日化企業(yè)薪酬體系設計的原理和方法-展示頁
2025-01-28 08:31本頁面
【正文】 財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 四、薪酬體系與企業(yè)競爭力 薪酬體系的目標 支持戰(zhàn)略 強調(diào)薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)經(jīng)營目標。不同的經(jīng)營戰(zhàn)略就會具 適應環(huán)境 體化為不同的薪酬方案。 公平目標 薪酬制度的基礎，反映員工對該系統(tǒng)的認可和接受程度。 5 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 薪酬體系如何提高企業(yè)的競爭力 （ 1）通過有效的改進和提高成本效率和競爭力 （ 2） 通過增強招聘能力和留住高績效員工增強競爭力 （ 3）通過影響員工的態(tài)度和行為增強企業(yè)的凝聚力 （ 4）通過多種薪酬形式組合增加差異性 6 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 五、管理實踐 — 企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是否具有競爭力 1．診斷法 滿意度調(diào)查 招聘結(jié)果調(diào)查 骨干員工流失率調(diào)查 7 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立 一、薪酬策略 定義：企業(yè)在設計薪酬系統(tǒng)時必須考慮的基本原則和方法。 薪酬設計的策略原則： 內(nèi)部公平 市場競爭力 員工貢獻 薪酬管理 8 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 二、薪酬（工資）結(jié)構(gòu) （一）定義 薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部 不同職位 或 不同技能 薪酬水平的排列形式。 問題：薪酬結(jié)構(gòu)有什么作用？ 9 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 （二）支付形式 以職位為基礎的薪酬結(jié)構(gòu)（職位工資） 以任職者為基礎的薪酬結(jié)構(gòu)（技能工資） 結(jié)構(gòu)工資（職位工資和技能工資的結(jié)合） 年薪 10 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 以職位為基礎的薪酬結(jié)構(gòu) 以任職者為基礎的薪酬結(jié)構(gòu) 定義：工資水平和工作結(jié)構(gòu)都是 針對 定義：工資水平和工作結(jié)構(gòu) 工作 而不是針對員工個人進行 都是 針對人 ，分為以技能和能力 的工資決策 為基礎的薪酬結(jié)構(gòu)兩種形式 內(nèi)容：建立在工作分析基礎上，通過 內(nèi)容：主要是通過對任職者 職位評價，綜合考慮薪酬策略， 技能和能力的評價和鑒定來確定 就可以得到不同職位薪酬水平、 其薪酬水平以及等級、級差及確 等級、級差及確定級差的標準 定級差的標準 企業(yè)薪酬支付的兩種主要形式 11 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 （二）影響企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的因素 外部因素 社會習慣：崇尚創(chuàng)新及冒險還是平均主義 。 競爭壓力：勞動力市場的供求關系 、 競爭對手的薪酬水平等 。 組織性質(zhì)：勞動密集型 /技術密集型 。 企業(yè)文化：強調(diào)薪酬水平差異 /大鍋飯 。 12 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 （三）薪酬結(jié)構(gòu)的差異 薪酬水平等級 指工資的級別數(shù)量。 級差 不同等級之間的薪酬數(shù)量差異。 標準
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