謝謝！ QA
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