珠寶企業(yè)薪酬管理講義-資料下載頁
2025-01-23 22:15本頁面
【正文】 人員采用同一套制度 ， 未做區(qū)分 （ 3） 工資增長機(jī)制不以 petence作為調(diào)級(jí)基礎(chǔ) 該例子旨在說明的問題 （ 1） 哪些企業(yè)和部門適合采用以 petence為基礎(chǔ)的支付方式： IT業(yè) 、 高科技企業(yè) 、 研發(fā)部門適合運(yùn)用 （ 2） 中國企業(yè)運(yùn)用以 petence為基礎(chǔ)的支付方式存在的問題：第一 ， c o m p e t e n c e的界定 ， 企業(yè)需要什么 c o r e petence； 第二 ， petence level的界定 。 57 八、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬之基本問題 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的定義 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的原因 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的類型 實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃存在的問題及改進(jìn)的原則 58 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的定義 與獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬對(duì)應(yīng)的兩個(gè)英文詞匯為incentives和 reward。 incentives指超標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)效率的支付 ，變動(dòng)性大 ， 穩(wěn)定性差 59 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的原因 獎(jiǎng)金具有特殊的功能 基本薪酬解決的是基本收入保障；獎(jiǎng)金報(bào)酬解決的是鼓勵(lì)人們超出勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)去工作 對(duì)員工 、 對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)的深化 以往認(rèn)為僅是單純的雇傭關(guān)系 ， 但當(dāng)前隨著對(duì)人力資本和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不斷加深 ， 員工對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展具有不可忽略的貢獻(xiàn) 管理風(fēng)格的變化 突出的變化為人性化和靈活性 競爭環(huán)境的變化 競爭環(huán)境的變化導(dǎo)致競爭手段的變化，知識(shí)對(duì)企業(yè)的重要性增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)外在變化的反應(yīng)速度要快 60 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的類型 根據(jù)支付時(shí)間劃分為長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 。 根據(jù)變動(dòng)性劃分為固定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和非固定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 。 根據(jù)支付對(duì)象范圍劃分為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（ individual incentives plan） 、 團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 （ group/team incentives plan） 、 組織獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 （ anization incentives plan） 61 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的類型（續(xù)） ?個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃： （ 1）生產(chǎn)工人 （ 2）中高層管理者 （ 3）銷售人員 （ 4）專業(yè)人員 ?團(tuán)隊(duì) /組織獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃： （ 1）利潤分享計(jì)劃 profitsharing （ 2）員工持股計(jì)劃 ESOP (employee stock option plan) （ 3）斯坎倫計(jì)劃 屬于收益分享計(jì)劃、成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 （ 4）收益分享計(jì)劃 （ 5）風(fēng)險(xiǎn)工資計(jì)劃 62 實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃存在的問題及改進(jìn)的原則 很多獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的失敗原因 （ 1） 不公平的標(biāo)準(zhǔn) （ 2） 激勵(lì)率的變化 （ 3） 實(shí)施計(jì)劃過分復(fù)雜 改進(jìn)原則 （ 1） 業(yè)績同報(bào)酬掛鉤 （ 2） 易于理解 （ 3） 確立合理的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) （ 4） 管理得力 、 確保制度能夠?qū)嵤? （ 5） 保障基本收入 63 九、福利 福利的概念 設(shè)計(jì)一套較好的企業(yè)補(bǔ)充福利計(jì)劃需要涉及的方面 目前西方福利的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 關(guān)于中國企業(yè)的福利 64 福利的定義 （ 1） 現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入 福利為非現(xiàn)金收入 （ 2） 直接與間接支付方式 福利為間接支付 （ 3） 支付對(duì)象的范圍 幾乎所有人都可得到福利 （ 4） 勞動(dòng)收入與非勞動(dòng)收入 福利為非勞動(dòng)收入 福利發(fā)展歷史 （ 1） 最初福利所占比重很小 ， 稱為 fringe benefits（ 小額優(yōu)惠 ） ， 但該比重逐漸上升 ， 美國 90年代中期 ， 福利所占比重已上升至 38%~40% （ 2） 發(fā)生變化的原因 a. 福利的剛性作用比其他收入類型的剛性大 b. 現(xiàn)金收入要交稅 ， 而非現(xiàn)金收入 、 實(shí)物收入不需要交稅 ， 企業(yè)和員工都希望避稅 c. 管理風(fēng)格發(fā)生變化 人性化 、 靈活化 d. 競爭的需要 福利是有效的競爭人才的手段 法定福利 福利一般包括法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利兩部分 ， 福利管理主要考慮以下兩個(gè)問題：第一 ， 企業(yè)如何建立一套適應(yīng)法定要求的福利制度 第二 ， 如何控制福利成本 65 需要涉及的方面 企業(yè)是否需要補(bǔ)充福利計(jì)劃 資格認(rèn)定 福利計(jì)劃包括哪些人 支付多少 在福利計(jì)劃上花多少錢 （ 1） 收入構(gòu)成變化 （ 2） 支付能力 （ 3） 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 資金來源 誰出錢資助福利計(jì)劃 （ 1） 企業(yè)負(fù)責(zé) （ 2） 企業(yè)與個(gè)人共同負(fù)擔(dān) 管理問題 （ 1） 制度化 （ 2） 隨企業(yè)的變化 ， 對(duì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行調(diào)整 66 目前西方福利的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu) ? 補(bǔ)充性福利 ? 保險(xiǎn)福利 ? 退休福利 ? 雇員服務(wù)福利 67 關(guān)于中國企業(yè)的福利 當(dāng)前中國企業(yè)福利存在的問題 （ 1） 企業(yè)福利體系不成熟 a. 國家法定福利體系不成熟 b. 非法定福利體系不成熟 （ 2） 福利管理不專業(yè) 趨勢 （ 1） 越來越多的福利 （ 2） 需要專門化的管理 （ 3） 失業(yè)和退休問題日益突出 68 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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