【正文】 列法 ? 這是定性評(píng)價(jià)方法，是一種最簡(jiǎn)單、最快速、最容易但也最粗造的方法。 ? 基本程序：決定參與評(píng)價(jià)的崗位；進(jìn)行崗位分析并準(zhǔn)備崗位說(shuō)明書；選擇評(píng)價(jià)者；闡釋?shí)徫回暙I(xiàn)或價(jià)值的含義；進(jìn)行排列比較；統(tǒng)計(jì)排列結(jié)果。 排列法舉例 崗位 順序 序號(hào) 名稱 價(jià)值程度 1 經(jīng)理助理 4 2 文員 2 評(píng)價(jià)方法之二：市場(chǎng)定價(jià)法 ? 決定參與評(píng)價(jià)的崗位； ? 進(jìn)行崗位分析并編制崗位說(shuō)明書； ? 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位并進(jìn)行比較； ? 進(jìn)行工資市場(chǎng)調(diào)查； ? 分析調(diào)查結(jié)果； ? 根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定各個(gè)崗位的工資水平； 評(píng)價(jià)方法之三：點(diǎn)因素評(píng)價(jià)法 ? 決定參與評(píng)價(jià)的崗位； ? 進(jìn)行崗位分析并編制崗位說(shuō)明書； ? 選擇補(bǔ)償因素（如知識(shí)、技能、勞動(dòng)條件）； ? 決定各個(gè)因素的權(quán)重； ? 識(shí)別并確定標(biāo)準(zhǔn)崗位； ? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，決定其他崗位的工資等級(jí)； 評(píng)價(jià)方法之四：因素比較法 ? 決定參與評(píng)價(jià)的崗位； ? 進(jìn)行工作分析并編制崗位說(shuō)明書； ? 選擇可以進(jìn)行比較的標(biāo)準(zhǔn)崗位； ? 按照評(píng)價(jià)因素對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行排列； ? 分析評(píng)價(jià)結(jié)果，然后運(yùn)用于其他崗位； 海氏工資系統(tǒng) ? 由海氏協(xié)會(huì)發(fā)明，是一種綜合評(píng)價(jià)方法，在國(guó)內(nèi)外運(yùn)用廣泛； ? 這種方法的起點(diǎn)雖然仍然是以崗位分析為起點(diǎn)，但要求按照評(píng)價(jià)因素進(jìn)行規(guī)范。 ? 海氏工資系統(tǒng)通常使用三個(gè)因素： KNOWHOW、解決問(wèn)題的能力、可計(jì)算性； ? 標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇至關(guān)重要。所選擇的崗位必須對(duì)其他崗位具有參考價(jià)值。 海氏系統(tǒng)法 海氏法 評(píng)分法 支付報(bào)酬三種因素： 一、智能水平 有關(guān)科學(xué)知識(shí)、新技術(shù)與實(shí)際方法 管理訣竅 人際關(guān)系技巧 二、解決問(wèn)題能力 思維環(huán)境 思維難度 三、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 行動(dòng)的自由度 職務(wù)對(duì)結(jié)果形成所起的作用 職務(wù)責(zé)任 職位評(píng)估制度 職位相對(duì)價(jià)值是基于： VALUE OF JOBS BASED ON： ? 知識(shí) KNOWHOW 專門技術(shù) TECHNICAL ＋ 管理技巧 MANAGEMENT 人際關(guān)系技巧 HUMAN RELATIONS SKILLS ? 解決問(wèn)題能力 思維環(huán)境 THINKING ENVIRONMENT PROBLEM SOLVING 思維挑戰(zhàn) THINKING CHALLENGE ＋ ? 職責(zé) 自由度 FREEDOM TO ACT ACCOUNTABILITY 工作的寬度 MAGNITUDE ＝ 影響 IMPACE 曦氏點(diǎn)數(shù)（ HAY POINTS） 益處（ BENEFITS） ? To attract scarce talents 吸引精英 ? To retain key contributors 留住杰出的專業(yè)人才 ? To reward talented employees 獎(jiǎng)勵(lì)富有才華的員工 ? To make employees partners in business 使員工成為業(yè)務(wù)伙伴 ? To improve morale 提高士氣 目標(biāo) ? To establish an individual contributor career path with progressive levels of responsibility as an alternative to assuming management responsibilities. 建立一個(gè)職責(zé)逐步升級(jí)的專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展途徑，不失為除管理職責(zé)方面的另一選擇。 ? To municate information needed to plan careers with the pany. 有助于向員工傳達(dá)他們?cè)诠驹O(shè)計(jì)自己職業(yè)發(fā)展所需的資訊。 ? To recruit, motivate retain an outstanding cadre of employees. 有助于聘用，激勵(lì)，留住杰出的干部員工 ? To reduce levels。 prevent munication disconnects. 有助于減少等級(jí)，防止溝通障礙。 ? To push responsibility to lower levels, speedup decision, make jobs more challenging. 把責(zé)任下放基層，有利于加快決策，使工作更具挑戰(zhàn)性。 智能與解決 職務(wù)責(zé)任 問(wèn)題的能力 上山型 平路型 下山型 職務(wù)的形狀構(gòu)成 海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖表（之一） 智能水平 管理訣竅 起碼的 有關(guān)的 多樣的 廣博的 全面的 人際關(guān)系 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 技巧 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 基本的 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 有 初等 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 關(guān) 業(yè)務(wù)的 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 科 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 學(xué) 中等 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 知 業(yè)務(wù)的 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 識(shí) 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 、 高等 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 專