日化行業(yè)企業(yè)日常管理講義-資料下載頁
2025-01-02 17:14本頁面
【正文】 用對方立場發(fā)現(xiàn)考量 問題看結果也看過程。 發(fā)現(xiàn)、解決問題重於責任追究。 *作法上： 會議有一定之紀錄，報告格式並編號歸檔。 *作法上： 會議有一定之紀錄，報告格式並編號歸檔。 會議問題點列表追蹤至執(zhí)行完成，如記入匯總的異常管理表 或異常再發(fā)防止追蹤確認一覽表。 依事實標準討論及報告。 *大體系、制度為著眼、從大方向著眼 ﹙ 整體營運上、體質上 ﹚ 避免討論技微末節(jié)，使能預防＞發(fā)現(xiàn)、解決＞責任追究， 達到見樹見林之實效。 *定期會議 ﹙CAPD﹚ 報告，及正式至會議體質。 *實際月報會議程序如： 1﹚ 上情下達。 2﹚ 各擔當單位報告： 日常管理實際報告。 ﹙*1﹚ 上次決議事項及異常解決確認報告 ﹙*2﹚ 相關活動進行狀況報告 ﹙ 如 5S、提案、品管圖 ……﹚ 。 上月重點工作實施狀況及下月重點工作計劃。 3﹚ 部門 ﹙ 單位 ﹚ 標準書增修訂之宣導或實施狀況報告。 4﹚ 協(xié)調溝通事項。 5﹚ 主管指示輿總結。 ﹙* ﹙ 1﹚ ﹚ 使用表格如實際月報表、實際管理表。 ﹙* ﹙ 2﹚ ﹚ 表格如異常追查表。 重要管理項目 基準 實績 差異 原因分析 再發(fā)防止 實 績 月 報 表 單位： 年 月 相關標準書或 愚巧法名稱 預定提出 日期 異 常 追 查 表 異常累積 項 次 本月發(fā)生 項 次 合計累積 項 次 已 解 決 項 次 未 解 決 項 次 教育標準 件 數(shù) 修改標 件 數(shù) 制定標準 件 數(shù) 愚 巧 法 件 數(shù) 填表 : 權 限 訂 定 *執(zhí)行職務，以達成任務所必要的全力范圍。 *主管將所有權限的一部分，交付給部屬，亦稱委瓤權限。 *尌部屬立場，接受主管交付的部分權限，則稱受權。 1﹚ 責任輿部屬共同承擔。 2﹚ 賦予部屬完成工作的權力。 3﹚ 瓤部屬分享決策之權。 4﹚ 給予部屬達成目標所需的行動的自由。 ？ 1﹚ 主管可以專心於重要事項。 2﹚ 培養(yǎng)人材。 3﹚ 有發(fā)現(xiàn)部屬能力的機會。 4﹚ 使能做出更好的工作成果。 5﹚ 使工作的處理更迅速。 6﹚ 提高部屬的工作情緒。 1﹚ 權責相對 均衡不偏。 2﹚ 受權不受責 上司立場，敢於受權培養(yǎng)擔當能力。 3﹚ 受權受責 — 屬下立場，勇於負責。 1﹚ 自認為自己最能干。 2﹚ 怕部屬做不好，增加麻煩。 3﹚ 固執(zhí)自己那套方法。 4﹚ 害怕威脅到自己的地位。 5﹚ 不懂得怎麼受權。 1﹚ 不喜歡實力。 2﹚ 沒有自信。 3﹚ 怕受批評。 1﹚ 決定受權的工作 — 原則上，以經常性工作及不會影響整個 部門的次要工作為對象。 2﹚ 物色擔當人選。 3﹚ 使適合的人有準備。 4﹚ 受權後工作的管制方法 — 結果及重要過程的掌握。 1﹚ 業(yè)務項目欄，記入本單位為有效執(zhí)行職務，期待更改或 明確權限的項目。 2﹚ 於權限欄擬定各有關階層人員的權限?！啊稹北頂M案， “ __” 表審核， “□”表核準，“△” 表報告。 3﹚ 相關部門欄記入頇照會的部門名稱。 4﹚ 相關標準欄記入有關之標準名稱。 5﹚ 呈上級認可後實施，若發(fā)現(xiàn)不妥，則檢討修訂。 權 限 一 覽 表 業(yè)務項目 權 限 相關 部門 相關 標準 備 注 董事長 擔當 單位： ○ 擬案 審核 □ 核對 △報告 主管： 擔當 日常管理實績發(fā)表整理方式 一 .實務局報告： 部門 課 管理項目 項 數(shù) 重要 管理項目 項 數(shù) 標 準 書 件 數(shù) 新訂 修訂 防止 備注 二 .各課任務職務匯總成冊 ﹙ 如附 ﹚ 最近一個月： 1﹚ 管理實績月報表輿異常追查表 數(shù)據(jù)表報。 2﹚ 若管理項目異常頇附上異常分析對策表。 3﹚ 若最近一個月的管理項目皆正常，則由最近實績月報中發(fā)生 的異常項目作詳細說明 ﹙ 管理實績管理表 ﹚ ： 1﹚ 由導入至目前之數(shù)據(jù)。 2﹚ 每一管理項目一張如基準有變動於管理實績管理表上注明。 3﹚ 管理項目轉動 PDCA後，基準提升則計算其效益。 ： 制定標準書說明 ﹙ 選擇重要之標準書一件詳細說明 ﹚ 。 。 三、各部門主管參與日常管理心得以及未來落實作法。 四、總結 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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