【正文】 – 公司關鍵崗位– 高級管理人員– 技術人員? 職位說明書? 崗位匹配– 舉例– 運營總監(jiān)－副總經理？– 總經理助理－招商代表？222324薪酬結構設計薪酬體系設計步驟階段二外部競爭性工作分析階段三完善薪資結構基準崗位評估崗位分級 市場薪酬曲線市場定位線市場薪酬戰(zhàn)略設定級別幅度納入其他崗位階段四個體差異性設定目標獎金和個人工資階段一內部公平性26崗位說明書樣本 總經理（ 1）崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內容 總經理 董事會4人 無1. 組織提出、制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，報董事會討論審批2. 按照董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃，并對結果負全面責任3. 組織制定和實施公司的年度財務預算方案及利潤分配、使用方案；審批預算外支出4. 負責與董事會保持良好溝通；負責建立并協調處理與媒體、政府部門、大客戶等的重要關系5. 組織建立健全公司的規(guī)章制度體系，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整6. 主持運營工作的正常開展，處理公司重大的突發(fā)事件、緊急情況，并及時向董事會報告7. 領導財務部、業(yè)務部、人力資源部等分管部門開展工作，負責制定直接下屬的業(yè)績指標并對其進行考核崗位目標虛線匯報內外合作 對內： 50%，對外： 50%無領導制定和實施智高公司戰(zhàn)略，確保完成公司經營目標；建設高效的管理團隊舉例說明27崗位說明書樣本 總經理（ 2）工作權限人員要求工作重點? 對董事會經營目標的建議權? 公司經營計劃的控制權? 董事會預算內的公司財務預算的審批權，預算外支出自主額度內的審批權? 副總經理、財務經理的人事任免建議，對部門經理的人事任免權信息、數據匯報? 季度：? 半年度：? 年度：業(yè)績報告? 每天：? 每周：? 每月：? 學歷：大學本科及以上學歷 ? 經驗：五年以上廣告、媒體行業(yè)相關工作經驗，兩年以上高層管理經驗? 知識：具備系統(tǒng)的綜合管理知識? 技能： 具有優(yōu)秀的領導能力；具備較 強的戰(zhàn)略思考、判斷與決策能力、人際溝通能力、組織與協調能力、計劃與執(zhí)行能力；? 其他：熟悉媒體和廣告行業(yè)舉例說明28崗位價值評估小組的構成及標準? 企業(yè)高層? 人力資源部? 各部門經理? 適當考慮基層員工? 一個好的專家組成員必須能夠客觀地看問題，這是衡量崗位評價工作好壞的重要指標? 所選專家在群眾中應有一定的影響力，這樣才能使最后的評價結果更具權威性? 從專家組整體的構成上來說，應該考慮到各個不同部門的特點，雖然沒有必要每個部門都出一個人進入專家組，但是對于工作性質和職能劃分明顯不同的情況，應該在專家組的人員構成上有所反映。? 75百分位值– 在全部數據中從低到高排列在第 75位的數據值，也表示 75%的數據低于該數值。 50P Y =75P Y = 中值的確認舉例說明47薪酬體系設計步驟階段二外部公平性工作分析階段三完善薪資結構基準崗位評估崗位分級 市場薪資曲線市場定位線市場薪酬戰(zhàn)略設定級幅度納入其他崗位階段四個體公平性設定目標獎金和個人工資階段一內部公平性48薪酬區(qū)間幅度的確認? 等級幅度是圍繞等級中點上下浮動的付薪范圍，它為該等級上的薪酬管理提供了靈活性? 通常等級越多，各等級幅度越??；等級越少，則各等級幅度越大? 通常低等級幅度較小，高等級受市場實際情況影響，等級幅度設置較大? 結合客戶實際情況，我們建議的薪酬區(qū)間為以中值為基數上下變動 30％，考慮如下：– 各等級員工薪酬增長的空間– 薪酬管理的適應性薪酬幅度舉例說明49薪酬幅度幅度 崗位類型低： 15－ 25％ 生產、支持中： 25－ 40％ 管理、專業(yè)人員高： 40－ 60％ 高級管理人員? 高層管理人員的薪酬區(qū)間幅度較大– 級別越高，業(yè)績差異越大– 高管人員服務期長，晉升空間小方法介紹50薪酬區(qū)間 設立與薪酬范圍職位級別職位等級最低最高增長幅度崗位價值中值薪酬中值薪酬政策幅度最小值薪酬幅度幅度最大值 幅度基層 第 1級 59 76 27% 29, 50P 20,922 17,933 38,855 第 2級 77 96 27% 36, 25,642 21,979 47,622 中層管理 第 3級 97 122 27% 61, 75P 42,809 36,694 79,503 第 4級 123 156 27% 77, 54,176 46,436 100,612 第 5級 157 198 27% 97, 68,478 58,696 127,174 第 6級 199 251 27% 225 123, 86,239 73,919 160,158 高層管理 第 7級 252 319 27% 155, 75P 108,714 93,183 201,897 第 8級 320 406 27% 363 196, 137,314 117,698 255,012 第 9級 407 500 27% 243, 170,501 146,144 316,646 舉例說明51某私營企業(yè)薪酬結構基層崗位 中層管理崗位 高層管理崗位舉例說明52崗位 薪酬對照表 （ 1/2）職位等級 第九級 第八級 第七級 第六級 第五級 第四級 第三級 第二級 第一級崗位價值區(qū)間 407500 320408 252319 199251 157198 123156 97122 7796 5976區(qū)間薪酬 范圍 （元 /年）高 316, 255, 201, 160, 127, 100, 79, 47, 38,低 170, 137, 108, 86, 68, 54, 42, 25, 20,中值 243, 196, 155, 123, 97, 77, 61, 36, 29,幅度 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%典型崗位 經理室 總經理 　 　 　 　 　 　 　 　市場部 　 　 運營總監(jiān) 　 　 　 　 　 　　 　 　 媒體合作經理 　 　 　 　 　　 　 　 市場發(fā)展部經理 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 市調主管 　 　 　行政人事部　 　 　 人力資源部經理 　 　 　 　 　　 　 　 　 IT主管 　 　 　 　　 　 　 　 　 行政部經理 　 　 　　 　 　 　 　 　 人力資源主管 　 　　 　 　 　 　 　 　 IT技 術 支持 　　 　 　 　 　 　 　 　 前臺接待財務部 　 　 　 　 財務部經理 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 會計 　　 　 　 　 　 　 　 　 出納職務系列 高層管理 中層管理 基層員工舉例說明53崗位 薪酬對照表 （ 2/2）職位等級 第九級 第八級 第七級 第六級 第五級 第四級 第三級 第二級 第一級崗位價值區(qū)間 407500 320408 252319 199251 157198 123156 97122 7796 5976區(qū)間薪酬 范圍（元 /年）高 316, 255, 201, 160, 127, 100, 79, 47, 38,低 170, 137, 108, 86, 68, 54, 42, 25, 20,中值 243, 196, 155, 123, 97, 77, 61, 36, 29,幅度 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%典型崗位 廣告設計部　 　 　 　 設計部經理 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 設計主管 　 　　 　 　 　 　 　 　 廣告編輯 　　 　 　 　 　 　 　 文案 　　 　 　 　 　 　 　 設計員 　　 　 　 　 　 　 　 廣告審查員 　流程管理部　 　 　 　 流程管理部經理 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 檔案管理員創(chuàng)意部 　 　 　 　 　 策劃主管 　 　 　業(yè)務部 　 　 　 　 業(yè)務部經理 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 業(yè)務主管　 　 　 　 　 　 　 　 業(yè)務助理職務系列 高層管理 中層管理 基層員工舉例說明54崗位價值－薪酬參照表（節(jié)選）崗位價值－薪酬對照表（ 2023－ 12）價值 薪酬 價值 薪酬 價值 薪酬 價值 薪酬 價值 薪酬 價值 薪酬 價值 薪酬 價值 薪酬52 1,540 108 3,528 164 8,965 220 12,715 276 25,287 332 32,561 388 40,304 444 48,47053 1,574 109 3,565 165 9,030 221 12,784 277 25,412 333 32,695 389 40,446 445 48,62054 1,607 110 5,574 166 9,095 222 12,853 278 25,538 334 32,830 390 40,588 44